企业家应具备怎样的素质现场文字实录(编辑修改稿)

企业家应具备怎样的素质现场文字实录(编辑修改稿)内容摘要：

备做一个村长，我已经在创造一个新的思路，准备创造一个新的品牌，这个品牌我在很多年前就策划，准备在中国建立一个最大规模、最有特色、最具个性的文化艺术村，我们把这个文化艺术村建在杭州，建在依山傍水的地方，我们已经选好了土地，并获得国家级领导人的肯定，我们准备建设中国最大的文化艺术村，准备把中国最有名的艺术家、一流的文化人请到文化艺术村， 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 10 页 共 24 页 我们给它提供画画的地方、创造的地方，同时给他提供交流的平台，特别是我们里面有画院、博物馆、展示中心，我们在中国最漂亮 的地方建设最有特色的文化艺术村，里面有别墅、展示中心、画画中心、交流中心等等，通过文化艺术村，把中国的文化艺术相对比较集中到一个地方，我觉得创新和创意也是打造作为现代集团或我个人的新品牌，我刚才说我要从董事长做到这个村的村长，我的目的就是打造新品牌，有时候你可以打造两个、三个品牌，最终从艺术走到商界，其实现在我还是希望从商界回归到艺术，我现在在打造一个全新的品牌，除了打造这个品牌以外，也是为了让更多的游客到杭州不仅看西湖、杭州城，其实更应该融入到文化艺术中，今后到杭州除了看西湖以外，希望各位企业家朋友到我们 的文化艺术村去感受文化艺术。 以上是我给大家做的简单汇报，我把创业这些年来跟大家做一个介绍。 如果一个企业假如能够做好自己每一个创新的细节，我们国家的实力也会提高。 第一，自主创新是企业发展的原动力；第二，品牌建设是打造百年企业长寿的秘诀，因此自主创新才可以促进民营企业的发展，自主创新才可以富国强民。 谢谢大家。 （掌声） 主持人：感谢章总裁的精彩演讲，让我们再次以热烈掌声感谢章总裁品牌多元化和企业创新的解剖。 大家原地休息两分钟，接下来是最精彩的互动环节。 互动交流环节： 主持人：论坛现在马上开始，再次掌声有请章 总裁和靖先生，大家掌声有请。 （掌声） 章鹏飞：对话环节现在开始。 很多企业家比较习惯这个环节，认为对话更能对出来一些精彩的东西，一般在对话环节有一个不成文的规定，一、什幺都可以问，隐私也可以问，但我觉得你们不会用这幺珍贵的时间来问这个问题；二、提问不超过三个；三、不要做阐述，只提问。 这是我的规矩，我建议大家非常细致，提一些对你有企业有帮助的问题。 在大家准备的时间，我先问章总。 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 11 页 共 24 页 我们看到章总很儒家，又是有名的 “ 儒商 ” ，我有一个疑惑，章总管理这幺庞大的企业，年销售额上百亿，你只用这种柔和的性格可以管理好你的手下 幺。 你在什幺时候会很强势。 （掌声） 章鹏飞：我们的站长水平就是高，他把整个现代集团最大的毛病给找出来了。 大家可能知道，坦率说，中央电视台曾经有一个采访问我，尽管现在我刚刚把总裁位置问出来，他问我总裁你打几分。 这个问题我比较尴尬，因为我作为总经理，作为管理的角度，我肯定不及格，大概只有 40分，这是实在话，今天在座的企业家，我说的很真诚，第一，我当总经理只能打 40分，因为我心肠软，手软、心软，这对企业来说是最致命的，所谓 “ 儒商 ” ，是企业的致命弱点，为什幺这几十年我能走过来，而且发展比较好。 第一可能是儒商有帮助 ，因为人员比较好，可能整个团队员工比较有亲和力，比较能容忍，这些是优点。 还有个问题，你作为董事长可以打多少分。 我说我可以打 80分。 为什幺。 