公司总部部门工作职责（讨论稿）

公司总部部门工作职责（讨论稿）内容摘要：

1、中交第二航务工程局有限公司总部职责汇编（讨论稿）1目 录市场开发部部门职责 .律事务室、采购交易中心）部门职责 .装部）部门职责 .术中心）职责 .事会办公室）部门职责 .委组织部）部门职责 .委办公室、宣传部、团委）部门职责 .部工会、总部事务）部门职责 .委办）部门职责 .责公司的投标议标、市场开拓等工作。 一、核心职能1、遵守国家相关法律法规，执行上级主管部门相关管理制度，负责公司营销管理制度的建设；2、负责进行市场分析及国内市场的经营开发，负责公司营销业绩和营销效益的持续增长；3、负责公司营销网络的建设；4、负责组织和参与公司重点项目的投标议标和经营策划工作；5、负责公司项目营销风险的控 2、制。 二、辅助职能1、协助企划部研究公司战略,负责公司营销战略的研究； 2、协助投资事业部投资项目的经营策划，参与投资项目的前期工作；3、协助海外事业部进行国际市场的开发；4、协助人力资源部做好公司营销队伍建设工作。 三、具体工作职责1、负责公司中长期及年度营销计划的编制和分解，并贯彻执行；负责划分各分、子公司的重点营销区域；组织召开公司年度经营工作会议；制定公司营销管理制度。 2、负责经营信息的收集、整理、反 馈和跟踪；进行市场和顾客、竞争对手的调研；参与客户关系管理，定期提交市场评估报告及竞争对手分析报告。 3、负责公司投标授权的日常管理工作，协调管理公司营销活动。 4、负责组织和直接参与公司重点工 3、程的经营投标，负责资格预审、投标报价，编 制投标文件；参与海外项目、投融资项目的经营工作。 5、负责投标过程中的合同评审及合同交底管理工作。 6、负责公司营销战略伙伴关系管理；负责中交集团内部集约经营项目的配合管理。 7、负责公司经营性证照及资质的使用管理工作。 8、负 责 公 司 适 用 概 预 算 定 额 的 管 理 ；负 责 公 司 造 价 人 员 的 培 训 和 考 证 工作。 39、负责经营性分公司的归口管理工作，指导分公司营销队伍的业务建设。 10、负责公司营销信息化平台的建设和推广应用、维护公司营销数据库。 11、负责公司营销业务系统一体化体系运行和卓越绩效模式的导入工作。 12、负责本部门相 4、关报表编制及记录、资料的归档工作。 13、配合公司各项重大活动的开展及资料的提交工作。 14、负责公司下达的其它临时性工作。 4合同部（法律事务室、采购交易中心）部门职责合同部（法律事务室、采购交易中心）是公司经济合同、法律事务和采购交易中心的过程管理部门。 一、核心职能1. 负责公司合同管理、法律事务制度建设；2. 负责公司项目成本测算；3. 负责公司建设合同、分包合同管理；4. 负责公司分包商的准入评价；5. 负责公司法律事务管理；6. 负责公司项目经济责任考核兑现管理；7. 负责公司内部定额测定的组织工作；8. 负责公司采购交易中心管理。 二、辅助职能1. 参与项目合同履行过程监控；2. 指导项目 5、索赔变更工作；3. 指导项目成本控制工作；4. 参与重大经营活动的法律审核。 三、具体工作职责1. 负责公司合同、成本和法律事务的管理规定、办法、制度的制定、修改及完善，并不定期检查执行情况。 2. 负责工程分包管理电子平台的建立、培训、维护、完善等工作。 3. 负责公司直属工程项目的工程（劳务）分包招标、合同评审；督促、指导、参与有关工程项目的分包招标、合同评审等管理工作，并对合同的实施过程进行监控，确保合同依法履行。 4. 对公司重点和列入中交集团重点的工程项目合同进行跟踪管理，及时掌握合同履约情况及成本动态。 55. 负责工程分包授权的管理；负责工程建设合同、公司直管项目分包合同的管理、借阅、 归 6、 档等工作；负责公司合同、成本、法务工作信息资料的收集整理、分析反馈。 6. 负责公司直管项目的成本测算，下达成本指标；参与公司重点项目的成本测算分析、过程控制、考核；负责对各分（子）公司成本测算管理工作进行指导。 7. 参与各对外投资项目和基建项目预算的审核管理工作。 8. 参与公司中标项目毛利率核算的确认。 9. 负责逐步建立企业内部定额，定期或不定期组织发布相关信息。 10. 