油田公司预算的审批和下达

油田公司预算的审批和下达内容摘要：

1、神马集团有限责任公司 第二章 预算管理第三节 预算的审批和下达索引号 预算管理 003主题 版本号 生效日期 修改日期 编制单位 核准者1 2002/4/31预算的审批和下达作废日期 作废执行人21311预算的审批和下达1 范围公司全面预算的审批和下达执行的过程2 保公司对经营活动制订相对准确的详细预算，保预算的可操作性，使整套预算体系经过全体员工的共同努力可以实现。 到公司年度经营目标值同经过审批的年度总预算一致3 务行政主管副总审阅经财务部经理核对后的总预算初稿和各部门预算，和历史数据比较，判断其合理性，算复议会议审核总预算初稿和各部门预算，判断总预算初稿和各部门预算是否和年度经营目标值一致 2、，如不一致，事会议审核批经预算复议会议拟订的预算初稿，制定总预算神马集团有限责任公司 第二章 预算管理第三节 预算的审批和下达索引号 采购预算管理003213124 算的审批和下达日程安排：11月 27日财务部经理将已核对的总预算初稿报财务行政主管副总审阅12月 5日召开预算复议会议，拟定总预算初稿12月 15日召开董事会议，12 月 23日审批，25 务经理核对各部门费用预算，对各部门匹配后的费用预算数较本年同期数超过 5%部分，和各部门经理召开协调会讨论解决，由各部门作相应调整或附详细制定依据5 预算的审批和下达会计主管对各部门递交的预算表格汇总，并核对各预算表间勾稽关系的正确性，对不符年 3、度经营目标的预算予以退回修改5 财务经理核对会计主管汇总后的各部门预算表格的准确性，对各部门匹配后的费用预算数较本年同期数超过 5%部份，和各部门经理召开协调会讨论解决，由各部门作相应调整或附详细制定依据5 财务总监审核经财务部经理审核后的各部门财务预算，和历史数据比较，判断其合理性，决定是否需各部门作相应调整或附详细制定依据5 流程说明 及部门 步骤说明1 财务部 财务部经理 财务部经理核对总预算初稿和各部门预算表格，核对各预算表格之间数据钩稽关系是否一致、各预算编制是否完整，神马集团有限责任公司 第二章 预算管理第三节 预算的审批和下达索引号 采购预算管理00321313步骤 涉及部门 步 4、骤说明各预算数据是否准确。 对各部门匹配后的费用预算数较本年同期数超过 5%部份，和各部门经理召开协调会讨论解决，务部经理、相关部门经理对各部门匹配后的费用预算数较本年同期数超过 5%部分，和各部门经理召开协调会讨论确定修改意见，关部门经理 各部门经理根据财务部经理协调会讨论确定的修改意见，参照预算的编制流程对本部门各相关预算进行修改调整3 财务部经理 11月 27日财务部经理将已核对后的总预算初稿报财务行政主管副总审阅 4 财务行政主管副总财务行政主管副总审阅经财务部经理核对后的总预算初稿和各部门预算，和历史数据比较，判断其合理性，决定是否需各部门作相应调整或附详细制定依据，部门经理 根据财务 5、行政主管副总的修改意见，参照预算的编制流程对本部门各相关预算进行修改调整5 财务行政主管副总财务行政主管副总将审阅同意的总预算初稿交办公室，通知办公室准备召开预算复议会议（附：总预算初稿） 6 办公室 根据预算复议会议会务安排，拟定会议议程，准备会议资料神马集团有限责任公司 第二章 预算管理第三节 预算的审批和下达索引号 采购预算管理00321314步骤 涉及部门 步骤说明7 办公室 根据预算复议会议会务安排，通知与会人员开会时间、地点，并分发会议资料8 总经理、副总经理和各部门经理12月 5日召开预算复议会议，判断总预算初稿是否和年度经营目标值一致，对不一致的分析查找原因，判断是否可以通过内 6、部挖潜以达到经营目标值。 如可以挖潜，则形成预算修改意见，进入 则拟订预算初稿并形成会议纪要，进入 经理、副总经理和各部门经理对总预算初稿和年度经营目标值不一致，但可以通过内部挖潜使其达到经营目标值的，总经理协调对分解目标值做相应修整，形成预算修改意见。 公室 根据预算复议会议总经理对分解目标值所做的相应修整形成的预算修改意见，编制预算复议会议纪要，记录预算修改意见（附：预算修改意见） 部门经理 根据预算复议会议纪要及所附的预算修改意见，参照预算的编制流程修改本部门各项预算9 办公室 根据预算复议会议上所确定的拟订预算初稿，编制预算复议会议纪要（附：拟订预算初稿），报董事会审批会议审批，并将会议 7、纪要分发给各部门及董办10 董事会秘书 根据办公室交来的预算复议会议纪要（附：拟订预算初稿），安排召开董事会会务，确定会议议程，准备会议资料 11 董事会秘书 通知相关与会人员，并分发会议资料 神马集团有限责任公司 第二章 预算管理第三节 预算的审批和下达索引号 采购预算管理00321315步骤 涉及部门 步骤说明12 全体董事 12月 15日召开董事会议，对预算复议会议通过的拟订预算初稿进行审核，制定、审批总预算 事会秘书 根据董事会审核没有通过的拟订预算初稿，编制董事会会议纪要（附：预算修改意见），将董事会修改意见传递给预算会议与会人员 ，返回 调对分解目标值做相应修整13 全体董事 12月 23日根据董事会审批同意的拟订预算初稿，形成董事会制定的总预算14 董事会秘书 将董事会制定的总预算下达办公室并抄送战略部、董办15 办公室 12月 部门经理 各部门签收董事会制定的总预算，务部经理 签收董事会制定的总预算，负责日常预算执行的分析和管理 略管理部经理，董事会办公室战略管理部经理签收董事会制定的总预算并备案，董事会办公室签收董事会制定的总预算并备案。