蓝山屯河新材料公司设备管理制度及程序文件(编辑修改稿)

蓝山屯河新材料公司设备管理制度及程序文件(编辑修改稿)内容摘要：

程车间协商，判断抢修的可行性。 对可以实行抢修的设备，调度协调生产车间与公用工程车间组织实施抢修。 对不能立即实施检修的设备，生产调度应上报安管办主任、主管生产副总，由安管办根据公司经营生产状况进行统一计划检修，按《设备计划检修管理》的有关规定执行。 对可以检修，但缺乏备品配件的设备，由公用工程车间填写《紧急采购单》上报主管生产副总审批，仓储管理办进行紧急采购。 对非标准件需要外协加工的设备， 新疆蓝山屯河新材料有限公司 管理体系程序文件 文件编号 ： XCLCX5520xx 设备管理制度 版本： A/0 第 15 页 共 38 页 由安管办按《外协加工管理》的有关规定执行。 对采购或加工回来的设备配件，由安管办验收合格后，交采购仓储办入库 保管、由公用工程车间领用进行安装。 公用工程车间应在《信息联络单》规定时间内完成检修任务。 在检修结束后，设备使用部门在签署《设备检修验收记录》后，及时在《信息联络单》上予以验证填写反馈意见。 实施检修的部门，在规定时间内未能完成检修任务，应以书面形式上报安管办，说明原因，请求检修时间的延续。 周三设备检查考核标准按《双文明、安全、公司考核办法》执行。 6 考核 安管办对各部门日常监督检查中，发现未能认真巡检考核责任部门 1 分 /次；对重点设备未巡检考核责任部门 2 分 /次。 实施检修的部门 ,在规定时未能完成检修任务 ,影响正常生产 ,考核责任部门2 分 /次。 7 支持文件 《设备计划检修管理》 《外协加工管理》 8 相关记录 设备检修验收记录 紧急采购单 新疆蓝山屯河新材料有限公司 管理体系程序文件 文件编号 ： XCLCX5520xx 设备管理制度 版本： A/0 第 16 页 共 38 页 设备巡回检查抢修管理制度 开 始 安管办制定三级设备管理制度 各车间进 行设备巡检 生产副总审批 公用工程车 间进行抢修 安管办考核 结 束 外协加工管理办法 1 目的 通过加强外协加工过程的管理，规范管理程序，保障加工质量，稳定设备运转率，保证生产正常进行。 2 适用范围 适用于公司外协加工件的管理工作 3 术语定义 无 4 职责权限 安管办组织每 年年初对外协加工单位进行公开招标及协议的签订。 安管办负责外协加工的过程管理，负责车间上报加工配件图纸的审核，负责加工件外协联络，及加工件的验收工作。 采购储仓办负责加工件入库保管。 各车间负责所需加工件的申报工作及加工图纸的绘制工作。 5 工作程序 外协加工件招标 每年年初由安管办组织对外协加工单位的招标工作。 寻找 3— 4 家能够满足公司设备工件加工的单位，组织由生产车间、公用工程车间主任及主管生产副总参加的招标评审会，最终确定两家为公司的定点加工单位；如 无特殊情况（特殊结构、特殊材质，特殊处理的加工件等），不得在非招标单位进行加工业务。 与确定的加工单位签订相关的合作协议（加工周期及结算方式）。 所有的加工工件出厂都必须办理 物资出门证。 新疆蓝山屯河新材料有限公司 管理体系程序文件 文件编号 ： XCLCX5520xx 设备管理制度 版本： A/0 第 18 页 共 38 页 外协加工申报 公用工程车间根据设备状况向安管办提出加工申请计划；各车间也可根据设备组件、专用工具的状况向安管办提出加工申请计划。 加工 件包括：影响生产正常运行的重要部件、组件、非标准件。 外协加工前期准备 生产车间或公用工程车间上报需加工工件要绘制加工图纸，标明尺寸、材料、技术要求，车间主任负责对图纸进行审核确认无误后，并以《信息联络单》形式报安管办进行审核。 安管办按加工要求联系外协加工。 联系外协加工的原则是保证质量、价格优异、满足要求、方便快捷。 外协加工工件的入厂验收 对日常加工件及装置大检修技改所需的加工工件 ,由安管办组织相关专业人员验收。 对不合格的外协加工工件， 由安管办联系返修或退货处理。 对不合格的外协加工件不得入库使用。 未经安管办签字认可的外协加工工件不得办理入库手续。 储存和保管， 仓储管理办负责对验收合格的加工工件入库、保管、分类存放。 外协修理设备 对于在公司无法修理的设备 (包括 :电机、小型专用设备 )，由公用工程车间上报安管办，由安管办负责联系外协修理单位，设备修复后由安管办组织验收。 