产品开发

•对重点小组（代理商、区域销售部等），通过头脑风暴法和德尔菲法对消费者行为、态度、购买动机等进行分析，寻找尚未满足的市场需求 潜需求结构 通过对市场需求分析和市场细分化分析，来寻求新的市场机会产生的新产品设想 设想差异性分析法 决定差异分析 根据竞争对手产品之间的属性的差异性和消费者对产品属性的重要程度的不同要求进行分析，寻求新的市场需求机会 知觉差异分析

发展的总趋势总是在向前发展的。 这种策略所利用的革新手段主要是在市场营销方面和 以降低产品成本、提高质量为特征。 其革新的程度通常是很有限的，多开发市场型新产品，技术上以应用适用技术或仿制为主。 与这种策略相适应的投放产品的时机，一般不采取领先或抢先进入市场，但也不愿成为落伍者。 (2)改革型策略。 这种策略具有进攻性，风险更大，而且在开发过程中伴随更多的创造性活动。

Excluding carboy / water coolers 3. Including Jianlibao and Xurisheng (海量营销管理培训资料下载 ) everassion174。 consulting 16 主要软饮料品种购买情况 家庭购买率 （ %） 碳酸饮料 果汁饮料 包装茶 液体牛奶 酸奶 /乳酸饮料 1998 1999 2020 平均每户购买金额 （元） 碳酸饮料

险 •交通意外 •附加意外伤害医疗 •补充医疗（上海） •团体重疾（ A) •团体住院津贴 •团体住院费用 •附加团体住院门诊 由于退休金 DC产品的后台准备需要较长时间 ,因此第一批产品的重点是企业雇员福利保障计划 ,以短期险为突破口 ,快速进入市场 中管网通用业频道 **团险第二期开发的产品 团险产品 健康险 寿险产品 年金产品 退休金 传统年金 传统寿险 分红寿险 非健康险 传统健康险

时为引入期；普及率为 5％ ～ 50％ 时为成长期；普及率为 50％ ～ 90％ 时为成熟期；普及率为 90％ 以上时为衰退期。 2020年 3月 孙熙安 _版权所有哈尔滨工业大学管理学院 24 判断软件产品生命周期的方法（续 2）   销售增长率判断法 ， 即对软件产品销售量与时间序列进行观察 ， 以销售增长率来划分软件产品市场生命周期的各个阶段。 其公式为 销售增长率 式中 ——

）的集合，而缺乏一个联合了所有的职能部门的集成的总体流程，这就象作战时缺乏总体的 企业 ()大量的管理资料下载 作战地图 和 作战方案 ，导致项目组如何开展工作，各部门如何参与到产品开发过程中缺乏统一部署和安排，只能到时候各行其是。 流程层次不清、不够规范、不具体、不细化、操作性不强等结构化不足的问题在国内企业中也非常突出，加之跨部门协作的机制又不强，导致产品开发流程在 部门墙 林立的

制造过程： 制造成本：。

25 下期新产品寿命周期 现有产品寿命周期 电视 计算机 半导体 现有产品 损益曲线 下期新产品 损益曲线 营业额‧收益 成长期 成熟期 衰退期 导入期 成长期 成熟期 衰退期 导入期 成长期 成熟期 衰退期 导入期 26 （ 十 ） 新产品开发的组织 (1)主任委员由 TOP担任 (2)事务局由企划单位 、 研发单位担任 (3)委员：由各部门主管或相关技术人员 、 事 业工程师组成 ，

车型的 CAS数据中贴膜部位的分析，针对该部位影响贴膜操作的造型及间隙尺寸 提出设计变更要求 ； d) 通过对 车型的 CAS数据中涂黑部位的分析，针对该部位影响涂黑操作的造型及间隙尺寸 提出设计变更要求。 3 分析案例 图 41是某车型发动机罩，其边缘包边处稍有翘起，其截图如图 42所示。 在此部位喷涂过程中，易产生流挂、虚漆等漆膜缺陷，所以建议将特征线至边缘处的平面边角度 改为 0度，如图

5000%＋ 4000%＋ 3000%＋ 20xx%＋1000%＝ 315 元；成功申请 6 期消费分期，小 张 所有的手续费支出为：6000%6＝ 216 元； 在这种情况下，选择 6 期消费分期较为合算，可节省 99 元。 6 持卡人就医绿色通道 持卡人享受爱康国宾丰富的全国医疗资源，方便客户搜寻最佳的就医对象 ， 同时在 爱康国宾的合作医院 进行消费， 具有就医医疗折扣及药店折扣优惠。