地产
理人员培训、普通员工培训和新员工岗前培训。 （一）高级管理人员培训 高级管理人员应具备广阔的视野，正确把握社会、经济形势，熟悉公司内外部各种影响因素。 因此高级管理人员培训重点是提高从全局进行评价、决策的能力以及组织、驾驭和培养后续人才的能力。 培训方式有以上几种： 参加各种高级研修班、研讨会，由培训部提供相关资讯，或由高级管理人员提出，培训部组织； 通过读书与专题案例讨论相结合的方式
② 待这些内容讲解后，再由新员工进行相互讨论或者向主持人进行咨询。 专业技能培训 ① 培训知识包括：新员工将要从事的岗位知识、部门职能、工作流程，注意事项、操作规程等业务密切相关知识。 ② 新入职对象为聘任公司中层以上岗位的，专业培训由办公室提供相关资料学习，或由分管领导培训。 ③ 对新员工进行操作指导，按照由浅入深，循序渐进的步骤逐渐熟悉工作，直至能够独立操作为止。 ④ 在新员工试用期限结束时
行 行业执业标准 2 工程结算审计 执行 行业执业标准 3 参与施工招投标工作 执行 公司各项规章制度 4 参加审计小组对下属公司进行定期审计 执行 公司各项规章制度 5 对项目公司的工程进度及工程款支付情况进行跟踪检查 执行 公司各项规章制度 6 对项目公司的工程联系单进行审核 执行 公司各项规章制度 7 完成部门经理交办的其他工作 执行 公司各项规章制度 工作关系： 所施监督 在规定权限内
比较简单，楼盘包装缺乏，后期逐渐有了一定的市场意识 成功关键点 ：“价格取胜” 第二代产品阶段 精细型产品阶段 1999 年 2002 年初，属于住宅市场的成熟期。 1999 年 9 月，以远东世纪花园的诞生标志着南昌房地产水平进入新的发展阶段。 市场特征 ：小区规划比以往活泼，讲究建筑风格和外立面特色；开始注重户型设计样式， 200平方米的大户型、顶层复式及错层开始流行；物业管理呈现专业化。
公园 小区配套 会所，酒店，酒店公寓，幼儿园，酒店综合楼 [] g) 项目规划及产品 分析 项目规划分析 邦泰 国际 公寓楼高 21 层， 由于琶洲地块相关的 80 米限高规定，本项目楼体总高度为 米。 住宅货量共有 210 套， 49 层均为小复式单位， 米层高 户型为 44～ 152 平方，1021 层为平层单位， 37～ 100 平方，全部包豪华装修出售另附送全屋家电。 其中 13
不胜枚举，品牌管理、生态营销、 CI 营销、绿 色营销、公关营销、综合营销、概念营销等，成功的营销策略必须拥有专业性、真实性、包容性身经百战的人才。 以人为本的战略思想方针，摆脱竞争的个案，使客户以有价的黄金（房价）换得难觅的翡翠（自然、舒适、健康、安全、保值、增值、休闲佳所）。 五、项目广告主题定位 1. 项目案名建议 艺馨美墅 极致人生王者风范 1) “艺”，艺术
不胜枚举，品牌管理、生态营销、 CI 营销、绿 色营销、公关营销、综合营销、概念营销等，成功的营销策略必须拥有专业性、真实性、包容性身经百战的人才。 以人为本的战略思想方针，摆脱竞争的个案，使客户以有价的黄金（房价）换得难觅的翡翠（自然、舒适、健康、安全、保值、增值、休闲佳所）。 五、项目广告主题定位 1. 项目案名建议 艺馨美墅 极致人生王者风范 1) “艺”，艺术
，远方状态（ 1545cm）。 亲密区，只有有血缘关系 的人、同性好朋友、恋人、夫妻等可以进入。 其他的人进入此区域则令人具有不安全感、侵犯感，心脏跳动会加快，肾上腺素注入组织，血液注入大脑，身体进入紧张戒备状态，如上述心理学家的试验。 但是例外情况是，社交需要产生的跳舞，是故意打破这种亲密区，给陌生的男女以相识的机会。 但跳舞一般只能进入对方亲密区中的远方状态，太近了则不礼貌。
? 本案在开发中的营销焦点问题 三、 区域市场目标客层研究 各档次产品目标客层特征及辐射商圈范围（建立在本区域参照项目的经验研究及全市的趋势特征上） 结论：本案目标人群的区域来源、行业特点、产品力的偏好、购买方式和主要的关注点、诉求点。 四、 目标市场定位及产品定位 市场定位 目标人群特征 /来 源区域 /行业特点 产品建议 第四部分：规划设计分析 一、初步规划设计思路 设计概念
是本项目最大的优缺点。 必须解决哪几个大问题。 因素 观察 洞察 不利 因素 摘要一： 项目劣势 ○ 地块形状不规则，给规划带来难度； ○ 地势相对平坦，缺乏地势可利用； ○ 周边无自然景观，需要造景提升品质； ○ 地块偏远，规划商业难以扩大辐射； ○ 本案周边教育与商业配套严重欠缺。 摘要二： 项目威胁 ○ 新政下岛内外投 资明显减少；短期内也影响了自住需求； ○ 工业区形象