保安

度考核等级得分，年度考核 总 分除以 12 个月 之平均数即为年度考核得分，被考核人享受相应等级季度奖和年终奖。 季度平均得分为 D 类，年度平均得分为 D 类的不得参与季度、年终奖评选。 五、组织实施及考核程序： 由公司总经理、副总经理、财务负责人、办公室负责人组成“绩效考核领导小组”，负责公司的考评奖罚工作。 公司各部门员工按月填写 考核表， 先 自评 、 主管领导初评后 ，

（使用请双击 此处 删除页眉文字） 专业好文档为您倾心 整理 ，谢谢使用 通过对员工的培训和再培训，加强了各员工的酒店意识、礼节礼貌、治安消防各方面的知识。 进一步规范了岗位操作，针对在指挥车辆、开拉车门、敬礼等服务上各别人员存在的操作中不甚规范的毛病，统一了标准。 为客服务的思想明显得到加强，如能主动帮助退房客人在房间找回人民币壹万元。 客人直夸我保安部人员风格高尚，为我们酒店、部门赢得了

但不可由业户带走）。 处理事件的警务主管（值班经理）应做好相关记录。 保安部人员发现业户单元被盗，业户不在场 当保安部人员发现业户单元被盗且业户不在 场时，保安员不要深入业户单元，不要移动、触碰室内任何物品，注意保护、封锁现场。 应立即通知保安部警务主管（值班经理）到场处理。 警务主管（值班经理）如发现业户单元确实被盗，应派两名保安员在单元门口站岗，封锁现场。 立即通知保安经理

2545岁， 性别： 男工作经验：三年以上大型综合楼宇物业管理相关工作经验，熟悉物业管理相关政策，良好的全面综合管理能力，丰富的实际操作经验。 ：具有物业管理师、物业企业经理上岗证等。 特点与能力：听、说、读、写能力较好，良好的组织、协调、管理能力，良好的文字写作能力，熟悉安全管理。 1516 保安部作业指导手册版本/修订状态：A/0第 1页 共2页消防主管岗位说明书职务名称： 消防主管

，要秉公办事；不准侵犯客户利益，严禁利用职权，坚守自盗，贪污受贿；包庇犯罪分子，诬陷伤害好人。 在执行任务中，遇到严重威胁时，可按法律规定实行正当防卫，但无权实施拒捕、搜查、传讯等治安管理处罚权。 十八 、 保安人员备勤制度 为了维护园区的治安环境，应付各种自然灾害和突发事件，特制定以下制度： 保安部除正常值勤的队员外，应留有足够的备勤人员。 当班的下一班为本班备勤。

违反者，除进行 必要的批评、教育外，处以罚款。 抄报部门 签发人及签发日期 签收人及 签收日期 『学习改变人生做成功物业管理人。 』 第 16 页，共 40 页 中国物业服务教育网 全安物业公司 后门岗岗位职责 制 度 后 门 岗 岗 位 职 责 执行单位 文件编号 文件页码 1 内 容 一、 对进出后门车辆，检查是否已购月卡，如没有须按场地时租单标准收费：超一小时白天收费三元，过夜收费五元

白班 2 名西服岗值守 ,检查现场设施设备运行情况。 7:40 分 保安班长负责检查确认现场设备设施情况是否完好 ,并开启公区内防火门。 分 工程值班员开启公区主照明及扶梯设备 ,确认垂直梯可使用。 7:50 分 B2 停车库保安听从保安班长命令开启车库出入口卷帘门 ,并记录进入车辆。 8:00 分 准时开启大门。 撤销铁马、围栏 ,工程值班员进入区域观察坡梯运行情况 ,

不符，谢绝入内；若相符，应清晰登记来访人姓名、有效证件名称及号码等。 d、 若遇上级领导或前来指导、参观的社会 各界人士来大厦，应立即起立敬礼。 然后，将参观客人的人数、单位等情况记录清楚，备查。 e、 若遇不愿出示证件，蛮横无理者，应耐心做好解释工作，尽可能消除其不满情绪。 3） 物品搬迁 a、 当有用户搬迁时，门卫首先应通知班长到场。 b、 查验 171。 物品出入登记表 187。 c、

Add : 深 圳 市南山 区西丽镇麻磡村北 18号 9栋。

二是抓制度建设。 工作的规范有序、卓有成效的关键是靠科学适用的制度作保证， “ 不以规矩，不成方圆 ”。 我们对值班、交接班、学习、训练等方面都出台了一整套严格、实用的制度，对团队实行准军事化管理，用制度来规范大家的行为，用制度来保证工作任务的完成。 三是抓思想建设。 由于我们的队员来自不同的地方，不同的岗位，各