财务管理
注:收入 =212/( 1+6%) =200 增值税 =200*6%=12 四、增值税的进一步改革 增值税是对增值额课征的一种流转税 , 从计税原理来考虑 , 纳税人为从事生产经营而购进的生产资料均应扣除 , 但由于各国具体条件差异 , 对增值税的扣除范围处理不尽相同 , 大致分为三种类型: 以欧共体各国为代表的消费型增值税。 允许全部生产资料扣税 ,
当市价低于成本时,计提跌价准备: 借:投资收益 贷:短期投资跌价准备 市价回升,冲减跌价准备 借:短期投资跌价准备 贷:投资收益 但冲减跌价准备的金额不得超过帐面累计计提数。 二、长期债权投资 长期债权投资初始投资成本的确定 长期债权投资的初始投资成本,是指取得长期债权投资时支付的全部价款,包括税金、手续费等相关费用。
《 现金流量表 》 、 《 债务重组 》 《 会计政策 》 等 8个具体会计准则; 99年为了更好地治理会计信息失真 , 颁布新的 《 会计法 》 和 《 非货币性交易 》 具体会计准则 20xx年颁布 《 企业财务报告条例 》 和 《 或有事项 》具体会计准则; 20xx年: ( 1) 颁布 《 企业会计制度 》 、 《 金融企业会计制度 》 , 统一了会计制度; ( 2)
现金流量能否满足资本支出 、 存货投资支出和支付现金股利的需要 , 其计算公式为 现金自给率 ( 净现金流量适当比率 ) =经营活动净现金流量/ (资本支出+存货增量+股利 ) 为了克服不确定因素的影响,应该取 3~ 5年的数据加和或平均,再代入公式来计算该指标。 该指标较低,则表明企业的资本支出、追加存货投资和支付现金股利所需的现金主要依靠外部融资。 当然
财务部经理、成本会计等: •核算公司毛利 •协调相关部门 •确定采购基准价格 •确定销售基准价格 公司各部门 公司全体部门: •本部门的费用预算 财务部: •核算公司经营费用比例、管理费用比例、净利润 •协调各部门费用预算 •确定本年度各部门预算及公司整体预算 人力资源部: •供应管理部人员工资 财务部: •自建库房折旧 采购价格 1:定制产品供应基准价格制定流程 市场运作部 总经理 供应管理部
120,0002月 3月 4月 5月 6月 7月时间产量(吨) 销售收入(千元) 毛利(千元)行政部费用趋势 行政部费用趋势05001000150020xx25003000350040001月 2月 3月 4月 5月交际应酬费低值易耗品摊销邮政及电信资产结构在建工程%固定资产净值%流动资产%递延资产%长期投资%流动资产固定资产净值在建工程长期投资递延资产资产结构分析 销售部费用结构
浩瑞企业管理咨询有限公司 9 如何分析财务报表 3. 现金流量表 作用:弥补 “ 权责发生制 ” 的不足,提供额外信息; 分析的方法:辨别现金流的 “ 泡沫 ” 、趋势分析、结构分析和 比率分析。 ( 1)现金流量 “ 泡沫 ” 的辨别; ( 2)分析经营现金流判别利润的质量; ( 3)现金流量表的趋势分析; ( 4)现金流量表的结构分析; ( 5)现金流量表的比率分析。
主体的多元化问题;小企业财务管理会对理性理财主体假设和有效市场假设提出挑战 , 因为小企业财务管理人员的素质相对较差 , 极有可能出现非理性理财 目录 行为 , 而即使存在一个有效市场 , 由于受规模限制 , 小企业也无法充分利用;非营利组织财务管理则会对资金增值假设提出挑战 , 因为此种单位的资金并不要求增值。 分析完上述四个方面 , 财务管理理论结构的主要问题都有了相应的安排 ,
基金、专用基金、事业结余和经营结余等,其中,事业基金分为一般基金和投资基金两部分内容。 所以, B投资基金属于事业基金,不选;A修购基金、 C职工福利基金属于专用基金、 D固定基金是事业单位因增加固定资产所形成的基金, ACD均不属于事业单位的事业基金。 中国最庞大的数据库下载 例: 事业单位在年终结帐时,下列各类结余科目的余额,不应转入“结余分配”科目的是( ) A.
表 7. 财务主管如果发现银行调节表有任何异常 ,责成相关会计改正 8. 将银行调节表返回资金税务会计存档 高科技行业 15 169。 20xx BearingPoint, Inc. 流程名称:总帐管理流程 流程编号: 流程拥有者:财务部 时间 开始 应收帐款 财务部 应付帐款 固定资产 采购 生产 销售 库存 继续分类帐操作 是否除成本帐 以外分类帐是否已结。 否 是 汇总过帐 是否异常。