年项目采购管理练习200题附参考答案(编辑修改稿)

年项目采购管理练习200题附参考答案(编辑修改稿)内容摘要：

B、严重违约 C、自动弃权 D、授权 C Procurement ： A、客户满意度分析和最终付款 B、管理收尾和档案保存 C、向承包商最终付款和整理经验 D、产品验收和管理收尾 D Procurement 5 个转包商的项目，需要监控合同的实施、费用的支付以及与供应商洽谈的各种问题。 其中一个转包商承包了一项旨在扩大其工作范围的变更请求。 出于对这项请求的考虑，你决定批准这个合同变更。 这些活动都属于下列哪项涉及的范畴 A、合同管理 B、合同执行 C、合同构成 D、合同解决 A Procurement 65．你为一家项目管理服务公司工作，该公司主要通过外部购买的形式来提供服务，在业界处于比较领先的地位。 目前公司正面临着资金短缺问题。 市政府此时有一个垃圾回收的项目，公司为了获得稳定的收入，通过竞标赢得了这份合同。 正当管理层为得到这份合同欢欣鼓舞的时候，却发现公司计划购买的垃圾车已经被卖给别人了，公司原来计划要采用的垃圾掩埋处理方法也被停用了，而且项目经理也不赞成公司那条 “我们不议论垃圾，我们要拉走它们。 ”的新口号。 这项工作要在下周一开始，而今天已经是星期四了。 CEO 认识到这 个项目很难取得成功，并正在与市长会面，讨论终止合同的问题，理由是公司不能按照合同完成该项目。 这被称为： A、到期终止 B、正式接受 C、中断 D、终止 D Procurement 66．一个合同所规定的成本中有一部分的内容可能牵扯到多个项目，但是却不能把这部分成本归为哪一个项目的花费，这部分成本叫做什么。 A、变动成本 B、直接成本 C、间接成本 D、半变动成本 C Procurement 67．合同类型的选择取决于风险的程度或者项目经理面临的不确定性。 从买方的角度来看，适宜的低风险合同类型是 A、 固定价格合同 B、固定酬金合同 C、成本加固定酬金合同 D、成本加成本比例合同 A Procurement 68．买方已经与卖方达成了一个成本加酬金合同。 合同设定的成本为 30万美元，目标费为4 万美元，分配比例为 80/20，最高费为 6万美元，最低为 1 万美元。 如果卖方实际成本为38万美元，则买方实际支付的酬金为： A、 $104,000 B、 $56,000 C、 $30,000 D、 $24,000 D Procurement A、合同终止 B、部分履行 C、违反合同 D、合同弃权 C Procurement 70．作为项目整合管理人员，你的主要工作台是协调大量承包商的工作。 你目前的项目是用完全依靠全球卫星定位的空中交通控制系统替代老的系统。 项目已接近尾声。 你有 15个承包商和大量的其它供货商。 其中几个承包商非常容易共事。 你的组织未来还将再次雇用他们。 其中一个承包商每隔一周就提出变更请求，要求增加经费。 另一个从来没有提出过变更要求。 两个公司在遵守管理规定方面遇到了困难，但是都不能够按时交货。 在项目结束阶段，你应该： A、进行趋势分析 B、通过挣值评估在本项目 中获得的经验 C、要求每个承包商与你单独见面，费用由他们自己承担 D、进行采购审核 D Procurement 71．在某些情况下，合同终止指： A、双方同意终止合同 B、交付产品或者提供服务结束合同 C、正确履行合同从而结束合同 D、确认最终付款 A Procurement 72．你目前正从事一项复杂的采购工作。 你必须在签订合同前和对方在许多方面上达成共识，主要包括权力与义务、适用性条款和条件、合同融资、技术和商业管理方法以及合同价格。 你为谈判会议制定了日程。 对方将有 8名代表到会，而你将派出 10 名 代表出席。 由于这项采购过于复杂，合同谈判应该如何处理。 A、借助于第三方的力量来解决 B、提出多种选择条件以供抉择 C、将此次合同管理作为一项有着特定的投入和产出的独立过程来处理。 D、通过与供应商建立一种伙伴协定来解决 C Procurement 73．你所在的公司是一个为州政府机构工作的承包商。 