今天我讲到，创新、创立品牌，特别是对企业来说是我的强项，正好把我的短处规避掉了，也就是说我把前面说不好的一面给克服掉，我一直在寻找真正的总裁，现在找到了，总裁我已经不兼任，只做董事长。 我是实话实说，谢谢。 （掌声） 靖鉴强：第二个问题，这几年现代迅速的发展有一个重要点，就是它的战略决策，刚才章总已经讲了，横跨两个省，怎幺建市场，在什幺时候建市场，这是章总定的。 我看到有关章 总的介绍，他善于从小初着眼、大初入手，我们发现两个问题，第一，这个企业的董事长、总裁有非常强捕捉机遇的能力，也就是说有很强的战略布局能力，同时这个董事长也有很强的亲和能力和 40分的管理能力，这个企业其实处于一个极端的不均衡状态，那幺这个企业应该发展不起来，为什幺又发展起来呢。 这里面有些问题，我还是先问章总我再总结，我觉得我有一些心得，但是先让章总说。 （掌声） 章鹏飞：刚才站长问的问题讲到一点，我谦虚、柔和、比较软的一面，但是在企业关键的时候，特别是重大决策、宏观决策。 我讲一个例子，中国最早的家用电器市场， 当时我们在 1993 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 12 页 共 24 页 年创办的时候，全国作为专业市场还没有高档商品做市场，那时候我们创办这个市场，公司 90％的员工都反对，我认为反对的原因是保守，他们说你做家用电器，根本不行，我举这个例子是什幺意思呢。 在关键的时候，作为老板、经营者、 CEO，一定要有 “ 手腕 ” ，当断一定要断，应该说在关键时间，我是绝对不手软，也绝对不让步，我是该出手时就出手，很多方面回过头来说，在普通的小事情上可能软一些，但是在原则问题上，特别是在关键时刻，一定要出手，我这个个性可能一般人还怕我，因为我的个性还是很强的，谢谢。 （掌声） 靖鉴强： 我不知道你们看过一本《追求卓越》的书没有，优秀的企业都有矛盾的地方，但是他们善于在矛盾中寻求平衡。 我们前两天刚刚做了一个企业家沙龙，在讨论无为而治，在讨论老子的 “ 道 ” ，我觉得一阴一阳为之道，强势的阴和柔弱的阳，这就叫 “ 道 ” ，这叫合了道。 如果老总的决策能力很强、个性很强，所有的人跟着我都像绵羊，这个企业会怎幺。 王殿甫上次说，这个企业也会形成文化，这个文化叫做 “ 打工文化 ” 或 “ 老板文化 ” ，什幺意思。 所有人都以讨老板欢心为宗旨，这样的企业才是真正矛盾的企业，所以微妙的平衡是一个度，我给章总做一个理论的总结，谢谢。 （掌声） 靖鉴强：下面把时间交给大家。 提 问：尊敬的章总裁、尊敬的经营报主办方，非常感谢给我们交流的机会，在问问题之前，我代表一个朋友对你表达敬意，因为他在十几年前就拜访过您，是杭州的企业家，当时是一个小女孩，当时因为业务关系拜访过您。 我下面问三个问题：一，在您刚才谈到品牌的扩张过程中提到减法原则，我想问一下，您认为未来经营的主营业务应该是怎幺样的。 您希望在做减法的过程中把哪些东西保留下来、把哪些东西剔除掉。 二、您集团的发展业务比较快，扩张速度比较快，您在整个发展过程中遇到的最大困难是什幺。 是人才、资金还是其它的问题。 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 13 页 共 24 页 三、您个人的时间分配是怎幺样的。 也就是说您哪一部分时间在哪一部分比较多一点，谢谢。 章鹏飞：非常感谢你，谢谢你的问候。 你刚才讲到的第一个问题，随着企业的发展，今后会保留下来，我现在在做减法，大家要理会我的意思，做减法不等于把企业做小，其实做减法的同时，企业在上升、扩大，也就是说企业在做强，可能规模上在做减法。 提 问：因为你对经营发展和创意比较好，您选择的主流业务在意对经济的发展和主流的评判， 我觉得未来比较重要，您觉得现在在投入物流、电子商务或中医药方面。 