青岛乾坤木业制度框架

青岛乾坤木业制度框架内容摘要：

1、青岛乾坤木业制度框架 .部 .订者 审核者 主要内容公司章程 行政部 公司高层管理委员会 公司的宗旨和使命；公司的组织形式；股权、主要业务情况；公司制度管理办法 行政部 公司高层管理委员会 制度的定义、拟定和审核的权限；制定的流程；执行、更改和废除公司组织规程 人力资源部 公司高层管理委员会 组织结构的设计和调整，职能的分配；公司基本制度制度名称 拟订者 审核者 主要内容公司经营计划管理制度营销中心 公司高层管理委员会 经营计划的制定流程和更改，监督实施生产计划制定实施办法生产部 总经理 生产计划制定流程，变更和监督实施；公司薪酬制度 人力资源部 总经理 薪酬的定义和内容；薪酬体系的分类和管理 2、公司员工考核制度 人力资源部 总经理 考核的范围和内容的认定；考核的组织和实施的流程；考核的方法；考核结果的使用和申诉公司财务预决算制度 财务部 总经理 财务预算的制定计划和制定流程；预算的控制和监督；决算的实施和流程；相应的奖惩措施公司财务审计制度 财务部 总经理 审计对象的定义和范围；审计计划的制定和实施流程；审计结果的使用；公司成本核算制度 财务部 总经理 成本核算的目的、范围和方法；体系的组织和实施；核算结果的使用；公司固定资产管理制度行政部 总经理 固定资产的购买、登记、折旧、使用、保管、维护、报废、出售、移动等实施细则；公司文件管理办法 行政部 总经理 文件的起草、审核、印刷、登记 3、、分发、保管、使用、回收、销毁等实施细则；公司保密制度 行政部 总经理 保密级别的分类；相应信息密级的归类；保密责任人的确定；保密信息使用的审核；涉密人员的管理；专业管理制度生产部制度名称 拟订者 审核者 主要内容生产作业计划管理办法生产部 运作副总 生产作业计划的编制和执行生产信息的收集和汇总办法；安全生产管理办法 生产部 总经理 生产各个环节的安全生产，防止事故发生的要求和注意事项机器设备管理办法 生产部 总工程师总经理机器设备的采购、安装、使用、保养维护、日常修理、大修的流程和管理办法；公司现场管理实施办法生产部仓储部运作副总总经理现场管理的标准、实施、检查和评比的细则生产成本的统计分析 4、实施细则生产部 总经理 生产成本的归结和统计方法生产调度实施细则 生产部 运作副总 生产调度的程序、权限规定和问题处理的流程采购部制度名称 拟订者 审核者 主要内容供应商管理办法 采购部 运作副总总经理供应商的寻找、信息收集、资讯调查、筛选、管理的流程和办法；供应商信用审核管理办法；采购管理办法 采购部 运作副总总经理采购流程控制办法；采购价格管理、质量要求、交货期、运输等的管理细则采购部退货管理办法 采购部 运作副总总经理对采购的不符合标准的原辅材料的处理流程和管理办法仓储部制度名称 拟订者 审核者 主要内容原材料的出入库管理办法；仓储部 运作副总总经理入库、领料的审核要求、辅料的出入审核及 5、管理办法；申请采购的规定，物料及半成品公司内调配、运输的管理办法；仓储部 运作副总总经理调配的条件和审批的流程；运输的具体要求；安全责任人；单据的流动和审核；仓库的现场管理办法； 仓储部 运作副总总经理仓库现场管理的要求；物资摆放等的要求；库存盘点的实施细则产成品管理办法 仓储部 运作副总总经理产成品的出入库管理办法；退货的处理实施细则；次品，滞成品的处理实施细则次品、报废品处理办法仓储部 运作副总总经理根据研发部和质量管理部拟定的标准，制定次品，报废品，滞成品的处理规定；次品、报废品处理成本核算办法次品、报废品处理奖惩办法；质量管理部制度名称 拟订者 审核者 主要内容全面质量管理实施办法质量 6、管理部 总工程师总经理产品质量跟踪单的使用细则；首件三检签的使用和管理；质量合格证的管理办法；质量事故 理办法；质量管理部 总工程师总经理质量问题的认定；处理权限；处理流程和相应的奖惩办法内部质量体系审核制度；质量管理部 总工程师总经理包括内审计划的制定、实施办法；内审整改的实施和监督办法；内审奖惩办法；检验员管理办法 质量管理部 总工程师 对检验员的组织、培训和日常管理的实施细则质量检验管理办法 质量管理部 总工程师总经理包括检验抽检办法；原材料入库检验，半成品、产成品的检验方法；自检、互检和巡检相结合的实施办法，要满足 量体系的要求质量奖惩条例 质量管理部 总工程师总经理对质量问题的责任区 7、分和奖惩的具体实施细则研发部制度名称 拟订者 审核者 主要内容新产品开发管理办法 研发部 总工程师总经理新产品开发的可行性分析、设计、新产品试制、试销、评审和批产各个阶段流程和要求，注意事项技术资料管理办法 研发部 总工程师总经理生产过程技术资料、工艺文件、图纸资料和各种标准的形式要求、内容、制定方法、审批流程、保存、发放和变更回收的流程和管理办法计量仪器管理办法 研发部 总工程师总经理计量仪器的申购、登记、领用、调较、回收和报废等实施细则销售中心制度名称 拟订者 审核者 主要内容销售中心生产订单管理办法营销副总助理 总经理 销售预测方法；销售的认定；订单的方式和下达的具体内容客户信息数据收集 8、汇总制度客服中心管理员 营销副总 客户的范围；信息的形式和内容；信息的管理和使用销售中心市场信息收集汇总制度营销规划部 营销副总 信息的形式和内容；信息的管理和使用销售合同管理办法 营销副总助理 总经理 合同的形式、内容和使用；零售、工程和国际合同的管理营销人员管理办法 营销副总助理 营销副总 营销人员的组织、培训、管理和激励公司零货销售办法 营销副总助理 总经理 零货的认定和储存；销售的责任和激励措施的实施细则销售渠道管理办法 营销规划部 总经理 渠道的界定、分类，管理责任的认定；日常管理和资金控制措施，激励措施等实施细则销售部制度名称 拟订者 审核者 主要内容公司门市管理规定 销售部 营销副总 门市的组织和管理，人员的配备和培训；销售任务的分配和激励措施；公司处理产品销售办法销售部 营销副总 处理产品的认定和分类，具体的销。