一流男科医院可行性报告

一流男科医院可行性报告内容摘要：

重 患者 的人格、权利和隐私，坚持 “ 人文关怀，顾客为本 ” 的服务理念。 实施医德规范 “ 四项 细则 要求 ” 、“ 八项原则”、“ 十不准”， 完善医院管理体系， 热情使病人有温暖感；认真使病人有安全感与信任感；细致使病人有亲切感； 周到使病人有舒适感与归 属 感 ，树立医院 整体 品牌和形象。 执行世界卫生组织制订的诊疗标准，用实事求是的科学态度为患者看病。 成立医疗质量小组、医疗安全 小组、医院感染控制小组等安全机构，确保医疗安全 ， 狠抓医疗质量，切实维护患者根本利益。 推行国际通用的 “ 专家 15 分钟聊病制 ” 、 “ 首诊 首 问负 责制 ”等先进诊疗模式， 推动医疗技术水平持续提高。 加强科室协作配合， 注重临床诊疗监控， 优化流程管理 ，培养员工经营 服务 意识， 不断提高 就 医 患者 的满意度 、提高医院的知名度和美誉度，塑造医院口碑。 四 、营销 思路 （一）、市场背景评估分析 医疗市场现状与前景； 目前我国的医疗保障体系薄弱，医疗条件极差， 难以适应社会需 6 要 ，而关注民生、构建和谐社会是政府倡导的主旋律，也 是社会百姓的心愿。 目前国家的医疗体制和国家“统包”的医疗政策难以适应社会市场需要，开放医疗市场鼓励民间资本介入 ， 构建公平合理的医疗市场竟争趋势已成必然 ，这 为我们提供了发展机遇。 东莞 市场 现状与前景 ； 东莞地区 目前的公立和私立医院的整体医疗保障水平与特区经济的发展要求相对滞后，且提供的医疗服务和医疗技术含量低下，难以适应百姓的健康要求与消费选择。 东莞 本身就是一个经济高速发展的新兴城市，又可覆盖周边地区的医疗需求， 品牌的输出与传播速度快，影响面大， 为医疗市场提 供了巨大的发展空间，也为我们的资本运作、资产聚合带来了极大契机。 竟争对手分析； 东莞地区 公立医院不多 ,它们仅有政策支持和历史沉淀资源优势，其品牌内涵 、运营体制和服务功能 难以适应“公平竟争”的市场规律。 而 “扬长避短、重点实破、全方位 、大品牌 ” 营销战略 又是我们民营医疗的“致胜法宝”。 （二）、发展规划； 本中心将 是 东莞地区 唯一的 大型 专业男科 诊疗中心 ， 我们力求“高精尖”的良性发展方向，学 科发展与经营思路以男科为龙头， 可渐次拉动 医院 其它边缘学科的潜力股，提高 医院综合 经营厚度和 品牌实力 ，品牌滚动效应可为医院带 来可观的品牌膨胀的资产价值。 （三） 、市场定位 ； 本中心将 立足 东莞 、幅射周边，力争“全方位、多层次”经营发 7 展，塑造政府、社会及同行业公认的具有影响力的“品牌 男科 诊疗中心 ”。 （四） 、“ 大品牌营销 ”品牌策划； 民营医疗行业从黑暗走向阳光；从原始化粗放型经营走向专业化精品型经营；从政府限制到政策支持的过程。 民营医疗从 小规模家族化企业已日趋转型到“智慧利润”的大规模集团化企业 运作。 “思路决定出路、细节左右成败”成为医疗行业的“市场法则” ，只有具备自身特色品牌、特有文化，才可。