电力
统一式样由河南省安全监察局和河南省技术监督局监制或颁发的《中华人民共和国特种作业操作证》、永城煤电（集团）有限责任公司安全监察局、永城煤电（集团）有限责任公司安全培训中心统一印章并颁发的《一般工种安全工作资格证书》。 特种作业人员必须按照国家有关规定，进行专门的安全作业培训，并经国家和省市相关部门对办证材料审核后，统一颁发特种作业操作资格证书。 特种作业人员培训按国家规定进行，由人力资源部牵头
核管理委员会审批 1． 季度结束，上级和下级讨论计划完成情况，上级给下级评分 2． 季度结束 ，同级评分、下级评分 综合部把考核结果反馈给部门主管 部门主管反馈考核结果给员工 员工接受 N 考核申诉流程 Y 12 附件二 考核评分表及填表说明 表 21 中层管理人员绩效考核评分表（季度） 考核期间： 年 月至 年 月 姓名 部门 岗位 □ 季度 绩 效 序号 指标 权重 完成情况 A B C D
事长和总经理的效益年薪于年度考核结束后按照核定额度办理支付，其中 70%当期支付， 30%在第二年的考核结束后支付，以后年度顺延执行。 9 第二十二条 公司分别为董事长和总经理建立经营责任金个人帐户，由薪酬与考核委员会负责管理。 个人帐户余额按照中国人民银行规定的同期金融机构人民币 1 年期存款利率计算，所得利息归本人所有。 第二十三条 对于提前离任或者任期结束不愿意离任的个人
报考核管理委员会审批 1． 季度结束，上级和下级讨论计划完成情况，上级给下级评分 2． 季度结束，同级评分、下级评分 综合部把考核结果反馈给部门主管 部门主管反馈考核结果给员工 员工接受 N 考核申诉流程 Y 12 附件二 考核评分表及填表说明 表 21 中层管理人员绩效考核评分表（季度） 考核期间： 年 月至 年 月 姓名 部门 岗位 □ 季度 绩 效 序号 指标 权重 完成情况 A B C
完成营销目标和营销计划； 负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算， 并领导营销计划的执行，控制营销费用的支出，使营销计划全面落实； 根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行； 负责重大营销合同的谈判与签订； 建立完善的客户关系管理体系，保证公司营销目标顺利完成； 负 责对下属工作指导，并进行绩效考核； 制定营销系统年度专业培训计划并协助实施；
最终年度考核成绩（子公司总经理） =四个季度个人考核平均分 *40%+年度子公司经营责任合同目标考核 *60% 个人最终年度考核成绩（子公司副总经理及其他高层） =四个季度个人考核平均分 *60%+年度子公司经营责任合同目标考核 *40% 四、 绩效考核表 绩效考核表作为本合同的附件。 五、 激励兑现办法 为了对经营者进行有效激励，必须把经营者的收入与集团或子公司的考核结果 紧密联系起来，
管理领导能力 30% 好 较好 一般 较差 差 工作 作风 20% 好 较好 一般 较差 差 合计 100% 表 3－ 3 总经理履行岗位职责情况考核表 内容 权重 考核标准 分数 加权分数 95 分以上 85 分以上 75 分以上 60 分以上 60 分以下 岗位尽责情况 50% 好 较好 一般 较差 差 管理领导能力 30% 好 较好 一般 较差 差 工作 作风 20% 好 较好 一般 较差
费、业务旅费、办公及住宿用房租金、会议住宿。 具体标准如下： 探亲旅费及业务旅费 200元，省会城市每人每天不超过 180元，地级市每人每天不超过 160元，县级及以下地区不超过 100 元。 乘坐火车从晚八时到次日晨七时之间 ,在车上过夜六小时以上的 ,或连续乘车 超过 12小时的可购同席卧铺票 ,乘坐飞机的需事前经公司领导批准。 办公及住宿用房租金 ：县级及以下地区每人月不超过 50元
机组安全运行有关的项目，均应 向电厂机组安全运行认可承包商采购，否则应事先征得质保部同意。 第二十条、低于 元的零星采购 使用（归口）部门填写“采购项目立项申请表”（参见：“附件三”），经被授权人批准，交商务部门负责采购，由商务人员填写“采购申请支付单”（参见：“附件五”），经批准后送交预算控制部门登记，财务部审核、支付。 突发性零星采购量较大的部门，可根据财务部的有关规定，申请一笔备用金
员工工资由基本工资、销售提成、 奖金、 补助 四 部分组成。 工资 =基本工资 +销售提成 +奖金 +补助 扣除项目 .1 基本工 资： 为稳定员工收入，保障员工基本生活，根据淮安市的平均生活水平、最低工资标准以及公司的相关政策确定。 .2 销售提成： 营销人员销售提成比例根据公司的营销政策来确定，销售提成与销售 回款及绩效考核相关。 具体 销售提成 见下表：表 一 地区 年销售额或电压