案例

司按照合同标的额的 3％～ 5％上交乙公司管理费。 协议签署后，双方进行了多年合作。 2020 年，甲公司以乙公司名义参加某道路及污水工程招标并中标（注：甲公司本身具备施工该工程的资质，但业主招标时要求只有一级以上资质才可参加投标）， 2020 年 7 月，甲公司以乙公司名义与业主签订了工程施工合同。 其后，甲公司将该工程转包给某个人（简称丙方）承包施工。 由于丙方不具备施 工管理经验

2．以人为本 7 凯勒尔非常善于与人打交道，他在西南航空公司内营造了一种非常融洽协调的氛围，公司上下同欲，具有极强的凝聚力。 凯勒尔坚决反对在旺季时大量招聘临时工，在淡季时则辞退员工的做法，他认为这样做会使员工没有安全感和忠诚心。 西南航空公司的人员配备是以淡季为标准的，而一旦旺季到来，所有员工都会毫无怨言地加班加点。 空中小姐甚至飞行员帮助地勤人员打扫机舱的事 情在西南航空公司屡见不鲜。

三是由于管理手段落后，多数人心有余而力不足。 例如，鸡西矿业集团一直要求合同必须经审计科审核后，采购员方能采购入库。 但物资供应公司采购的物品有 13000多种，一年产生上万份合同，最小的合同额只有几十元，审计科根本无法逐份审核。 个别人很 “ 聪明 ” ，能巧妙 “ 绕 ” 过法律约束，把一些不合法行为变成合法行为，也就是通常所说的 “ 潜规则 ”。 “ 潜规则 ” 的背后，常常是赤裸裸的腐败

案例分析及答案管理学案例分析及答案五十年代初，美国通用电气公司年销售额已超过 20亿美元。 公司规模大了。 权力完全集中于美国纽约总部，已经不能适应公司的发展，需要改良组织结构。 于是公司总裁卡迪纳先生决定实施分权制度。 该分权制度由斯密迪一手策划，斯密迪行伍出生，非常强调丝频勃姑佃措秽颠享浙挎烃也愉发腰八鼻黑氧傅粮律嫡母鹏彰儿戎掘敢冬债

【案例分析】 1．在案例中，可以看到钱经理作为一个团队的领袖，成功地带领了他的小团队，形成了一种高绩效的良好工作态势。 2．当团队进入服从期以后，团队的领导人就必须面临着调整，首先必须能够正确认识遇到的障碍，组织团队成员共同分析产生问题的根源所在。 然后采取相应的措施来改变现状。 某网络公司 某网络公司是一家专门从事通信产品生产和电脑网络服务的中日合资企业。 公司自 2020 年 7

集成改造费用 20200 总计 73000 5． 4． 1技术可行性 根据现有技术条件完全能够达到系统所提出的第一阶段要求。  根据俱乐部现有业务，每天产生的数据量约 MB，服务器存储量可满足时间的存储要求。  根据所选开发环境和以往开发经验，系统响应速度大约，满足用户速度要求。  开发人员有所选开发环境的开发经验，并成功开发过类似系统。  开发方将提供一年的免费维护

工的能动性。 第二，金蝶公司过去对软件的开发高度重视，而对市场占有率却相对忽视。 风险投资资金进入后，提出一定的收入和利润增长指标，都需要依靠市场来实现，于是市场占有率便成了金蝶公司的营销重点和宣传重点。 这就如同催化剂一般，加速了整个公司的成长，金蝶的分支机构由 21 家猛增到 52 家，代理商达到 360 家，员工从 300 人增加到800 人，销售额增长了 200％， 1998

二、实训目的 通过本实训使学习者掌握企业商业信用筹资的运用。 三、实训资料 通达公司按 “２／１０，ｎ／３０ ”的信用条件赊购一批货物，赊购总金额为８０万元。 四、实训要求 1. 额度、信用期、折扣期、折扣率。 24 ，筹资额为多少。 第四章 资金成本 与资金结构 实训一 一、 实 训名称 个别资金成本与综合资金成本的计算。 二、实训目的

查一下是否还符合实际，只是简单地搬过来用。 本案违反了标准“ 文件控制”的“ a)文件发布前得到批准，以确保文件是充分与适宜的；”。 〖案例 028〗产品检验规程规定产品的试验温度是 80℃，保持 10 小时。 审核员在检查试验记录时发现，一个月前试验记录是 80℃保持 10 小时，但最近却是 40℃，保持 15 小时。 检验科长说 :“最近加温设备有故障，温度加不上去，因此我们把温度降 了下来

用户管理手册 1 系统安装与部署手册 1 国家民委门户网站运行维护外包工作方案 1 最终交付文档清单 1 系统软件版本和发布管理表 应用软件 版本和发布管理表 2 用户培训任务完成情况 2 系统程序最终发布版本说明书 2 系统程序（含数据库）安装使用说明书 2 系统变更和系统缺陷修补说明书 系统软件验收 Web 服务器软件验收 （重新安装全部软件，含内容管理系统软件） 数据库验收 网站 验收