八项

6 操作程序 备 齐物品，携至床边，做好解释，核对医嘱。 取合理体位，暴露拔罐部位，注意保暖。 遵医嘱选择拔罐部位。 点燃的火焰在火罐内转动，使其罐内形成负压后并迅速叩至已经选择的拔罐部位上，待火罐稳定后方可离开，防止火罐脱落，适时留罐。 拔罐过程中要随时观察火罐吸附情况和皮肤颜色。 操作完毕，协助患者衣着，整理床单位，安排舒适体位。 清理用物，做好记录并签名。 7 护理及注意事项

的收益。 我们现在已经做过了执行力、职业化等培训，正是为以后的全员参与打下了基础。 我们还缺少质量意识的培训，只有这些有机的结合后 才能真正的使员工全身心的、心无杂念的投入到质量管理中。 以人为本是全员参与的基础和保证 ，人是质量管理的第一要素。 4．原则四：过程方法 将相关的资源和活动作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。 任何利用资源并通过管理，将输入转化为输出的活动，均可视为过程。

实施本原则带来的效应： ◆ 对于方针和战略的制订 员工能够有效地对改进组织的方针和战略目标作出贡献。 ◆ 对于目标的设定 员工承担起对组织目标的责任。 ◆ 对于运作管理 员工参与适当的决策活动和对过程的改进。 ◆ 对于人力资源管理 员工对他们的工作岗位更加满意，积极地参与有助于个人的成长和发展活动，符合组织的利益。 原则 4 — 过程方法 大量的管理资料下载 大量的管理资料下 载

极参与 • 员工树立责任心 • 主动积极事业心 • 为方针和战略作贡献 • 分担实现目标 • 参与决策和过程改进 • 个人的成长和发展为组织带来收益 • 南京华日液晶显示技术有限公司 培训教材 原则四：过程方法 • 将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。 系统的识别和管理组织所应用的过程，特别是过程间的相互作用，就是过程方法 • 实施本原则主要利益： •

织资源到位 ○ 4 展示亮丽的经营成果 （ 4）理念层次的领导技巧 ○ 1 让部属感觉到有未来。 一方面企业一定要向自己的职工展示企业未来的发展愿景和战略设计，让职工把自己的梦想和企业的梦想联系在一起。 另一方面企业还要为个人做好生涯体系的规划。 ○ 2 让部属认同企业。 首先，要塑造强劲的企业文化，让企业文化渗透到具体工作的每一个环节中。 因为，文化的共同性越强，企业的基础就越扎实。 其次

出的 一组活动，可以视为一个过程，一个过程的输出可以是另一个或几个过程的输入。 – 众多的过程是相互关联的，识别和管理这些相互 关联的过程叫过程方法。 – 为了取得预期的结果，系统地识别所有的活动。 – 明确管理活动的职责和权限。 – 分析和测量关键活动的能力。 – 识别组织职能之间与职能内部活动的接口。 – 注重能改进组织的活动的各种因素，诸如资源、方法、材料等。 过程定义 过程的定义

全员参与。 原则 4：过程方法  將相关的资源和活动作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。  任何利用资源并通过管理，将输入转化为输出的活动，均可视为过程。 系统地识别和管理组织所应用的过程，特别是这些过程之间的相互作用，就是“过程方法”。  过程方法的目的是获得持续改进的动态循环，并使组织的总体业绩得到显著的提高。  过程方法鼓励组织要对其所有的过程有一个清晰的理解。

长期投资减值准备。 长期投资减值准备按单项长期投资账面价值高于未来可收回金额的差额提取。 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 2 页 共 3 页 第六条 公司固定资产存在下列情形之一、且导致其可收回金额低于账面价值时，按可回收额低于账面的差额计提固定资产减值准备： ，在可预见的未来不会再使用，且已无转让价值； 用； ；。 第七条 公司建工程存在下列一项或若干项情形时