江西省地矿局管理及业务分析报告--终稿

江西省地矿局管理及业务分析报告--终稿内容摘要：

1、江西省地矿局管理及业务分析报告 北大纵横管理咨询公司 二零零四年十一月 一期咨询报告 北大纵横管理咨询公司江西地矿局项目组 2016/12/3 2 导读 项目进展与战略分析方法论 江西地矿局综述 业务分析 内部资源能力分析 北大纵横管理咨询公司江西地矿局项目组 2016/12/3 3 北大纵横在充分理解江西省地矿局的需求基础上，制定了以下的战略分析框架 25天工作时间 15天工作时间 1分析现有业务 地质勘查 矿业开发 工程建设 多种经营 2设想各项业务可能的业务内容 前向一体化 后向一体化 相关多元化 无关多元化 3预测各业务的市场潜力 4评估市场竞争激烈程序 6确定各项业务的经济效益 5确 2、定各项业务的吸引力 7明确各业务关键成功因素： 各业务所需要的能力和资源 8江西省地矿局的现有资源、能力评估 现有资源和能力各项业务的吸引力 高 低 低 高 9业务选择 10战略规划： 规划局及各业务的发展战略 优先发展的核心业务 管理及业务分析 战略发展规划 业务分析 资源能力评估 北大纵横管理咨询公司江西地矿局项目组 2016/12/3 4 整个项目分为两个阶段，现阶段完成了地矿局环境及业务分析、资源和能力评估 11月 工作内容 1 信息、资料收集和分析 析 2 外部环境及业务分析 3 内部管理及资源能力分析 估 估 4 研讨、撰写报告及初步汇报 写报告 第一周 第二周 第三周 江西省地矿 3、局管理及业务分析报告 零星工作 中期报告 12月 第四周 北大纵横管理咨询公司江西地矿局项目组 2016/12/3 5 并在地矿局内部对局领导、机关处室、局属单位进行了大量、深入的工作访谈 局 长 副局长 助理巡视员 办公室 地质矿产处 科技信息处 经济发展处 质量安全处 财务资产处 人事教育处 审计处 监察室 党委组织部 党委宣传部 机关党委 省地质工会 局机关处室 纪委书记 总工程师 后勤服务中心 投资发展中心 九0一队 九0二队 九一二队 九一五队 九一六队 赣南队 赣西队 赣东北队 水文队 物化探队 测绘院 测试中心 建工队 江地总公司 江地集团 监理公司 资源公司 江矿公司 物资公司 4、 富达公司 设备租赁公司 离退休管理处 稀土研究所 地调院 环境总站 教育中心 疗养院 工程技校 赣西北队 局领导 局属二级单位 已访谈 未访谈 北大纵横管理咨询公司江西地矿局项目组 2016/12/3 6 我们通过多种途径获得了大量的行业相关数据 外部资料收集： 北大纵横数据库 北大纵横案例库 中国地质矿产经济 、 中国国土资源 经济 中国经济论坛 地质勘查报 中国期刊网 国家统计局网 中经在线 十五”交通重点专项规划 中国宏观经济信息网 中国城市建设网 西部开发网 中国城市轨道交通网 国研网 & 交通部水运协会的研究报告预测数据 中国公路 杂志 外部资料收集： 2004江西统计年鉴 国际经 5、贸消息报 2002年 6月 中国房地产报 2004年 5月 中华人民共和国国民经济和社会发展统计公报 (2003) 交通年报 2001 2003年 公路水路交通行业发展统计公报 2001 第二次全国公路普查主要数据公布 国际交通配套与智能化 2002年 5月 中国交通委信息 北京市交通委 外经贸部研究院 国家统计局 2004年 2月公布数据 北大纵横管理咨询公司江西地矿局项目组 2016/12/3 7 以及广泛的内部数据和资料分析 内部基本资料收集清单： 地矿局基本情况资料 战略资料、信息 主要业务资料 财务数据、资料 统计简报 设备和技术信息 组织结构与人力资源管理信息 相关管理制度 局属二 6、级单位相关资料 内部相关数据专项调查： 局属各单位专业技术人员分类统计调查表 转产扶持金使用情况调查表 近 5年专业技术人员流入、流出情况调查表 局属各单位业务情况调查表 地矿局资质情况分类统计调查表 华东地区省（市）地矿局长研讨会交流材料 北大纵横管理咨询公司江西地矿局项目组 2016/12/3 8 对地矿局的业务分析，我们运用了以下的战略分析框架 行业吸引力分析 行业发展潜力国家宏观政治、经济政策 基础建设及资源类行业的发展环境 地勘行业发展环境 宏观环境分析 各业务行业宏观环境分析 地矿局现有业务的详细行业与内部分析 行业分析 各业务行业市场竞争分析 各业务行业产业发展和价值链分析 确定 7、各业务所属行业的发展趋势和发展潜力 确定各业务发展关键成功因素 行业竞争程度 设想各项业务可能的发展方向及内容 江西省地矿局情况综述 未来业务发展方向启示 确定各业务所属竞争程度 分析结果 现有业务分析 结果应用 北大纵横管理咨询公司江西地矿局项目组 2016/12/3 9 