部门

％；  项目种子 资源 提供 或 大客户项目量身定制 立项后 收益分成 515%； 由 公司 与信托 业务 部 决定 ； a． 《 各地区 营销人员佣金分配比例 》 ： （试行至 5月 31 日） 1000 万以下 1000 万以上 固定收益类、基础设施类、房地产信托、能源类； 佣金的 6675%； 8001000 万 67% (如 %,即为 %1%) 500800 万 60% (如 %,即为

文件和资料的管理，会议管理，公司形象的策划，商标的注册和管理，公司信息管理，驾驶员管理，接待管理，办公设施设备管理，办公费、接待费、车辆使用费的管理。 （ 1）负责建立和完善公司《会议管理制度》，明确各种会议的组织、参与部门，协助总经理和党委书记主持召开经理班子会议、党委会、党政联席会议。 （ 2）按照国家机关公文处理办法和档案管理办法编制、修改和完善《文件资料控制程序》，建立相关文件

**************** *************************************************** 八、消防制度 施工现场必须建立消防组织，分工明确，责任到人。 确定工地防火重点部位，按计划配备消防器材，建立动用明火审批制度。 搞好消防培训及宣传工作，熟悉灭火方案及灭火器的使用。 加强消防器材的管理，按使用规定定 时保养和维护。

董事长、常务副董事长召集的会议的组织、会务、会议记录及相关文稿的拟定工作； 6．协助部门领导做好公司各类会议和活动的安排，负责有关秘书工作； 7．负责起草公司有关文件，草拟董事会或公司的年度总结、计划、会议交流、领导发言稿等材料； 8．完成董事长、常务副董事长及部门经理交办的工作任务。 （三）后勤主管兼外联事务员 1．主管公司后勤事务工作； 2．负责公司部分固定资产、 办公用品及福利品

厂商名称 制程有否按规定的标准操作 □ 是 □ 否 厂商的地址电话 制程有否按规定的检查标准检查 □ 有 □ 没有 供应的原料、加工品名称 制程检查记录是否保存 □ 有 □ 没有 经办人员姓名、职称 制程中发现不合格品的处理 有无质量管理组织表 □ 有 □ 没有 本企业供料储存情况 质量管理负责人姓名、职称 产成品检验如何实施 □ 全检 □ 抽检 □ 不检验 质量管理部门是否独立存在 □ 是 □

（ 3）乙方年度考核不合格； （ 4）乙方连续旷工时间超过 15 天，或 1 年内累计旷工时间超过 30 天； （ 5）乙方因私出境逾期不归； （ 6）乙方不 履行聘用合同。 （ 7）乙方患病或非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原岗位工作； （ 8）乙方不能胜任岗位工作； （ 9）聘用合同订立时所依据的情况发生重大变化，致使原聘用合同无法履行，经甲、乙 双 方协商不能就变更合同达成协议。 （

全县范围内通报。 对考核得分在 90 分以上的部门，对前三名进行表彰。 对考评为“不合格”的部门进行通报批评。 对出现统计数据质量重大责任事故的部门，除追究相关人员的责任及给予相应的处分外，当年的统计工作考评按“不合格”处理。 对在考评工作中弄虚作假的行为，将予以通报批评，同时追究有关人员的责任，并将当年的统计工作考评按“不合格”处理。 统计数据评估制度

分表》 《绩效考核评价汇总表》 相关流程图 《绩效考评工作流程图》 附加说明： 本办法由综合管理部负责起草。 本办法由综合管理部负责解释。 综合管理部绩效考核项目一览表 执行年度： 0 10 年度 考 核 类别 序号 考核项目 量化 指标 配分值 上限分 下限分 考核周期 考核部门 计算公式 /考核 说明 结果验证手段 备注 会 议 执行 及 办公 6S 1 办公会议及公司政令跟踪率 100%

、请购案件的撤销应立即由原请购部门通知采购部门停止采购，同时于 请购单 (采购 )或 请购单 (采购 )第一、二联加盖红色 撤销 的戳记及注明撤销原因。 采购部门办妥撤销后，依下列规定办理： (1)采购部门于原请购单加盖 撤销 章后，送回原请购部门。 (2)原 请购单 已送公司办公室待办收料时，采购部门应通知撤销，并由公司办公室据以将原请购单退 3. 原请购单未能撤销时，采购部门应通知原请购部门

务绩效（岗位计划、任务指标完成率及完成质量、专业水平、效率评价）； 管理绩效（相关管理制度贯彻执行率、岗位职责履行率、出勤 /组织纪律和办公 5S等例行检查得分率、员工流失率 /满意度、成本费用指标完成率及经济效果评价符合率等）； 周边绩效（外部流程客户内部同事的支持配合满意度评价得分率、直接上级的执行力或直接下 级的领导力评价等）。 执行力从服从性、责任心和执行效果三方面来评价。