采购

2月，公司制定年度目标与预算。 2) 采购根据公司营业目标与预算，提出本部门次年度之工作目标。 3) 采购部各级人员根据部门工作目标，制订个人次年度之工作目标。 4) 采购部个人次年度之工作目标经采购部主管审核后，报人事部门存档。 5) 采购依《目标管理卡》逐月对采购人员进行绩效评估。 6) 《目标管理卡》依个人自填、主管审核的方式进行。 . 工作表现考核规定 1) 依公司有关绩效考核之方式进行

工程技术部工程主管、物业服务中心 版本状态： A/0 管理规定 物品采购管理规定 文件编号： LS/ 版本状态： A/0 页 码： 2 / 3 经理、各职能部门经理编制下月的《采购计划》。 各物业服务中心预算内的采购计划由运营管理部进行审批（工程物资由工程技术部初核后交运营管理部）。 审批后的《采购计划》交行政综合部实施采购。 如采购计划费用超出预算，需重新申请预算，经分管领导

申请人 /日期： 批准人 /日期： 注： B 物品检验需 核对 物品 数量和型号，检验外形是否完好，有无变形、破损、锈蚀等现象； A 类物品还需查验产品资料、铭牌、出厂日期 ；检验合格“ √”，不合格“ ”。 合格供方名录 发布部门： 发布日期： 年 月 日

字样。 副本应编号（副本 1，副本 2„副本 5）。 唱标信封应标明“唱标信封”、投标人名称及招标编号，内装开标一览表及保证金汇款声明函（格式见第四部分附件 2）。 电子文件必须装于独立的信封，信封上注明“电子文件”、投标人名称及招标编号。 所有信封均应清楚标明： a． 收 件 人：国义招标股份有限公司 招标编号： 07241201D22N1168 投标项目：

错，应当允许其在评标结束之前进行修改或者补正（可以是复印件、传真件等，原件必须加盖单位公章）。 修改或者补正投标文件必须以书面形式进行，并应在中标结果公告之前查核原件。 限期内不补正或经补正后仍不符合招标文件要求的，应认定其投标无效。 投标人修改、补正投标文件后，不影响评标委员会对其投标文件所作的评价和评分结果。 ，如发现下列情形之一的，投标文件将被视为无效： （

31日促销期间的商品毛利率 =（ 6*1005*100） /6*100=17% 8月 1日 8月 31正常销售期间的商品毛利率 =（ 8*1507*150） /1200=% 19 Promotion Cost/Price change:促销进价 /售价调整（举例） •举例： 原进价 7元 原售价 8元 促销进价 5元 促销售价 6元 促销期 7月 1日 31日 促销期间进货 200个

及生 產 部門外，當然必頇設置銷售、人事、采購、會計等之各部門。 —— 各事業部的績效評估尺度，一般均以利潤之大小為主，故為獲得利潤，在不易提高售價，乃易產生各事業部殺價的爛息。 2020/7/7 鄭記企管 Page37 五、 制度、 組織、 權限 ： ： —— 由於貪圖極其權宜的利用，故： (1)訂單較多時，以短的交期強迫要求緊急生 產 (2)訂單較少時，即轉換為內製

•风险等级 18 D3： 实施并验证临时措施 目的 : 保证在永久纠正措施实施前，将问题与内外部顾客隔离。 （原为唯一可选步骤，但发展至今都需采用） 方法： FMEA、 DOE、 PPM 19 D3： 实施并验证临时措施 关键要点 : •评价紧急响应措施 •找出和选择最佳 “ 临时抑制措施 ” •决策 •实施，并作好记录 •验证（ DOE、 PPM分析、控制图等） 20 D4：

实施 VMI达到的目标  下一步 月初执行相关财务动作 实施 VMI达到的目标  下一步 备注：即使这些关键物料的供应商 距离该企业只有 20公里，但是 整个采购周期还是很长，因此， 必须有足够的库存应对变化。 实施 VMI达到的目标  下一步 结束 两种采购模式的比较  传统采购模式 需求方 下采购订单 ， 持续消耗库存， 持续消耗库存获得信息，并确认收货，结算，付款等 供应方

23 23 （三）仓库管理与控制  仓库建账  仓位管理 仓库面积在不影响销售  先进先出 的前提下越小越好  防鼠防潮 仓库面积占卖场面积 1030%  批次管理  无散货  每月盘点与滚动式盘点  通过存货监督业务 24 24 （四）陈列管理与控制  货架陈列控制 按照销量控制排面 一货一位 固定商品陈列位置 脱销商品留空位，并及时补货 关注促销品库存量（促销陈列位置