会联公司人力资源部培训教程培训管理(编辑修改稿)内容摘要：
暨跟踪表 三、新员工培训体系 —— 培训指南 ♫对新进人员的态度： 友善地欢迎 介绍同事及环境 使新进人员对工作满意 与新进人员做朋友 三、新员工培训体系 —— 培训指南 建议使用的培训流程： 第一天 迎接新员工，新员工与主管共进午餐，参观公司并引见给他的同事们。 第一周 新员工要：（ 1）与主管人进行一对一的面谈；（ 2）学习在工作中做什么、怎么做和为什么做；（ 3）参与并实施主管人帮助制定的目标管理计划。 （ 4）接受指导人对其的职前介绍。 第二周 新员工开始承担正式任务。 参加部门组织的讨论会、周会等； 第二个月到第三个月 此期间工作任务的密度和强度逐渐加大，新员工主管要对他们工作的进步情况定期（每两周）做一次检查，帮助其提高。阅读剩余 0%
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