20xx年技术研发、采购人员kpi绩效考核表(编辑修改稿)

20xx年技术研发、采购人员kpi绩效考核表(编辑修改稿)内容摘要：

况回顾。 ② 考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。 （二） 计划实施阶段 ① 被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。 ② 考核者根据工作 计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。 （三） 考核阶段 考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。 考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。 人力资源部和考核者 的 直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。 人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。 四、绩效结果运用 （一） 绩效面谈 考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者 有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施 ， 同时共同制定下期的绩效目标。 （二） 绩效结果运用 1. 薪酬调整 技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体 有以下 标准。 ① 年度绩效考核得分在 95 分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。 ② 年度绩效考核得分在 80 分到 95 分（含）的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。 ③ 年度绩效考核得分在 60 分到 80 分（含）的，薪资等级不变； ④ 年度绩效考核得分在 60 分以下的，薪资等级降一个等级，但不低于本职位薪资等级的下限。 2. 培训 年度绩效考核得分在 80 分（含）以上的员工，有资格享受公司安排的提升培训。 年度绩效考核得分在70 分（含）以上的员工，可以申请相关培训，经人力资源部批准后参加。 年度绩效考核得分在 60 分（含）以下的员工，必须参加由公司安排 的 适职培训。 五、绩效申诉 （一） 申诉受理 被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部绩效考核管理人员申诉。 （二） 提交申诉 员工以书面形式提交申诉书。 申诉书内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由。 （三） 申诉受理 人力资源部绩效考核管理人员接到员工申 诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。 对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。 受理的申诉事件，首先由所在部门考核管理负责人对员工申诉内容进行调查，然后与员工直接上级、共同上级、所在部门负责人进行协调、沟通。 不能协调的，上报公司人力资源部进行协调。 （四） 申诉处理答复 人力资源部应在接到申诉申请书的 10 个工作日内明确答复申诉人。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 采购供应 人员绩效考核 1 采购部关键绩效考核指标 序号 KPI 指标 考核周期 指标定义 /公式 资料来源 1 采购计划完成率 季 /年度 %100同期计划采购金额考核期内采购总金额 采购 /仓储部 2 采购订单 按时完成率 季 /年度 %100采购订单总数实际按时完成订单数 采购 /仓储部 3 成本降低 目标达成率 季 /年度 %10 0成本目标降低率成本实际降低率 财务部 4 订货差错率 季 /年度 %100采购总金额 资金额数量及质量有问题的物 生产 /质检部 5 采购资金节约率 季 /年度 %1001   采购物资预算资金实际采购物资资金 财务部 6 采购 质量合格率 季 /年度 %100采购物资总量采购物资的合格数量 生产部 7 供应商履约率 季 /年度 %10 0订立的合同总数 履约的合同数 2 供应部关键绩效考核指标 序号 KPI 指标 考核周期 指标定义 /公式 资料来源 1 采购计划完成率 季 /年度 %100同期采购计划总量 采购计划完成量 供应部 2 到货及时率 季 /年度 %100采购总批次规定时间内到货批次 供应部 3 采购质量合格率 季 /年度 %100采购总批次质量合格的采购批次 供应部 4 供 应商开发 计划完成率 季 /年度 %100计划开发数量实际开发数量 供应部 5 采购成本降低 目标达成率 季 /年度 %10 0成本目标降低率成本实际降低率 供应部 6 物资供应及时率 季 /年度 %100需要物资供应的总次数 物资供应及时的次数 供应部 7 物资发放准确性 季 /年度 考核期内物资发放出错的次数 供应部 8 物资保管损坏量 季 /年度 物资保管损坏量折合成金额计 供应部 9 运输安全 事故次数 季 /年度 物资供应运输过程中发生安全事故的次数 供应部 3 采购部经 理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 采购部经理 部门 采购部 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI 指标 权重。