负责公司直管项目和协助各分（子）公司项目经济责任合同的兑现考核及相应管理工作。 11. 指导、协助各分（子）公司做好大型重点工程的分包招标工作。 12. 负责公司合格分包商资源库和公司合同评审、定额评定专家资源库的建立、跟踪、发 7、布等管理工作。 13. 负责公司采购交易中心的建立、日常管理工作；14. 负责公司法务工作管理，提供法务咨询，指导并参与各分（子）公司的诉讼和非诉讼活动；不定期发布法律法规清单。 15. 指导、参与、 协助各分（子）公司工程索赔及防止反索赔工作。 16. 负责协助做好合同、法务等专业人员队伍建设。 工程部部门职责工程部是本公司施工生产管理的职能部门，负责本公司施工进度管理、施工组织协调管理、施工项目管理、施工现场管理、工程质量管理、试验测量管理等工作。 一、核心职能1、贯彻执行国家相关法律法规及本企业规章制度，负责本公司施工生产、 质量管理等相关制度的建设。 2、负责公司项目管理体系建设。 3、负责公司项目 8、关键资源调度。 4、负责公司合格分包商打造。 5、负责公司分包商过程及完工评价。 6、负责公司施工过程中进度、质量全过程监控。 7、负责公司质量管理体系有效运行。 8、负责公司顾客满意度管理。 二、辅助职能1、协助企划部研究公司战略。 2、协助市场开发部做好营销工作。 3、协助总工程师办公室处理重大施工技术问题，协助做好大型、重点和技术复杂施工项目的施工技术方案制定工作及先进技术、工艺、施工方法的推广应用工作。 74、协助安全监督部抓好安全生产管理工作。 5、协助海外事业部做好境外项目的施工生产管理。 6、协助合同部做好施工定额的编制工作。 7、协助公司工会开展技能比武工作。 8、协助人力资源部做好本业务系统专业人才 9、队伍建设工作。 三、具体工作职责1、负责公司施工生产的总调度，掌握公司工程项目规模及特点，宏观调控公司的大型船舶的使用计划与平衡。 2、制定公司年度及季度施工生产计划，做好施工产值季报、月报、半月报统计，掌握施工生产动态，督促施工生产计划的完成。 3、负责施工项目信息的收集、整理、反 馈和跟踪；进行市场和顾客、竞争对手的调研，参与客户关系管理，定期提交市场评估报告及竞争对手分析报告。 4、协助各分子公司做好大型、重点或技术复杂的工程施工组织，协同处理重大技术问题。 5、参加施工组织设计、施工方案的讨论、 审核，从施工技术、施工组织、质量管理等方面提出审查方案。 6、确定公司重点工程，并实施跟踪管理， 协助 10、解决施工生产中存在的问题。 7、完善并监督实施“ 二航局施工项目管理办法” 、“二航局施工现场管理考核标准”，不断提高施工项目管理水平。 88、负责组织对公司工程项目的施工现场管理年度检查和考评。 9、负责对公司施工现场管理考评工作进行季度、半年、全年总结，将考评中存在的问题呈报给相关人员，督促存在问题的解决落实。 10、负责公司施工现场环境管理工作，制定环境因素评价一览表，编制重要环境因素清单，制定环境目标、指标管理方案，对各分公司施工现场环境管理工作进行指导、监督检查。 11、负责公司年度质量目标，质量工作计划编制和分解，并组织实施，调整，完成上级考核指标。 12、负责公司工程质量管理指导、协调与服务 11、工作。 13、负责在建项目施工过程、交（竣）工项目与顾客及相关方的沟通、工程质量回访、 顾客满意度信息的收集、分析和处理，组织实施工程（产品）维修期的保修服务。 14、负责审批公司重点工程项目质量计划，并督促项目部实施。 15、负责公司工程项目质量检查、指导，提出改进意见；必要时参加行业系统内组织的质量检查。 优质工程评审活动。 16、负责公司优质工程、优质砼评审， 组织推荐集团、省部级以上优质工程评审工作。 17、负责公司计量、 检测、 试验、测量人员的动态管理，收集、 汇总、建立公司计量、 检测、 试验 、测量人员的动态管理台帐。 18、负责按计量检测试验设备 类管理办法，对公司试验检测、测量设备进行动态管理，建立监视和测量周检台帐。 19、负责公司的检测试验的管理工作以及试验室资质认证、年检、检测9试验队伍建设。 20、负责汇总各子（分）公司质量月报，编制、上报公司质量季报和质量年报、 负责质 量信息传递。 21、负责业主、 监理的质量意见或投诉处理，负责重大质。