水貂腹泻病因分析及防治措施内容摘要:
2、,没有明显“套管样”稀便。 被毛无光,皮肤缺乏弹性,一般体温不高。 腹泻严重的病貂,饮水补液跟不上,往往脱水,自身中毒死亡。 病由大肠杆菌引起。 仔貂断乳后由于饲料转换、饲料变质、应激反应(如低温多雨、异常高热)等都能造成消化系统机能减退,导致大肠杆菌的外源性和内源性感染而发生肠炎腹泻。 病貂表现为食欲下降或废绝、消瘦、活动减少、持续性腹泻。 粪便呈黄色、灰白色或暗灰色,并混有黏液。 重度病例,排便失禁。 般是由饲料中含有不新鲜的动物脂肪或添加含脂肪过多的鸡架、鸭架造成的。 育成期和成年貂都可发病。 有时大群同时发病,如果添加量不大,可造成散发。 用抗生素治疗无效,调换饲料后可自愈,病貂死亡率不高。 病貂表现为食欲不 3、振、剩食、精神萎靡、口渴、腹泻、排灰白色黏液状稀便。 特征是排黄色粪便,主要是由于仔貂吃了不佳的乳汁造成的。 如果小室内垫草不足、潮湿不卫生,污染了母貂的乳头也能引起本病发生。 发病时,仔貂腹痛不安,吱吱做声,排出消化不完全的稀便,呈灰黄色,含有气泡,肛门被稀便污染。 一般发生于初生后一周龄以内的仔貂。 本病具有局部发生的特点,死亡率不高,多数转归痊愈,发育不良的成为僵貂。 二、养上要把好饲料原料关。 水貂饲料中动物性饲料占的比例较大,动物性饲料容易氧化腐败变质,一定要冷冻保存。 各种原料取多少用多少,不可常温存放,对含脂肪多的冷冻鸡架、鸭架,配制饲料时要严格控制比例,并且适当增加维生素 E 的用量,不喂腐败 5、以防带入传染病菌和病毒;死貂和剖检场地要严格消毒;病死貂经检查后要深埋 1 米以下或焚烧处理。 防细小病毒肠炎的发生,免疫接种是最有效的途径,目前我国制造的细小病毒疫苗免疫期为 6 个月,幼貂断奶后 30 天、种貂配种前40 天各接种一次,可得到有效保护。 三、治疗对已经发生腹泻的病貂,首先隔离、消毒,然后对症治疗,具体措施如下:于此病发展快、死亡率高,没有治疗价值。 发现有临床症状后,应立即扑杀,对环境彻底消毒,切断传播途径,采用抗生素控制细菌继发感染,防止脱水可口服补液盐(葡萄糖 20 克、氯化钠 、碳酸氢钠 、氯化钾 ,加水 1000 毫升),腹腔注射生理盐水或 5葡萄糖水。 为了防止心肌炎,用三磷酸腺营(辅酶 A、细胞色素 C、林霉素溶于生理盐水中皮下注射,可显著减少死亡率。 用抗生素疗法,可选用氟哌酸、蒽诺沙星、庆大霉素、卡那霉素、土霉素、链霉素等。 以口服效果最佳,也可肌肉注射。 肌肉注射时首次用药剂量要足,以后用量酌减,最好一次性治愈。 辅助疗法:口服补液盐。 辅助疗法对治疗肠炎不可忽视,比单一使用抗生素效果更明显。 中药疗法:可选用黄连素、穿心莲、双黄连注射液等。 即更换饲料。 某些腹泻较重的可口服补液盐,同时服用土霉素,饲料中添加维生素 E,以减轻氧化酸败脂肪对水貂的毒害作用。 采取通过母貂乳汁给药方式治疗,在母貂饲料中添加黄连素药片或将大蒜捣碎后拌入饲料中饲喂。 专利查询。水貂腹泻病因分析及防治措施
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2、间,管理人员要昼夜值班,掌握母貂产仔的情况。 产后及时供给饮水,对落地、受冻、挨饿的仔貂及难产母貂及时救护。 但必须保持场内安静。 为了防止仔貂掉到笼外,应在产前用网眼比较小的网片将笼底铺上,从小室边铺至笼底 2/3 处即可。 小室箱内垫草要充足,要加强卫生。 当发现母貂排出黑色煤焦油样胎便后,即可对仔貂进行初检。 把母貂引出窝箱,立即插上出入口控制板打开窝箱上盖,用窝内垫草搓手
2、力、系谱及后裔鉴定综合指标,逐只详细观察鉴别,经反复对比观察后,采取选优去劣,淘汰复选阶段多留的 10%20%余额。 特别注意淘汰有遗传缺陷的个体,如针毛只在尖端色浓,毛被有暗影和斑点,腹部毛绒红褐、卷毛,后档缺毛等必须淘汰。 对选定的种貂,要统一编号,建立系谱,登记入册。 种貂的性别比标准公母 1:,白彩貂 1:3它彩貂 1:外公母貂比例多为 1:56。
2、死亡。 3 剖检变化颈部有脓泡,剖开后流出粘稠的灰白色的脓汁,颈部的局部肌肉呈暗红色。 内脏器官出现一般败血症变化:肝脏明显肿大,质硬、脆、出血,切面有多量凝固不全、暗褐红色的血液流出,切面外翻,被膜紧张;胆囊充盈;脾肿大出血;肺有小脓肿、出血。 4 实验室检查 检无菌采取颈部脓汁、肝、肺涂片,镜检,发现革兰氏阴性杆菌,有荚膜。 菌分离培养无菌采取脓汁、肺接种于 (含蛋白胨 20g/L
2、往混有砂石。 样物质。 慢性病例多表现步态不稳,后肢麻痹。 有的水貂未见任何异常突然死亡,剖检时主要病理变化是肾脏和膀胱内有大小不等的结石,结石周围组织有炎症变化或出血、溃疡灶。 2 期饲喂富含矿物质过多的饲料有的水貂在饲养过程中,在日粮中长期超比例给予麸皮或谷物类饲料,特别是不按比例加入和超量加入矿物质添加剂,从而易形成高钙血症和高钙尿症,为碳酸钙尿结石的形成奠定了基础而引起本病的发生。
(二 ) 与勘察、设计、施工监理单位的组织与协调 项目部要根据工程项目的实际,制订本项目的合同网络图,该合同网络图标明了各参建单位之间的合同关系,规定了各参建单位的协调沟通渠道,并据此组织制订项目总控制进度 计划 、 成本 总控计划、质量管理计划。 其中,进度总控计划要由业主、监理、设计、总包各方进行充分讨论,达成一致意见,经各方签认后发布。 成本总控计划、质量管理计划需经业主 审核