xx年洗煤厂三季度工作总结四季度工作计划

xx年洗煤厂三季度工作总结四季度工作计划内容摘要：

机电意识，树立机电工作是一切工作的基础的思想。 *、以精益求精、严格细致的工作作风抓工艺，使终保持工艺水平处于最佳状态。 狠抓环节系统的最佳状态，出现小问题立刻着手进行研究，提出解决方案，防止小病不治成大疾。 针对 *月份出现的旋流器分选效果差，精煤带矸、矸石污染有所提高的情况，各部门相互配合，认真研究，找到了解决问题的办法，保证了产品质量的稳定。 全年到目前为止，没有出现一起质量事故；在分选环节方面，狠抓自动化控制系统的完善。 定期对密度计、皮带秤 、磁性物含量进行了检测、标定等工作，保证分选系统的随时完好。 *、以严密细致、及时有力的协调指挥促生产，保生产任务的DOC 格式，方便 您的 复制修改删减 均衡稳定完成。 （ *）可靠的机电保证，保持了较高的开机率 在强有力的机电管理的支承下，正常生产时间段，实行满负荷生产，力争做到零事故率开机，努力实现开机不停车，降低了直接生产投入，减少了职工的加班加点时间；同时为保证工艺状态的最佳等方方面面的工作提供了可靠的保证，各项工作组织较为主动。 （ *）科学严密的调度指挥，使生产组织 工作游刃有余 极积协调了外部环境，努力降低了各种影响，在 *月份克服了限电、堵路、工农关系等影响因素，通过开展灵活弹性的生产组织，完成了当月生产任务。 DOC 格式，方便 您的 复制修改删减 继续实行了年初生产经营管理考核方案中规定的事故影响累计超计划处罚制度、影响生产 *小时以上事故追究分析制度、事故通知处置程序。 将各类事故影响降到了最低，在生产时间上得到了保证。 抓原煤中除铁器、筛分效率、手选矸效率、原煤均匀给料，尾矸环节的全力消化等几项工作的管理，为重介生产创造好的环境。 同时加强了机械队与原煤车间的互相配合，减少了内部倒运费用等工作，实现了生产组织平稳有序。 困难与不足 （ *）、现场投入严重不足，核心主要设备旋流器加水闸、密度计等出现故障无备用；进入正常磨损期的管路、设备不能及时更换；DOC 格式，方便 您的 复制修改删减 现场质量标准化使用的油漆、涂料等等用品不能正常投用，给安全管理、生产组织带来困难。 （ *）、现场设备的正常维护保养还不 够及时，工作中还存在敷衍了事等等这样或那样的问题。 （ *）、职工技能水平不高，不能适应现场工作需要 ,尤其是自动化控制的维护保养不能够及时有效。 四季度工作安排 DOC 格式，方便 您的 复制修改删减 继续把前一阶段的基本抓法，持之以恒的坚持下去，保综合实力上台阶，突出内涵管理和重点指标，改善现场硬件环境，全面提升安全质量标准化水平，确保全年各项工作目标的实现。 一、四季度计划指标 （ *）、入洗原煤计划 **.**万（全部按生产十 级精煤测算） 矿井资源量：曹家沟井口 *****工作面 **万吨， *****井口*****工作面 **万吨、 *****工作面 5 万吨，计 *5 万吨。