承包

措施为依据，按照承包商同类项目的管理水平、消耗定额、作业效率等为参照，以准确的市场价格和 汇率、利率等信息为基础，编制项目各级预算。 项目经理部进行目标成本分解应符合下列要求 : 1 按项目各要素进行项目成本分解，分解的最小单位 —— 工作包应为可控制、可检查完成情况的最小工作单元，即与 WBS相一致，使项目的进度完成情况与成本投入情况密切相连。 2 按成本项目进行成本分解

调 整资料。 : 1 合同工期目标及计划工期目标完成情况。 2 进度控制经验。 3 进度控制中存在的问题及分析。 4 科学的进度计划方法的应用情况。 5 进度控制的改进意见。 8 项目成本控制 一般规定 、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。 、在项目经理部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。 项目经理部承担的成本责任与风险应在 项目管理目标责任书 中明确。

格下完成合同规定内容。 总价合同 分以下几种： a. 总价固定合同这是在没有大的变化情况下，以固定不变的合同总价发包的方式，适用于工期不长，工程施工内容明确的项目。 承包商将承担大量的风险，为许多不可预见的因素付出代价。 这种合同方式应用较多。 业主愿意采用此方式，往往明知道变化会比较多，却仍采用，是因为可以将风险转移到总包商身上，总包方也可以用这种形式将风险转移到分包方身上。 b.

（ 4）总装机容量 10MW 以上灌溉、排水泵站 1 座，或总装机容量 5MW 瓦以上灌溉、排水泵站 2 座； （ 5）洞径 8 米、长度 3000 米的水工隧洞 1 个，或洞径 6米、长度 2020 米的水工隧洞 2 个； （ 6）年完成水工混凝土浇筑 50 万立方米以上或坝体土石方填筑 120 万立方米以上或岩基灌浆 12 万米以上或防渗墙成墙 8 万平方米以上。 企业经理 具有 10

招聘录用与管理。 在本办法规 定范围内，有权解聘、有权决定用工人员的工资发放、有权决定用工人数， 有权 决定工作时限。 产品质量考核按公司对车间的考核办法执行。 承包者及所属人员须服从车间统一管理，参加 车间 、公司组织的 各项 会议、学习等集体活动安排和非生产工作安排。 执行公司、车间各项规章制度。 承包者 及所属人员须严格认真执行公司车间各项安全规章制度及安全技术规程、设备操作维护使用规程

确定施工成本的基础，应在 签订施工分包合同前完成；二次核定估算为项目最终控制成本。 编制控制预算应符合下列规定 : 以项目合同、 项目管理目标责任书 和管理措施为依据，按照承包商同类项目的管理水平、消耗定额、作业效率等为参照，以准确的市场价格和汇率、利率等信息为基础，编制项目各级预算。 项目经理部进行目标成本分解应符合下列要求 : 1 按项目各要素进行项目成本分解，分解的最小单位 ——

内蒙古农业大学经济管理学院本科毕业论文 第 8 页 共 23 页 体所有的性质。 当把集体所有的土地与农户签订了承包合同以后 ,土地的所有权与经营权就已经分离了 ,土地的经营权已经不归集体所拥有了。 只要承包关系不改变 ,土地的两权分离就会持续下去。 现在 ,拥有土地承包经营权的农户 ,再把自己拥有的承包经营权通过市场方式以转包、出租、互换、转让、股份合作等形式在不同的农户或经济组织之间进行流转

176。 ，检查前视标志无误后，将轴线投测到楼面上，弹出墨线。 待各主要轴线投测到楼面上以后，复核间距无误，即可根据楼层平面图的尺寸，进行建筑物各细部放样。 ⑶．垂直度控制 本工程在建筑物阳角外墙、柱上弹垂直线作室外控制垂直线偏差的定位线。 外柱墙定点线用经纬仪复测校核，调整偏差数，每隔一层再观测一次，以控制保证建筑物的垂直度符合设计要求。 另使用传统的 10Kg 垂球，每三层校核一次

理也成为了项目中风险管理的源头之一。 通过与国外一流的国际承包商相比不难发现，国内的承包商虽然在施工设计、建造等技术工作领域有丰富的经验以及较为先进的技术，但是对合同方面的风险管理却十分欠缺，这些问题严重弱化了中国海外承包商的盈利水平和盈利能力， 进而限制住了中国国际工程市场的拓展。 这些问题主要概括为以下几个方面 [49]： ，中国在国际工程总承包三项目上的发展并不久远，经验有很大的欠缺

、保护资源、保护生态环境的协调一致，满足经济、社会与环境的共同发展。 项目管理活动中要贯彻绿色的思想，要充分考虑人和自然的关系，对那些虽然能获得短期的经济利益，但严重破坏人类生存环境的项目应该坚决予以禁止。 结 论 7 关于绿色工程项目管理，应该围绕建设“美丽中国”、“两型社会”大目标，强调经济、技术、管理、法律的融合，牢牢把握运用市场机制、政府推动、制度创新、技术创新、管理创新等工具