成功

赏，并在适当的时候让他们领导团队。 适合的工作 I型的人从事公关、创意、演员、大众传播、业务等工作很能得心应手，但对技术性的工作、精细的工作，却总好像少一根筋。 19 • 性格特征分析 保守型（ S型， STEADINESS）： S项得分最高的人员 – 喜欢： • 喜欢维持现状、避免冲突 • 可预期的例行工作 • 协助他人 (被动 ) 、不需作决定 • 保守、稳重 • 重过程、亲和力强 •

资源  处变不乱，灵活应变  与销售部密切配合 32 评估  过程评估  目标评估  市场  销售  专业学术活动 销售 33 如何确保会议成功。  知己 自己的产品  知情 市场现状、竞争对手  知彼 客户的需求  定位 产品、公司形象、会议的定位  表达 如何表达、找托儿  讲者  会控  反馈  跟踪 34 会议的种类  专家圆桌会议 

单元在规划过程中的支持，而不是规划的批准者 • 战略规划必需以严谨的市场及竞争形势分析为基础 • 战略规划每年要进行审核及向前滚动修正，以适应市场变化的需要 3. 总部批准战略规划 2. 对战略计划进行质询和完善 1. 公司总部 制定 /确认公司 战略 战略议题分析及解决 主要内容 (以业务单元规划为例 ) 1. 业务单元发展宏图及三年战略目标概述 2. 宏观经济环境及行业发展分析

观： 价值观是一系列信念的组合，它包含着许多判断的成分，反映了一个人关于正确与错误，好与坏，可取和不可取的观念 信念： 信念是智力或情感上能接受的命题或信条 （是一个人的行为准则） 态度： 态度是一种内在的情感倾向 第三部分 核心竞争力 目录 企业为什么需要文化 爱的文化内涵 爱的态度 爱的行为 爱的体验 企业为什么需要文化。 企业文化＝企业的价值观 企业文化的 2个基本要求

少人有破产的经历，如果你有经历的话， 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者所有 ) 第 11 页 共 34 页 接下来我讲的这些东西你很快就会找到共鸣，因为我是搞房地产的，所以说每天打交道的都是这个什么，建筑队，施工队，民工，反正这些，都是这些，一开始他们找你要钱的时候，因为我们是欠他们的钱，那个时候是代资的，很多是代资的。 欠他们钱

、社会文化等诸多方面来完成传播，来达到即定目的的，只有这时你才可以毫无疑问地断言：这 ，是一个成功的广告策划案。 二、如何保障一个优秀的广告策划案成功 一个优秀的广告策划案要取得成功，就象冶炼黄金一样，要经过许多道复杂 的工序，同时还要不断地增添催化剂，只有这样才能淬炼出黄金。 向消费者有效传达清晰有力的销售讯息，提供利益给消费者，并且解决潜在消费者的问题，以达到最后成交的结果

的创业机会。 蒸桑拿是很舒服的，但是需要有较好的体力。 体力不好的人，很容易在蒸的过程中晕过去，那就有点得不偿失了。 商业方法：花样翻新我争“鲜” 《老板是怎样炼成的 》第三章：成功创业的商业法则 最经典的商业手法：借东风 借东风 借东风的含义有好几种，一种是方兴东式的，一 种是尹明善式的。 方兴东 1966 年出生于浙江农村，清华大学博士。 1999 年 3 月

15 16 18 8： 00— 10： 00 ： 10： 00— 12： 00 ： 13： 00— 15： 00 ： 15； 00— 16： 00 ： 16： 00— 18： 00 ：。 时间管理三步曲 记录自己的时间，追踪流向， 诊断并分析时间运用的状况 订定目标并拟订计划，使时 间的应用更具效用 切实执行计划，研究造成时 间浪费的因素及因应之道改 掉浪费时间的习惯，成为掌 握时间的主人

导向，并形成新品的市场推广策略 • 明年上市的新产品品种 • 大致的上市时间 • 新品上市策略 – 目标客户 – 市场定位 – 主要卖点 – 市场推广策略 – 市场推广地区 • 预测的市场份额与销量 … 它负责提出新品计划与新品策略 Motorola产品市场部是研究开发部门与市场的桥梁 … 全球范围的 Ramp。 D部门 消费者 产品市场 按期提交产品 下定单 (包括产品设计要求和交样日期 )

企业资源 竞争市场 技术变革 政治环境 执行能力 方案缺失 协同能力 你不得否认，企业咨询就是企业变革。 企业变革 企业咨询势必会带来变革，否则，企业咨询只是一场文字游戏。 然而企业变革的必然会以部分部门、部分利益群体的利益为代价。 很多人说这是 公司政治。 在任何管理咨询过程中，企业咨询专家们和企业的管理者们都须要考虑影响企业变革因素。 领导可以强力推动变革，但是变革却不可能不存在障碍。