你们公司最近为州政府完成了一个水资源管理项目，并已于今天正式与政府部门结算了该项目。 现在要开始这个项目进行采购审计。 由下列哪个部门向你的公司发出合同结束的正式通告。 A、州政府的项目经理 B、负责合同管理的人 员 C、项目控制负责人 D、项目发起人或所有人 B Procurement 74．以下哪一种合同成本可以追溯到某种特定的项目工作上 A、变动成本 B、固定成本 C、间接成本 D、直接成本 D Procurement 75．当卖方违反合同的时候，买方不能接受 A、赔偿金 B、惩罚性损失赔偿 C、规定的违约赔偿金 D、间接损失赔偿金 B Procurement 76．一般来说，对一个成本补偿合同的承包商的补偿是基于： A、承包商最佳状况下的实际成本 B、按照合同规定交付产品和服务 C、使用的资源数量 D、如果成本上限被超过，实际成本减去利润 A Procurement 77．以下哪一项不是邀请潜在的卖方供货的采购文件的通称。 A、承包商初期反应 B、信息征集 C、报价征集书 D、谈判邀请 B Procurement 78．你正在依据一个固定价格合同工作，管理层要求提交一份最终发票，尽快结束合同。 在根据合同最终付款得到批准之前，你必须： A、准备一份合同完成陈述 B、对采购流程进行审计 C、更新和整理合同记录 D、处理分包合同 D Procurement 10， 000 多飞机乘客被从座椅顶上落下的行李砸伤。 90%以上的此类事故造成了坐在通道座位的乘客头部伤害。 你最近被 任命负责一个项目以增加坐在通道作为乘客的安全程度。 你进行了内部制造还是外部购买的分析，最后决定将行李架的设计和生产工作承包除去。 你的航空公司目前还没有合适的供应商名单采购之用。 不希望将这个重要的承包内容只交给一个承包商。 因此，项目小组需要制订一个合格的供货商的名单。 一般来讲，以下那种方法对于项目小组不会有用。 A、广告 B、因特网 C、贸易产品目录 D、相关的地方供货商行会或协会 A Procurement ，应该考虑多种类型的文件，但不包括哪项 A、关于结束合同的文件 B、采购审核 C、发票和付款记录单 D、承包商的业绩报告 B Procurement ，你正致力于完成一个新项目。 因为项目中有一些方面对公司来说是很陌生的，所以公司的现有员工不能完全满足该项目的要求。 你发现了一些这种 产品的销售商，他们即使不能完全满足你的需求也至少能符合你的大部分要求。 你正在准备你的项目计划，需要决定如何最优地达到项目的资源需求和人员配置。 你第一步应该做的 是 A、实施 “自制 —购入 ”分析 B、实施一项市场调查 C、向各承包商发放 RFP(方案征集书 )征求方案，以决定你是否应该为该项目在公司外部筹集资源。 D、重新审查已有的各个承包商的情况，选择其中符合项目要求的承包商并向他们发布分布RFP(方案征集书 )。 A Procurement ,你们公司决定对药品研究项目的管理工作进行外包。 因为你们公司对项目管理是外行，不能完成了解合同所规定的管理服务范围。 因此，最好是签订： A、总价承包合同 B、固定价格激励合同 C、成本加比例成本合同 D、单价合同 D Procurement A、建议书 B、工作陈述 C、合同条款 D、采购审计报告 C Procurement。 你觉得那些预期能够与之签订合同的对象最好是与一所具有项目管理专业硕士学位资格的知名大学有一定联系。 这个要求属于下列哪项的例子 A、设置独立 的评估 B、设定工作说明中的要求 C、建立一个评价系统 D、建立一个筛选系统 D Procurement 律上可行，以下所有的内容在合同中必须明确规定，除了： A、法定资格 B、双方同意 C、合适的合同形式 D、定价 D Procurement 86．购买订单是什么合同形式的例子： A．单边合同 B．双边合同 C．三边合同 D．可分割合同 A Procurement 87．你负责保证你的供货商正确履行合同。 为了对合同进行有效的管理，你应该： A．举行投标人会议 B．选举合同的合同形式 C．执行合同变更控制制度 D．准备工作陈述 C Procurement 88．