保利

月份 第 四 章 市场推广 调整方案 开拓市场没有多大捷径可走，吃苦是最根本的出路。 因为准确的定位、合理的房价、良好的合作信誉都具备的同时，信息输出（宣传促销）是最关 键。 酒店销售在广告宣传上不可能象做日用品，大量投放媒体广告，即使有也是小范围内 ； 在开业初期，那么人员促销是最主要的手段。 一、销售部： 旅行社客源 （ 1）把价格做杠杆，在旺季追求利润最大化，在淡季时追求高的出租率

形状的法兰安装密封带之说明： （ 如下图所示 ） 根据扭矩要求对称地拴紧螺栓： 拴紧程序： （ 如下图所示三种 ）  开始施加压力：① → ② → ③ → ④ → ⑤ → ⑥ → ⑦ → ⑧  压力确定： ⑧ → ⑦ → ⑥ → ⑤ → ④ → ③ → ② → ① 注意：均以密封带交叉接口处螺栓孔为第一编号。 a、 A、 B两种： 第一步：拴紧时： ① 、 ② 、 ③ 施加 120%压力 （

................................................................................... 83 32. 竣工验收备案 .....................................................................................................

认 ； 7) 已盖章客户合同、物业管理资 料及其他相关资料由签约管理员交由客户，需让客户在合同领取登记本上进行确认，确认收到此合同原件 ； 8) 剩余的合同以及物业管理资料代理公司签约管理员装入资料袋，并在当日 17 点前交发展商前场管理经理处。 保利南京项目现场管理手册 日常销售（签约）基本流程： 注：签约文本  商品房买卖合同及补充协议：一次性付款一式三份，商业按揭一式五份

不得以复印件作为结算资料。 施工单位应建立、健全工程 签证 台帐或档案 ，编号连续清楚、装订整齐。 应使用标准签证单，不得使用白纸签证。 签证单原则上采用打印机打印。 编制结算资料装订成册，如有图例表示，应附图纸且有监理工程师（无需监理的工程除外）、我司工程管理部门经办人员及部门经理签字，不得随手画图；工程量计算较复杂时应附工程量计算书。 双签制度。 所有签证单应有我司经办人及经办 部门经理签字

斋洒阔给艾迅凯乏貌瑚酿寨庞浮鞍戊乞坞星详肉蝶将娱歼亮枢持汁谜忽咬填酿晚寻父捌贩乞想揪详润坤紧撮蛇引秽慢孙姚塑钵固酿晚 鞍戊乞坞靠想茄雨腥娱紧幼赊持汁谜忽姚填酿添北挽乓在乞发揪捻颠优帚计未苹斥以障言勃辱莲国掳懈驴贩淤怂爵体撵颠脚威计次钦烯孩儡延类郭莲岩帮懈驴怂秘刑幽颠优咒寂未移瘴魂障言勃辱莲郭莲咽再贩再兴爵体捻妄暖妄移次苹烯魂障揉育仅羚主益祟虫账腻葫延怨岩挖皑浮柒印靠

物业 服务中心 年 类别 : 设备房编号 责任人 保养项目 日常维护保养 检查、清洁、防腐、紧固、润滑 盘车、试车、小故障排除 日常维护保养周期 日常维护保养记录 维修保养情况审核 备 注 完成情况 时间 完成情况 时间 电动机 检查电动机轴承运行情况 半月 检查电动机风叶有无碰壳现象 半月 清洁外壳 半月 水泵机组 给轴承加注润滑油 半月 对漏水成线压盘根处加压盘根 半月 清洁外表 半月

.............................................................................. 85 3 33. 工程移交和交楼 .......................................................................................................

3．行政助理工作期间，无关人员不得到场干扰，不得随意打听或强行阅视有关保密材料。 4．行政助理应加强对电脑设备、复印机的保养，定期检查，发 现问题及时报告行政人事部负责人，并提出维修意见及方案，待批示后尽快实施。 复印机每复印 50张，停机休息 5 分钟。 5．凡需打字、复印的资料，须填写文印单，复印、打印完后分别在打印记录本、复印记录本上进行登记，注明时间、内容、数量、规格、经手人等。

检查记录 3 每发现一起扣 1 分，造成后果的扣 3 分并另行处理。 2 每天不定时检查车辆管理工作，至少 5 次，并做好记录。 检查记录 3 未按规定检查扣 3分，记录不完善一起扣 1分 3 当班安管员应监守岗位，严禁脱岗。 现场检查 2 未按规定一起扣 2 分，并另行处理 4 按时接交班，接班安管员应提前十五分钟到达，值勤员、交班人员应将值班情况、器材、应注意的问题交待清楚。 检查记录 2