地产

监理工程师提交已完工质量合格的工程量的报告，监理工程师接到报告后 2 天内按设计图纸核定工程量，并检查所附资料是否齐全，审核批复后上报业主工程 部按工程计量支付审批流程办理相关审批事宜及进度款拨付手续。 工程计量支付审批流程 不符合合同规 定的条件或工程量 计算、计费办法不 对。 提出不同意 同意付款 , 见，与总监协商、 总监签署付 退回施工单位。 款意见。 对付款理由及付 款额有不同意见先与

筹资金兴建的面向广大中低收入家庭的非盈利性住房。 安居房在出售方面，坚持以成本价直接向中低收入家庭出售，并优先出售给无房户、危房户和住房困难户。 在同等条件下，优先出售给离退休职工、教师中的住房困难户，不售给高收人家庭。 解困房： 在实施安居工程之前或未实施安居工程的城镇，政府为解决当地住房特困户的困难而专门修建的 住房。 它只售给经审查符合条件的住房困难户和无房户。 小康住宅：

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必须严格控制工程变更，为此对工程变更的 管理特做如下规定，望有关部门认真执行。 一、 工程变更工作流程： 变更意见的提出 相 关 单 位 按规范要求评估，确认可行 监 理 机 构 对变更审查进行审批 建 设 单 位 联系设计出变更文件或交监理执行 项 目 部 签发变更通知（附设计文件） 项目总监理师 按变更施工，监理监督 承 建 方 二、工程变更的分类： 经规划、建设部门批准后，建筑平面位置

和万科指定的施工单位签署供货合同，但对于产品的质量由我方向万科进行承诺和保证，我方 在此框架协议和最后一个分合同的 产品 保修期内，每年购买指定保险公司的产品 责任险 保单， 同时，我方将提供按照附件 《银行履约保函》格式的银行保函作为质量担保， 并完全知悉和遵守 相关质量保证 约定。 二、 等我方供应的产品的质量 保修 年， 具体实施细节如下： 在项目入伙 之日起 的 年 保修期 内

开发部经理、市场部经理、销售部经理 平行关系 工程 中心 副总、 总工、拓展中心副总 职位数量 1 职位目的 作为公司营销事务的直接领导者，在总经理的直接领导下，参与公司经营管理层重大事务决策；主 持公司土地开发、项目前期策划、设计、广告宣传、销售管理和客户管理工作 工作职责  公司战略 /经营规划 • 协助总经理拟定公司经营战略，并提交董事会审议 • 协助总经理拟定公司年度预算大纲

程 负责建筑外立面的施工图设计审批通过前的全面 沟通、 协调 组织审核或提供 外立面设计 方案的设计理念文本和相关效果图 组织外立面设计单位设计交底 组织景观初步设计、施工图设计 制度的拟订与执行 贯彻执行公司各项规章制度； 制订、完善并不断改进部门的各种规章制度、工作流程。 庆隆屋业 管理手册 工作说明书 部门管理 明确本部门人员岗位责任和业绩目标 负责本部门人员的业绩面谈、考核与技能培训

劳动法令法规、房地产行业市场薪酬水平、KPI体系的构建原理；具有较强的计划、执行、沟通协调能力和分析判断能力；保密意识强，责任心强。 培训与文化专员一、基础信息岗位名称：培训与文化专员部 门：人事行政部直接上级：人事行政部经理直接下级：无版 本：V01生效日期：2007/06/01二、工作职责：主要工作：在人事行政部经理的指导下，负责开展培训管理、企业文化

位名称： 国际商务部经理 部 门： 国际商务部 直接上级： 总经理 直接下级： 商务秘书，项目协调 版 本： V01 生效日期： 20xx/06/01 二、工作职责： 主要工作： 负责公司相关国际商务，并领导部门人员重点保证公司 涉外 方面的有效沟通。 工作大类 具体工作 涉外商务 协助总经理进行公司的国际商务谈判、签订 负责及代表公司进行涉外合同的管理和跟踪执行 在公司授权范围内，代表公司处理

造项目） 、安置相关手续，进行拆迁摸底； ，制订拆迁、安置方案，报上级批准后实施； ，签订拆迁安置补偿协议； ； 、分析、控制、审核； “两证”分割；。 中国最大管理资源中心 4 牵头组织土地价值研判 ，并组织收集、整理、研究土地信息； 、研究有关的土地政策、法规及市场情况； ； ； 行新项目开拓经验的总结。 5 制度拟定与执行 ，贯彻执行公司各项规章制度； 、完善并不断改进部门的各种规章制度