毕马威

二步 任务序列 第四步 计算初始进度表 第五步 分配资源 网络图 关键路径、关键事件 第三步 工作量估算 第六步 编制预算 项目计划 所有项目任务 进度表 职责 预算 资源预测 现实进度表 资源预测 非员工成本 所有项目任务 来自项目定义 项目规则 范围和交付成果 期间估算 设备要求及员工和技能的估算 KPMG Consulting Inc 169。 2020,

发展。      10. 我们公司的绩效考评体系帮助公司对照既定业务目标，监督取得的进展。      11. 我们公司的高层领导 积极 寻求 新的利润增长点。      12. 我们掌握的市场走向的信息是准确和及时的。      13. 公司有十分 清晰 的长期战略与经营理念。      14. 高层领导清楚地在公司内部传达企业使命和远景规划。

织培训和职业发展设计，从而加强企业的核心竞争力 通过对员工关键行为表现的评估，确保其具备期望的技能和知识 员工的薪酬以及升职应基于个人能力评估结果 评估员工是否达到个人能力素质模型设定的行为表现 “ 目标 ” 个人能力 模型 Page 22 以能力素质为基础的人力资源系统集成 1. 岗位 说明书 2. 能力素质模型 3. 雇佣 • 面试问题 • 选择决定 4. 发展 • 发展需求评估 •

.................................................................................................................................. 37 帐龄分析 ............................................................

......................32 对 ERP 系统功能与特性的需求与期望 .....................................................................................32 销售订单模块 ...........................................................

niversity American University asked KPMG Consulting to conduct a detailed study and pilot to determine the viability of offering wireless voice and data service to students, faculty and staff. The

•许多公司面临的最大问题之一就是采用何种方法将它们的一般管理费用分谈到它们的产品和服务中去 •核心的问题是选取多少种成本驱动因素及何种成本驱动因素 •理想状态下，在成本和其驱动因素之间应该有逻辑联系 •方法的准确性和实施成本之间有矛盾 •公司一般采用两种成本体系：传统成本法和作业成本法（ Activity Based Costing) 成本体系－概述 10 成本体系－作业成本法

•许多公司面临的最大问题之一就是采用何种方法将它们的一般管理费用分谈到它们的产品和服务中去 •核心的问题是选取多少种成本驱动因素及何种成本驱动因素 •理想状态下，在成本和其驱动因素之间应该有逻辑联系 •方法的准确性和实施成本之间有矛盾 •公司一般采用两种成本体系：传统成本法和作业成本法（ Activity Based Costing) 成本体系－概述 10 成本体系－作业成本法

管理能力的技术人员 弱 支持管理岗位 支持岗位 业务岗位 业务管理岗位 前台专业技术部门 后台支持管理部门 弱 综合管理能力 项目 /任务管理能力 组织协调能力 决策能力 领导能力 后台支持管理能力 前台专业技术能力 市场营销策划 直接营销能力 产品设计及流程优化 风险管控能力 ……… 财务分析能力 ……… 财务处理能力 人力资源管理能力 行政事务处理能力 业务产品成本收益分析 国际结算能力

建议是在销售费用和直接销售人员工资的核算上，同时以渠道和客户为成本中心以支持全方位的盈利能力分析。 白片散片 品牌散片 品牌盒片 品牌散片 品牌盒片 普通 片 异型 片 产品 渠道 地域 国外 国内 区一 区二 OEM 总代理 区域代理 经销商 分析：产品的种类及其与生产过程的关系 对于产品生产过程和产品品种的对应关系可以看出，从 成本核算的角度 ，我们的产品可以根据成型工艺的不同，分两大