财富管理部部门设置及薪酬绩效内容摘要：
％； 项目种子 资源 提供 或 大客户项目量身定制 立项后 收益分成 515%； 由 公司 与信托 业务 部 决定 ； a． 《 各地区 营销人员佣金分配比例 》 ： （试行至 5月 31 日） 1000 万以下 1000 万以上 固定收益类、基础设施类、房地产信托、能源类； 佣金的 6675%； 8001000 万 67% (如 %,即为 %1%) 500800 万 60% (如 %,即为 %%) 300500 万 53% (如 %,即为 %%) 佣金的 80－ 90%； 1000＋ 75% (如 %,即为 %) 3000+ 另议 新时代信托财富管理中心 4 100300万 46% (如 %,即为 %%) “阳光”私募类、证券类信托； 另议 投行项目、股权类项目； 另议 备注： 1． 全国 各地员工 及客户服务部直销柜台的销售佣金为年化 %。 b.《 一线城市 外部营销经理 提成方案》 资产量（万） 年化 总佣金 3000+ 另议 1500+ 80%90% 1000+ 70%80% 1000－ 60%70% 外部营销 经理 需 在签订信托 合同 前报备 信息专员 ； 专 外部营销经理 佣金提成原则按上述 表格 ，具体视项目不同而定 ；具体按照客户资金量另作特别批准； 外部营销经理 销售人员的 管理 参照 《 外部营销经理 管理办法》； C． 《 信托 业务 部 、 机构部 及公司渠道资源提成方案 》 为更好的整合信托 业务 部、机构部及公司原有资源，以上部门转介绍的渠道资源由财富管理中心 进行维护，将实行终身制 8:2；即信托佣金如为 %,则资源介绍方计提 %，差额部分由介绍员工和财富管理中心 销售人员 原则上 5： 5分成 （ 具体视项目不同而定 ）； 五 、 员工薪酬及 绩效考核体系：。阅读剩余 0%
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