6 相关考核 因加工件图纸失准、要求不明确，致使返回的外协加工件不符合使用要求，对责任人考核 1 分 /次。 因加工件本身质量不符合使用要求，对加工件的入库验收人考核 1 分 /次。 对因生产急需的加工件 ,因未能及时返回影响正常生产的 ,对安管办设备工程师考核 1 分 /次。 新疆蓝山屯河新材料有限公司 管理体系程序文件 文件编号 ： XCLCX5520xx 设备管理制度 版本： A/0 第 19 页 共 38 页 外协加工管理流程 开 始 车间加工申请 安全生 产办申核 生产副经 理申批 安管办联系加工 安管办验收 入 库 结 束 新疆蓝山屯河新材料有限公司 管理体系程序文件 文件编号 ： XCLCX5520xx 设备管理制度 版本： A/0 第 21 页 共 38 页 设备检修计划管理 1 目的 通过对设备计划检 修管理制度的建立实施，确保设备检修过程按计划推进，保证设备持续使用的可靠性及安全运行。 2 适用范围 适用于公司设备的计划检修工作。 3 术语和定义 无 4 职责权限 各车间、各部门编制月、季、年度《设备计划检修表》，安管办负责汇总编制《设备计划检修表》，负责检修过程中的监督检查及安全管理。 采购仓储办负责采购计划检修所需的材料。 各车间负责执行计划检修表中的相应内容。 外协单位负责执行计划检修表中的相关内容。 5 工作程序 设备检修是保持设备良 好工作状态，及时消除设备缺陷，防止设备事故，延长设备使用寿命，保证生产计划完成的主要手段及措施。 搞好设备检修是 公司 的一项主要任务，各 部门 要严格遵守检修规程，执行检修质量标准，缩短检修时间，做到优质、高效、安全、文明、节约。 安管办 应当根据设备的实际技术状况，结合生产安排编制设备检修计划，检修计划分为大修、中修、小修、装置 (系统 )停工检修。 检修计划要与生计划同时制定、下达，同时检查考核。 各厂装置 (系统 )的运行周期和停工大检修工期经主 管生产领导审批后应报总公司备案。 安管办 必须严格控制大修理费的使用。 大修理费用由大修理基金支付；中小修费用由生产维修费支付；装置 (系统 )停工检修费用按项目及检修分别支付。 公司 必须遵守财经制度，接受审计监督，提取的大修理基金必须用于固定资产大修，不得以各种理由挪作它用。 结余大修理进行技术履行的设备，大修费用不足时可以从折旧基金中安排使用。 安生办 应组织有关 部门 ，按程序编制年度大修理工程计 划及装置停工检修计划，报请主管 领导 审批后下达执行。 设备检修计划由车间编制， 公用工程和外协单位实施，安管办 组织平衡，报主管 领导 批准并随同生产计划下达，检修计划提出时，应同时提出配件、备品、材料、工器具计划。 检修工程要有严密的科学施工方案和技术措施，应用网络技术绘制总体检修网络图。 主要施工项目要绘制平面布置图、网络图和施工进度表，要有施工方案和安装方案，重大施工项目要有施工组织设计。 装置 (系统 )停工大检修要做到： 由一名 公司主管 全面负责大检修工作 ，要成立大检修领导小组。 装置 (系统 )停工检修前，检修准备工作要达到 “ 八落实 ” ， 即思想组织工作落实、计划项目落实、生活后勤保证落实、图纸资料落实、器材物质供应落实、施工力量落实、施工机具落实、质量安全措施落实。 装置停工应吹扫、置换和隔离措施，生产车间处理合格后交施工单位。 实行文明施工，杜绝野蛮拆装，采用先进的专用工具，做到 “ 三条线 ”( 工具摆放一条线，零件摆放一条线，材料摆放一条线 )、 “ 三不见天 ”( 润滑油脂不见天、清洗过的机件不见天、精密量具不见天 )、 “ 三净 ”( 停工场地净、检修场地净、开工场地净 )。 组织和指挥大检修的人员要统一计划、统一指挥和统一行动，要做到 “ 三个面向 ”( 面向群众、面向基层、面向生产 )和 “ 五到现场 ”( 即思想工作到现场、生产指挥到现场、材料供应到现场、设计科研到现场、生活服务到现场 )。 大检修中必须严格质量检查，成立质量验收小组，负责质量监督和检修竣工 新疆蓝山屯河新材料有限公司 管理体系程序文件 文件编号 ： XCLCX5520xx 设备管理制度 版本： A/0 第 22 页 共 38 页 验收工作，达 到一次开车成功。 主要设备和主要工程要由 安管办 组织有关部门共同验收。 做好安全保卫工作，成立专门安全保卫小组，杜绝事故发生。 装置 (系统 )检修要坚持 “ 三不交工 ”( 不符合质量标准不交工、没有检修记录不交工、卫生不合格不交工 )、 “ 四不开。