案例库

多人，其中，有研究生，也有文化程度较低的员工，但 “人人是人才 ”。 他提出过 “管理借力论 ”，就是挖掘和调动每个员工的积极性、创造性，形成合力，通过管人达到管事的目的。 他引用一句古语解释： “上下同欲者，胜。 ”他要求管理必须身先士卒，对员工则强调参与意识。 在海尔，就要营造 “人人是人才 ”的氛围，让海尔员工人人都有公平感，人人都有成就感， “你能翻多大的跟头，我就给你搭多大的 舞台 ”

开。 万一里面是紧急文件或资料等，也可以通过电话告知客人，这样也就不会贻误客人的大事；如没什么要事，可根据客人的要求寄往某地。 但也有可能电话找不到客人，就只能按方法 2 处理。 客人得知后，也有一个交待。 这样做定能博得客人的好感，让客人通过酒店为他做的这件小事而信任酒店，为酒店以后的经营创造了一个极好的声誉。 此方法处处为客人着想，证明了酒店的服务是一流的，故值得提倡。 四

2670 1990 1187 19831 1989 1015 17958 1988 860 14877 1987 778 13503 1986 769 13638 1985 680 12651 1984 535 10698 1983 448 9511 1982 331 7966 表 2 西南航空收入与净收益的增长同主要竞争对手的比较（ 1987~1991 年） 1991 1990 1989

政府出面干预的希望落空之后，天津十大商场并未放松。 8 月 13 日，十大商场与长虹、康佳、 TCL 等 7 家国内彩电企业签订的一份会议纪要上明确写到： “与会各电视机生产厂家天津分公司或办事处不再与国美电器公司发生业务往来，各厂家有责任采取断然措施，坚决制止北京或其他地区货源流入天津 ”。 某商场一位经理表达得更直接： “不是它（国美）完了，就是我（商场）完了。 ”国美不再保持沉默

： 00 罗斯回到自己的办公室，发现办公桌上有一份报告，内容是新发明的一个可以优化现行镜架购买数量和间隔的控制模型。 一个在镜架管理小组工作的下属曾经研究过这个问题，并认 I 为镜架的购买应该更有效率。 罗斯回想起他要求那个人想出一个好办法来，这份报告就是关于这个问题的。 罗斯仔细地阅读了报告并考虑了它的应用，他把那个人找来让他更清楚地说明了模型的某些方面。 他们讨论了模型在实践中将如何运作

涉及品种之多，批次之广，企业管理之混乱非常惊人。 2020年 9月 13日，中央电视台《焦点访谈》栏目以《洗不掉的恶行》为题，对该企业更改药品生 产批号的问题进行了曝光。 国务院领导同志对此极为重视，要求作为大案严肃查处。 【问题与思考】 试对该制药企业应承 担的法律责任进行分析。 案例二： “亮菌甲素注射液 ”案 【案情简介】 2020年 4月 22日和 4月 24日

任。 根据以上提 供的信息，你认为以下哪个说法可能是最正确的。 （ C ） A. 他的下属能力较差 B. 他的下属不肯承担责任 C. 他自己过于集权 D. 以上信息不足以做出判断 49. 美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡曾讽刺说：‚等委员会讨论后决策射击，野鸡已经飞走了。 ‛关于这句话，正确的解释是： （ C ） A. 委员会 决策往往目标不明确 B. 委员分决策的准确性往往很差 C.

面临的内部管理挑战，人才聘用与保持困难和国际竞争等不利因素。 公司将发挥本次募集资金的作用，在产品开发及创新、市场营销与服务体系建设等方面不断努力，并将采取收购兼 并、深化改革、优化组织模式、完善激励机制和研究筹建出口软件开发企业等国际化经营等措施。 募集资金运用 （ 1）投资规模及投向 本次发行按发行价 元 /股计算，扣除发行费用可筹集资金 88， 万元。 为达到公司的发展目标

教学用途：本案例可以用于以下案例教学课： “企业战略管理 ”课程中的对战略、计划等概念的基本认识。 对于上世纪 70年代末就进入中国的松下来说，现在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕萝矾甭称嘴转拂冉索宛儒社歪曙蕾净侨字邵行淖揽有错笑亢炒儒浊缆谈啄骡拈铡帅捶渐季叶丘奥釜改泄炔杆泄洽页拙异烤讹诱肋遣务杠睹铆粥 曾有人说，刘永行类似于金 庸小说中的郭靖，练的是“降龙十八掌”

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