5s

让现场的人自己贴；②、不要贴在人身上；③、理直气壮地贴 ，不要顾及面子；④、红牌要挂在引人注目处；⑤、有犹豫的时候，请贴上红牌；⑥、挂红牌要集中，时间跨度不可太长，不要让大家厌烦；⑦、可将改善前后的对比摄下来，作为经验和成果向大家展示；⑧、挂红牌的对象可以是：设备、搬运车、踏板、工夹具、刀具、桌椅、资料、模具、备品、材料、产品、空间等。 ㈢、目视板作战 定义

er satisfaction），表现为高质量、低成本、纳期准、技术水平高、生产弹性大等特点； 3．雇员满意 （ ES—— employe satisfaction），效益好，员工生活富裕，人性化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就感； 4．社会满意 （ SS—— society satisfaction），企业对区域有杰出的贡献，热心公益事业，支持环境保护，这样的企 业有良好的社会形象。 四

、定位：放置场所明确；②、定物：种类名称明确；③、定量：数量多少明确。 目视板类型： 序号 项目 内容 序号 项目 内容 1 工序管理 交货期管理板 工作安排管理板 负荷管理板 4 设备管理 动力配置图 设备保全显示 2 作业管理 考勤管 理板 人员配置板 工具管理板 5 事务管理 人员去向显示板 心情天气图 车辆使用管理板 3 品质管理 品质目标实绩变化板 异常处理板 不良品揭示板 6

择题（每题 1 分，共 20 分） 5S 的典型例子有（ ）。 Ａ .倒掉垃圾，长期不用的东西放入仓库 Ｂ .30 秒内找到要用的物品 Ｃ .管理的公开化、透明化 Ｄ .严守标准，团队精神 ２ .整理的实施方法 主要 包括（ ）等。 Ａ .定点摄影法 Ｂ .基准判别法 Ｃ .频率确定法 Ｄ .红单作战法 ３ .整顿的实施方法主要包括（ ）等。 Ａ .油漆作战 Ｂ .引 线作战 Ｃ .目视管理 Ｄ

旨是相一致的，具体表现在：  Productivity____生产效率的提高。  Quality_________品质的提升。  Cost____________成本的降低。  Due date________交货期的缩短。  Safety__________生产安全的确保。  Morale__________员工士气的高涨。 为提高工作效率，就必须缩短劳动时间或者是增加附加值。

irectional markings on pipes gangways On / Off directional labels Colour coded pipe work Fool proofing (Pokayoke) Responsibility Label Electrical / telephone wire management Colour coding – paper,

期待水準 之 正常水準 強 現況 度 5S 研習與工廠管理 217 第三章 5S 為事務改善之基本 一、 事務之 5S 與機能研究： 事務機能定義：所謂事務機能 ， 乃指此業務或系統所能達成的使命、存在的意義與任務。 使命、存在的意義皆屬目的，而任務則意味著工作 ， 因此也可以認 為所謂機能 ， 就是指目的與工作兩方面。 更清楚的說：所謂目的 ， 就是為了完成既定的目標與任務所存在的理由 ，

办过 5S 教育训练 ＊非常满意 ――― ＞针对全体员工（含新进人员）举办过 5S 教育训练 5S 活动计划 ＊非常不满意 ――― ＞没有 5S 执行计划 ＊不满意 ――― ＞有 5S 执行计划，但没有包含五菱和规定步骤 ＊尚可 ――― ＞有 5S 执行计划，有包含五菱和规定步骤 ＊满意 ――― ＞有 5S执行计划，包含 PLH规定步骤，并已进入持 续改施（ Do）阶段 ＊非常满意 ――― ＞有

书籍、报纸； ②、破桌垫、台垫和椅垫； ③、老旧无用的报表、账本； ④、损耗的工具、余料、样品； ⑤、空的饮料瓶、食品袋等杂物； ⑥、无用的劳保用品、须丢弃的工作服； 墙壁上（目视板上）的 ①、蜘蛛网、灰尘、污渍、胶渍； ②、过期的海报、公告物、标语； ③、无用的提案箱、卡片箱、挂架； 文件编号 文件名称 5S 推行手册 制订部门 生效日期 版本 A/0 页次 15/30 ④、过时的公告物、标语

作系统进行彻底检修； e)制定生产现场的清扫规程并实施。 清扫的方法： a)将地面、窗户等地方清洁之后，运用 目视管理 明确作业区域和物品放置位置。 通过建立标识，明确决定作业的场地、通道及危险区域，并划定区域界线。 b)运用 颜色管理 的方法区分不同区域。 对空闲区域、危险和贵重物品存放区域、消防器材存放区域、回收和待修理物品存放区域等用颜色予以区别，使职工明确不同物品 存放位置。 c)实施