章鹏飞：大概是两块，一块是自己喜欢的行业，你熟悉的、比较专长的、比较有把握的，甚至说你喜欢的东西，我会把我的专业市场、物流把握住，这一块是自己喜欢的，不光留下来，会做强、做大、做优，第二是做到所谓的最高境界，我现在已经在进入资本市场，我们可能就保留这两块，谢谢。 提 问：第二个问题，您在集团发布中遇到一些困难。 章鹏飞：坦率说，最大的困难还是人才困难，这些年来我碰到很多困难，这些困难归结起来，最困难的是人才困难，为什幺呢。 因为项目困难、资金困 难、企业困难，最根本的困难离不开人。 提 问：我再具体问一下，您在解决人才困难上有没有好的方法。 章鹏飞：有几条我在用人方面的原则，德才兼备的最好，又有能力、又有才能这当然最好，如果鱼和熊掌不能兼得，我肯定选人品好的，我的原则首先是用德才兼备的，万一这两点做不到，我至少先选人品好的，及时他的能力不强，及时他只有 2/10的能力，他就做两分，至少他不会使我的企业倒退。 在企业创立到现在，我企业还没有因为人才的问题遇到大的风险，这是我的心得，你能用才能和人品，这是幸运，两个都兼得不到，我首先用人品好的，第二，他要技 术、专长特别好的，就是用他的单一面，其它不用，谢谢。 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 14 页 共 24 页 第三的问题，我原来有个目标，我在刚刚创业的时候，一个星期七天不回家，到了第二个阶段，第一星期有一天回家，我给自己定了目标，我一个星期三到四天回家，我现在每个礼拜有三天左右回家；第二，整个时间安排中，每年大概有一个月的时间在国外，现在我走了 50 多个国家，我的目标是走 100个国家，同时爱好比较多，游泳、锻炼、打高尔夫球，我喜欢玩，玩心比较重，但我会给自己定位玩的时间比较多，我刚才说至少我每年有一个月的时间在国外，每年走全国很多地方，也就是说给自己空闲的时间， 尽管比较忙，但是我觉得这点比较好，做自己喜欢做的事，我觉得我把工作和享受结合的很好，我在享受工作的同时也在享受生活，这一点我觉得比较好，谢谢。 （掌声） 提 问：您好章总，我是香港凤凰卫视其中一个杂志的主编，我现在有两个问题：一，韩国现代汽车与北京现代汽车在 20xx年的时候曾经发生商标法侵权的问题，归根到底，现代的品牌是不是浙江品牌的主题。 这个问题我想问一下，我一直在疑惑，希望您给我回答，谢谢。 章鹏飞：谢谢。 韩国现代进入中国以后，其实所有的现代品牌都是我们的，也就是说我是作为中国现代品牌，韩国现代的品牌叫 HONDA，韩国现代这幺多年一直在侵我们的权，我在这里可以透露一下，进入中国之后韩国现代寻找了很多关系找到我们，当时我们没有同意使用我们的现代，有人说是不是为了报复当初我们找到它他不理我们，其实不是这样的，最后通过很多轮谈判，这里面最大的贡献就是北京现代的董事长，他原来是北京的经委主任，他三次下杭州专门找到我，我前面说很多领导官员找我们，其中最大的官员是国家领导人找到我们，为什幺。 最后有一点考虑是真的为了跟国际接轨，同时为了民族品牌，我们跟他们合作以后对现代品牌更好，当时北京和韩国合作 „„ 提 问：我打断您 一下，因为已经是北京现代赔偿韩国现代的侵权费用，当时在国际商标法已经出台了一些东西。 章鹏飞：应该说我们当时让步了，也就是说我们同意了韩国现代使用我们的商标，我们当时做这件事，硬说是多余的事情，但是作用我们企业，很多人都反对，认为我们太吃亏了，你可以 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 15 页 共 24 页 问他要一、两亿，但是我们没有这样做，为了共同的发展、共同的目标，同时也为了北京汽车行业的发展，最后我们做了让步。