同时利用组织、财务和运营模式的分析框架对地矿局管理及资源、能力进行分析 对战略目标的支持需要 组织与运营模式改进方向的启示 企业组织结构回顾 组织与人力资源现状调研 内部组织结构和业务管理能力差异 企业财务分析 运作管理分析 企业内部资源分析 企业内部能力分析 北大纵横管理咨询公司江西地矿局项目组 2016/12/3 10 8、 导读 项目进展与战略分析方法论 江西地矿局综述 业务分析 内部资源能力分析 北大纵横管理咨询公司江西地矿局项目组 2016/12/3 11 从 1958年建局发展至今，江西省地矿局发展成为江西省经济发展的重要保证力量 成立江西省地质局 厅局分设 1958年 5月 1999年 2000属地化改革 根据 1999年国办发 199937号文精神，地矿局由地质矿产部划归江西省政府，实行属地化管理” 2000年 6月省地矿厅与省地矿局实行政事分开，厅局分设，地矿局只保留事业职能， 2001年 6月赣府厅发 200146号文进一步明确了地矿局的职责 地质 冶金 煤炭 2001年至今 在确保完成国家战略性 9、、基础性、公益性”地勘任务同时，全面、积极地融入地方经济，谋求自身的更大发展 1984年 国家计划地质找矿任务减少，开始走向市场地质找水 1986年 开始进入工程建设市场桩基础施工 为江西省经济发展提供资源和地质工作的保证 北大纵横管理咨询公司江西地矿局项目组 2016/12/3 12 业务范围从单纯的地质找矿拓宽和延伸到工程建设市场和矿业开发 ,并充分利用自身资源，因地制宜地发展多种经营 地质勘查 矿业开发 工程建设 多种经营 国家计划内“三性”项目 国土大调查、其他专项调查项目 中央、省、部财政补助项目 社会商业性地质 自营开发 合作开发 全资开发 直接转让矿权 桩基础施工 路桥施工 隧道 10、施工 工程勘察 测绘 其他 旅行社 酒店、餐饮 旅游服务业 房产租赁 汽修 机械制造 其他 江西省地矿局四大业务分类 北大纵横管理咨询公司江西地矿局项目组 2016/12/3 13 过去几年，全局的经济总量取得了很大的发展，经济增长质量逐步改善 近三年江西省地矿局经济情况 全局经济总量发展较快，2003年总收入达到 速达到 17%； 2003年对外创收达 时增长 增幅超过总收入增幅，对外创收占总收入比重增加； 另外 2004年上半年，对外创收实现 总收入 ，比重进一步增加。 说 明 01234567892001年 2002年 2003年- 1 0）对外创收总收入增长率（% ）对外创收增长率（% 11、 ）数据来源：江西省地矿局历年主要经济指标表 北大纵横管理咨询公司江西地矿局项目组 2016/12/3 14 但全局经济对地勘费依赖程度高，尚需大力改善 总收入中地勘费占到三分之一多，并且没有明显减少； 在节余和收益中，地勘费更是占了绝大部分； 节余和收益虽有很大增长但总量小，不足 1400万，仅为总收入的 说 明 数据来源：江西省地矿局历年主要经济指标表 江西省地矿局收入情况 01234567892001年 2002年 2003年对外创收（亿）地勘费（亿）- 4 0 0- 2 0 002004006008001000120014002001年 2002年 2003年0 . 9 51 . 0 12、01 . 0 51 . 1 01 . 1 51 . 2 01 . 2 5节余与收益节余与收益占总收入比率北大纵横管理咨询公司江西地矿局项目组 2016/12/3 15 矿产开发5%多种经营9%地勘费35%地质市场51%另外，对外创收的赢利水平低，产业结构有待调整 2003年地矿局 对外创收 结构图 各项业务利润率： 地质勘查： 20%30% 工程建设 ： 3% 多种经营 ： 5% 矿产开发： 40%数据来源：江西省地矿局历年主要经济指标表 工作访谈 左图“地质勘查” 包括地勘费中“国家计划性地勘”和地质市场中“社会性地质勘查” 地质市场包括社会性地质勘查和工程建设，其中工程建设占绝大部分； 对 13、外创收中比重最大的工程建设业，利润率最低，并且回款风险大； 地质勘查利润较高，但比例太小且市场空间不大； 矿产开发是我们的主业，竞争力强、利润高，但总量小，尚未形成规模； 多种经营也尚未形成规模。 说明与分析 北大纵横管理咨询公司江西地矿局项目组 2016/12/3 16 与全国地矿系统兄弟单位比较，江西地矿局的发展现状并不令人满意 浙江省地矿局 江西省地矿局2003年总收入（亿） 在职员工人数（千） 与浙江局相比，我局在经济总量和人均经济指标上均存在较大的差距并且浙江局去年的经济增长率也远高于我局； 另外，去年安徽局、湖南局、湖北局的总收入增长率均高于我局； “不进则退，慢进也是退” 说 明 23 13 浙江省地矿局 25% 北大纵横管理咨询公司江西地矿局项目组 2016/12/3。