erp项目考核制度

erp项目考核制度内容摘要：

，每发现一处不完整扣责任人 1分； （按实际订单操作中为准） 4单据明确要求备注 的 信息不完整，每发现一单扣责任人 1分 ； （按实际订单操作中为准） 5单据单身 明确要求录入的信息不完整，每发现一处扣责任人 1分； （按实际订单操作中为准） （ 4）关联性考核： 后续单据因前置单据存在问题 而 出现问题（ 前置单据 责任人除承担 前置单据本身存在 问题 而受 处罚外还需承担由此造成的 后置所有单据 之处罚），每发现 后置单据 一单 扣 前置单据 责任人 1分 ； （ 5）自觉 性考核； 对于系统无法按实际情况设置权限但 公司 有明文规定具体权限范围的部分， 责任人越权操作的，每发现一单扣责任人 10分； （ 6）意识性考核： 〈 1〉用户在岗期间有保守自己 ERP 帐号密码的义务，个人密码泄露一切责任有用户自 行负责，每发现一次扣 10分； 〈 2〉用户唯一使用项目小组指定帐号，严禁借用户事件发生，向其他用户借用帐号使用 ERP， 每发现一次， 借入方扣 10分，借出方扣 20 分； （ 7）责任心 与 知识 性 考核： 标 题 ERP 考核 暂行 制度 页 次 3/7 1各部门主管有责任和义务熟悉下属部门或人员的 ERP操作流程和工作范围及内容，各部门主管需要有具备发现下属错误和判断、纠正错误的能力，如考核组发现部门主管无上叙能力考核组有权另行提报处罚并责令期限达到应具有的水平； 2各部门主管有查核下属所有单 据及流程的义务，有承担下属责任的义务，考核组如发现部门主管未尽职责有权另行提报处罚； 3如果 ERP操作人员被扣分，其主管（从 组长 级开始）受连带扣分，扣分标准翻一翻，但连带不越两人； 4ERP 考核小组成员未及时查核，每发现一次扣责任人 5分（考核组职责分工由考核组组长负责分配）； 5ERP 考核组将不定期对 ERP 项目组发放的文件进行查核，凡发现 ERP 项目组发放的文件丢失或不全的，每份文件扣主管（以 科 级单位为考核对象） 10分 ； 6凡 ERP 项目组发放的文件，各主管有责任与义务对其下属进行宣导，其下属有知情权，考核组将随机抽查其下属 对相关文件的 了解、掌握情况，如发现主管未尽职责，每查核到一次，扣主管（以 科 级单位为考核对象） 5分 ，对宣导力度到位的主管，考核组将根据实际情况另行提报加分或公司其他奖励方式 ； 7由于上游用户问题点造成下游用户无法后续工作的，下游用户如已发现上游用户问题点，下游用户不容许被动等待、抱怨、放之任之 、推卸责任等 ，需要及时、积极追踪上游用户 （下游用户 需用联络通知单知会上游用户 ） 纠正进度（需要配合的 下游用户应积极响应）并及时将相关信息 提报 到考核组直到 所有 问题解决， 上游用户问题点导致下游 用户 无法后续工作而下游用户未按本条描。