涟钢团项目组织设计－部门工作职责（调整）新

涟钢团项目组织设计－部门工作职责（调整）新内容摘要：

1、1涟源钢铁集团有限公司部门工作职责一、公司办公室（党委办公室）（一）按照公司党、政的部署及要求，负责公司党、政日常管理工作的具体 组织和协调落实。 （二）负责公司党、政工作部署和决 议、决定的督促落 实和实 施情况的检查工作。 （三）协助公司党政领导处理日常事务，负责协调安排领导 集体活动。 （四）负责公司重要生产经营和党务工作会议的会务工作。 （五）负责公司党、政文件、材料的审核和制发工作。 （六）负责公司外来公文的分办、呈批、传递、督办和归档管理工作。 （七）负责公司重要情况与信息的收集、整理，及时向有关部门通报并上报。 （八）负责公司党、政印鉴管理，严格按规定权限和手续用印。 （九）负责公司党、政年度工 2、作大事 记及有关资料的收集、整理和编纂工作。 （十）负责组织做好机要保密工作，承 办保密委员会的日常工作事 项。 （十一）负责公司党、政工作计 划、工作 总结、工作报告及综合性文字材料的起草、审核工作。 （十二）结合公司生产建设、经营 管理和党务工作等方面情况，开展调查研究，及时掌握工作动态，分析问题，提出调研报告，当好 领导参谋。 （十三）负责组织做好上级领导、公司外来 宾客的接待工作，协调安排有关来宾的接待活动。 （十四）负责指导基层单位办公室的业务管理工作。 （十五）负责公司规章制度制定、修 订的审核工作。 （十六）负责协调处理公司工农关系，会同有关 单位和部门处 理工农矛盾。 （十七）会同有关部门、单 3、位做好公司 电话通讯设施的管理工作，负责公司电话通讯设施及无线电设施添置、安装、迁移的审 批工作。 （十八）协助公司总经理做好业务招待费的使用管理工作。 （十九）负责公司机关事务管理工作。 （二十）负责公司领导及有关人员在北京开展业务活动的有关接待工作，承办公司在北京进行的有关业务活动。 （二十一）负责公司小型汽车的调度、管理，保证领导工作用车。 （二十二）负责公司小型汽车的维修管理工作。 （二十三）负责信访管理工作。 （二十四）负责公司档案管理工作，做好档案资料的收集、整理、汇编及归档管理等工作。 （二十五）负责公司三副总师日常事务的协调服务工作；（二十六）负责公司专家库的日常管理工作；（二十七）负责组织对 4、专家的工作进行绩效评估；（二十八）负责专家库专家的薪金发放；（二十九）负责检查落实专家管理委员会决定的工作；（三十）汇总编制副总师月度工作计划并督促实施；（三十一）负责公司对外信息的及时披露工作；（三十二）根据公司生产经营、技 术改造、企 业发展的需要，定期为公司领导提供其分管工作所需的外部信息；（三十三）负责涟钢网站的运行维护工作；2（三十四）负责涟钢网站页面、内容更新工作和安全管理工作；（三十五）负责公司加入各种网络的信息审批和管理；（三十六）负责对相关单位提供网站内容的考核工作；（三十七）完成公司领导交办的其他工作任务。 二、企业管理部（一）负责提出公司企业管理和改革的中长期规划、年度 计 5、 划，并 组织实施。 （二）归口负责现代化管理成果的立项、检查、指 导、评审、奖励及成果发布工作，积极推广、运用现代化管理方法，推进管理 进步，（三）归口管理公司各类规章制度， 负责工作标准化和管理 标准化。 （四）负责制订各子公司的资产经营责任制方案，并 组织考核。 （五）组织对公司生产经营的重大事项进行经济可行性研究和决策方案的论证，为公司决策提供服务。 （六）负责提出经营管理改革措施等可行性方案，组织进行改革 试点和经验总结推广工作。 （七）负责子、分公司的改制、改组， 协调子、分公司与集 团公司的关系。 （八）负责公司机构和部门单位领导职数的设置工作，制 订 、修改机关各部 门主要职责和业务协作关 6、系。 （九）负责企业管理协会的日常工作。 （十）研究制订中、长期企业发 展战略计划；（十一）研究国家及上级有关部门的法规、政策、制度及其影响，提出公司应对策略、措施及具体执行办法；（十二）研究预测国际、国内重大事件 对公司生产经营的影响；（十三）衔接完成华菱钢铁集团公司、 华菱管线股份有限公司交 办事项。 （十四）负责集团公司（含子公司）招标工作的制度制订和归口管理与考核；（十五）负责拟定需招标的项目， 组织审定招标书；（十六）负责组织审定投标单位的入围资格，并 组织对投标单 位进行考察和综合评价；（十七）负责外委招标的委托、 联络及协调工作；（十八）负责招标评委库和招标项目评委的管理工作；（十九） 7、完成公司领导交办的其他工作。 （二十）负责集团公司与广维律师事务所的业务联系及关系协调等工作；（二十一）负责集团公司（含子公司）与广维律师事务所签订合同执行情况的检查落实及考核工作；（二十二）负责集团公司（含子公司）法律服务等费用的支付的审查、核实工作；（二十三）负责有关法律政策的研究利用工作；（二十四）负责法律事务的管理工作；（二十五）负责开展有关法律政策、法律知 识的宣传普及等有关工作；（二十六）负责与公司相关的对外法律事务管理方面的联络与协调工作；（二十七）完成公司领导交办的其他工作。 （二十八）负责制定内部市场管理办法及实施细则；（二十九）负责内部市场的日常管理、 协调及考核工作；组织监 8、督检查内部市场管理办法及实施细则执行情况，规范内部市场 运作，会同有关部门对违规交易 单位及责任人提出考核意见；3（三十）负责组织编制涟源钢铁集团有限公司内部市场产品（劳务）目录（以下简称目录），明确子公司产品、劳务在内部市 场中 应占有的份额，并根据市场变化等情况组织对目录进行修订、增补和调整。 （三十一）负责组织对外委合同进行认定；（三十二）负责受理有关内部市场管理的投诉；（三十三）负责与内部市场管理相关的其他工作。 （三十四）负责公司证券投资业务的归口管理工作。 （三十五）负责公司有关上市工作的策划、 组织与实施等工作。 （三十六）负责对改制上市公司规范运作的业务指导，协调处 理运作过程中的有关 9、问题。 （三十七）根据证监会有关规定， 负责对华菱管线涟钢事业 部的规范运作提出有关具体实施意见。 （三十八）负责协调上市过程中公司与有关中介机构的关系。 （三十九）负责与华菱集团证券部及上级证券监管部门的对口联络。 （四十）负责对资本市场及资本运营模式进行分析研究，并提供有关分析 报告及相关建议供公司决策参考。 （四十一）参与制定有关子公司的资产重组及改制方案。 （四十二）完成公司领导交办的其他工作任务。 三、人力资源部（组织部）（一）根据公司中长期发展战略制订公司人力资源开发战略，负责制定公司人力资源计划， 优化人力资源配置。 （二）负责审定公司各工作岗位的工作职责，编制各单位定 员方案。 （三）负责组织拟 10、定人员需求计划， 负责员工的招募、聘用，办理员工接收、辞职、异 动、离退休等有关手续。 （四）负责公司员工劳动合同管理。 （五）负责公司人力资源开发研究，制 订培训工作计划， 负责 培训人员的选派、培训工作考核及培训效果评估。 （六）负责公司专业技术职务评聘、工人技 师聘任及执业资 格管理。 （七）负责对中层管理人员的绩效评估，指 导一般员工的绩 效评估工作。 （八）负责制定公司工资分配制度、年度工 资计划并组织实 施和管理。 （九）负责对公司中层管理人员履行职责情况和各级管理人员选拔任用工作进行监督管理，组织有关部门认真抓好领导班子建设和干部的考察考核。 （十）负责公司临时用工及劳务费用的管理。 （十一）负 11、责公司员工的工龄审定。 （十二）负责职工养老保险金、失 业保险金、医 疗保险金、合同制风险金、住房公积金的管理工作。 （十三）负责归口管理公司的外事工作， 办理公司职工因公出国呈批手 续和对外引资引智工作。 （十四）负责公司人力资源统计报表和工资统计报表的填报。 （十五）负责公司办公及生产场所出入证的管理和发放工作。 （十六）负责公司职工的奖惩工作；协助纪委（监察室）查处职工严重违纪违法行为。 （十七）负责公司党组织建设和党员管理工作，制 订公司党 员发展工作规划和党员管理办法，指4导公司二级单位党组织做好党员教育、管理、监督和发展工作。 （十八）负责公司党代会的有关筹备工作和出席上级党代会、人代会、政协等 12、会议代表的推选、考察、政审和呈报工作。 （十九）负责公司党组织和党员基本情况的统计和季、年 报 工作。 （二十）负责公司职工教育培训的管理工作，提出有关公司职工教育培训管理体制改革方案的可行性研究，拟定有关培训改革配套政策和机制；（二十一）制定职工岗位培训标准， 协助培训教学单位建立和完善培 训模型和考试考核标准；（二十二）建立职工个人培训台帐和档案，做好有关培 训证书 的登记备案工作；（二十三）负责职工送外培训的审核、 报批及签约工作， 协助培 训中心选择外培单位和引进师资等工作；（二十四）会同各用人单位做好培训对象的选择、审定工作；（二十五）参加培训评先、评优 工作。 （二十六）完成公司领导交办 13、的其他工作任务。 四、规划发展部（一）贯彻执行国家有关基本建设、技 术改造的方针、政策、法规，结合公司具体情况，制 订公司相关的规章制度，并组织实施。 （二）负责编制公司中长期发展规划和固定资产投资项目的年度计划（含非钢产业）。 （三）负责公司固定资产投资项目的立项、审批工作和报建 报批工作。 （四）负责组织固定资产投资项目的可行性研究及技术经济分析、论证， 牵头组织审定项目建议书及初步设计方案。 （五）负责对计划内项目建立工、料分析制度，对计划外项目建立停工惩罚制度，并对“三边”（即边设计、边施工、边投产）工程、 “二超 ”（超概算、超预算）工程行使内部监督权、考核权和否决权。 （六）负责公司固定资产投 14、资项目“开工通知书”与项目要求的下达。 （七）负责公司固定资产投资项目的投入产出分析和完工后的评价工作。 （八）负责公司固定资产投资项目、技 术进步项目、福利 设施 项目、大修项目的预算与结算工作；负责归口管理全公司预结算工作。 （九）负责编制固定资产投资项目的资金计划，控制 资金支出，降低工程成本，确保投 资效益。 归口负责公司固定资产投资、大修、零固、福利项目、技 术进 步费用的资金计划、平衡、控制与考核。 （十）负责提出固定资产投资项目的资金筹措计划，并 协助 财务部筹集固定资产投资资金。 （十一）负责总图规划并委托设计院进行管理。 （十二）负责公司民用建设项目的计划与归口管理。 （十三）负责向上级主管 15、部门报送有关固定资产投资的报表。 （十四）负责组织固定资产投资项目的竣工验收和工程项目档案资料的归档工作。 （十五）负责组织对工程项目的质量、 进度、投 资的考核。 （十六）负责计算机辅助工程管理系统的营运管理。 （十七）完成公司领导交办的其他工作任务。 五、财务部（一）负责建立健全公司财务管理制度和会计核算方法，健全和完善财务原始记录、定 额资料，5严格成本和费用管理。 （二）负责编制公司财务报告、会 计报表和财务情况说明书 等财务资料，并定期向有关 单位报送财务报表。 （三）负责编制公司销售收入和利税计划、成本 计划，定期 编 制盈利预测、现金流量方案，提出增加盈利的措施。 （四）负责公司资金的归口管理工 16、作， 编制公司资金运用及信贷计划，对各单位资 金占用情况进行控制、 审查和考核。 （五）负责公司资产价值形态的帐务管理。 （六）负责进出口业务外汇的结算和管理工作。 （七）负责公司销售收入、销售税金、销售成本、销售利润的统一核算与管理工作。 （八）负责制订、调整产品销售价格方案。 （九）负责公司技改、大修、工民建、技术开发工程项目的财务核算，参与工程项目的合同签订、竣工验收工作，按规定办理竣工 结 算和财产移交手续。 （十）负责公司内部结算价、对 外劳务收费标准的制定、修 订 和管理工作。 （十一）负责公司依法向国家缴纳各项税金。 （十二）负责公司会计档案的收集、整理和 归档工作。 （十三）负责生活福利计划的制订，提出完成生活福利 计划的主要措施。 （十四）完成公司领导交办的其他工作任务。 六、生产部（总调度室）（一）负责组织编制公司生产经营年、季度 计划(包括产量、物资采购供应与综合平衡、设备检修、安全环保等计划)，提出完成年、季度 计划的主要措施，根据年、季度计划编制月度作业计划和旬滚动作业计划。 （二）组织实施生产经营计划， 对计划的执行情况进行检查。