采购

决 策 权 无此需要 批核界限 无此需要 机密资料 无此需要 其 它 无此需要 联系 外界： 供应商 内部： 公司各部门 工作条件 工作地点： 深圳公司 工作时间： 公司规定时间 外 勤： 全国 此职位工作规格（描述最低要求） A、性别： 不 限 B、年龄： 不 限 C、体格： 健康

日期： 材料名 规 格 单 位 全年采购量 单 价 金 额 每 月 采 购 计 划 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 … 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 … 批准 /日期： 审核 /日期： 编制： 采购现金预算表 序 号 物料 类别 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 新 购 预 付

处理 (一 )检验合格的材料，检验人员于外包装上贴合格标签，以示区别，物料管理人员再将合格品入库定位。 (二 )不合格验收标准的材料，检验人员于物品包装贴不合格的标签，并于 材料检验报告表 上注明不良原因，经主管核示处理对策并转采购部门处理及通知请购单位，再送回物料管理凭此以办理退货，如特采时则办理收料。 第十条 退货作业 对于检验不合格的材料退货时，应开立 材料交运单 并检附有关的

其他超市同样商品的售价 其他品牌同类商品的售价 与供应商共同分析．是否还能在降低成本的基础上降低其零售价 ? 七、付款方式 付款方式 (现金买断 ?30 天付款。 代销 ?其他 ?) 总部统一结款 ?分店结款 ? 八、新货 新产品的推广计 划 新产品的进场 新产品的促销方案 九、市场信息 同类商品的销售悄况 顾客的反馈 潜在能力的商品 十、季节性销计划 提前 30—60 天难备 供应商应备足货源

况回顾。 ② 考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。 （二） 计划实施阶段 ① 被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。 ② 考核者根据工作 计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。 （三） 考核阶段 考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。 考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。

（二） 根据员工绩效考核的结果， 主管领导 可发现员工与标准之间的差距， 主管领导与被考评的员工面谈考评结果， 从而制定有 针 对性的员工发展计划和培训计划，提高培训的有效性，使员工素质得 到提高，最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。 第九条 考核结果应用 （一） 考核结果分 类，见绩效考核 等级划分 表 绩效考核等级划分表 （二） 考核结果应用 为人力资源部奖金发放、薪资调整、员工培训

，需填写样品确认通知书交产品研制中心工程师； 执行完毕的外协任务书由外协文控负责归档，并以周为单位将完成情况、样品批量价格进行统计报外协中心总经理，由外协中心总经理将统计的新项目物料价格，交相应的产品研制中心总经理，做为价格评审的最终依据； 需付款的外协任务书，由外协工 程师填写付款通知书，附样品签收单经综合部审核后报财务付款； 外协工程师必须按规定的时间向供应商支付样品货款。

请购人部门经理  采购人  采购人部门经理 – 》 总经理 采购人员只有在取得核准的采 购申请单后，才可实施采购。 对采购订申 PO 或合同的申请 采购订单 中国最庞大的下载资料库 (版权归原作者所有 ) 中国最庞大的下载资料库 (版权归原作者所有 ) 如果采购人需要采购订单，采购人可凭已核准的采购申请单，向财务部申请打印采购订单，并由部门经理签字确认后发给供应商。

编制：（ ） 复核：（ ） 年 月 日 年 月 日 单 价 分 析 表（国内部分） 项目或费用名称 单价编号 计量单位 项目含盖内容 综合单价 序 号 项目及 费用名称

购项目时，应当按照预算管理程序调整和补报政府采购预算。 未列入政府采购预算、未办理预算调整或补报手续的政府采购项目，不得实施采购。 第五章 运行和操作管理 第十六条 政府集中采购、部门集中采购和分散采购都应当按《政府采购法》的有关规定制定采购操作规程，规范政府采购运作机制，切实保障价格、质量、服务和效率统一。 第十七条 采购人必须制定单位政府采购内部管理规定，具 体要在政府采购的组织、需求、预算