以下关于成本补偿合同的陈述哪个是不正确 的： A．卖方对成本控制减少了兴趣 B．付款的条件单纯依赖交付产品或者服务 C．买方对卖方履行合同的关注增加 D．买方承担更大的经济风险 B Procurement 89．买方利用许多方法激励卖方尽早完成或者按照合同规定的时间表完成项目工作。 其中一个方法是清偿损失额。 从卖方的角度看，清偿损失额是什么形式的激励： A．积极 B．消极 C．名义上的 D．造成风险的 B Procurement 90．质量保证的主要功能是： A．为质量提供一定的保证 B．为延迟付款提供依据 C．为接收产品之后提供额外的时 间纠正缺陷，而不产生额外的成本 D．保证购买的货物符合使用目的 A Procurement 91．合同收尾和管理收尾类似，因为他们都要求： A．项目经理以外的某个人负责有关的活动 B．核实在整个项目执行过程中没有发生任何错误 C．准备 WBS D．核实项目的完成是否令人满意 D Procurement 92．你决定向以前经常为你的公司服务一家供货商外包合同。 该供货商在履行时间表和成本效益方面记录良好，而且与你建立了良好的工作关系。 你现在的项目虽然与以前的不同，但是与该供货商完成其它工作类型。 在这种情况 下，你应该订立什么类型的合同： A．固定价格，附加币值调整 B．固定酬金 （固定目标） C．固定成本 D．成本加酬金 C Procurement 93．合同使用的语言有时引起误解，影响合同的履行。 因此，应该准备一种比较快速和不正式的方法排除障碍。 其中一种方法是将争议提交没有利害关系的第三方解决。 这被称为： A．争议解决的替代方案 B．问题处理机制 C．操纵解决方法 D．仲裁 A Procurement 94．不计成本的结算有时用来： A．结束一个正确履行的合同 B．替代正式的结束程序 C．当买方 按照合同不提供资产 D．当该结算方法对于当事的一方是可以接受的时候 B Procurement 95．以下哪种合同类型不鼓励卖方控制成本，因而买方承担最大的风险： A．成本加奖励费 B．成本加固定酬金 C．成本加酬金 D．成本加成本比例 D Procurement 96．项目正在紧张的进展之中，团队成员感到压力在逐渐增大，为了减少大家的压力，你决定要在每次的项目状态会议上都要进行能补充能量的瑜珈术部分。 根据公司项目管理的统一方法，你在寻找这种服务的供应商之前应该准备好下列哪项文件。 A．工作说明 B．采购管理计划 C．评估方法 D．合同条款和条件 B Procurement 97．目前有两家公司要签署一个固定价格加奖金的合同。 双方已经谈妥，合同的目标成本是200， 000美元，奖金是 30， 000美元，因此合同的预定价格是 230， 000美元。 买方还设定了 270， 000美元的最高价以及 “七三开 ”的分成比率。 如果卖方以 170， 000美元的实际成本完成了合同，除了合同的成本外，买方还要付给卖方多少钱。 A． 21， 000美元 B． 35， 000美元 C． 39， 000美元 D． 51， 000美元 C Procurement 98．检查和接收的要求在以下哪个文件中加以规定： A．合同 B．采购管理计划 C．项目总计划 D．规格 A Procurement 99．合同经常规定支付保证金。 支付保证金要求在规定的条件下为一定的行为。 支付保证金是特别为保证主要承包商支付： A．保险费 B．周薪 C．支付分包商，工人和原料供应商 D．赔偿事故损失 C Procurement 100．在招标段，项目小组的任务是： A．进行自制或购买决策 B．准备采购文件 C．规定进度表参数，包括交付日期 D．为招标制定有关规定和图表 B Procurement。 合同要求你每天都要到政府事务办公室去。 但是上个月，由于暴风雪的原因，你有 3天没能到办公室上班。 但你可以根据下列哪项合同条款使自己免于责罚。 A、非心智健全 B、立即执行 C、不可抗力 D、变更条款 C Procurement 中英文对照 20题－采购管理 1. To designate funds for a specific pro。