培训课件我国企业战略提升与公司再造和君创业(编辑修改稿)

培训课件我国企业战略提升与公司再造和君创业(编辑修改稿)内容摘要：

人才使用 重能力 24 和君创业 机密 小结： 25 和君创业 机密 目 录 引 言 一、战略研究的支点选择 二、战略研究的起点选择 三、战略研究的重点选择 四、战略研究的基点选择 五、战略研究的时点选择 26 和君创业 机密 1. 战略研究的三大层面 企业运营中的 金融融资方向 债券 投行 信托 风险 产业整合中的 股权融资方向 并购 上市 产品经营中的 借贷融资方向 银行 租赁 担保 产品点状研究 产业线状研究 企业面状研究 产品经营 静态定位 产品选择 动态优化 产业提升 静态标尺 产业整合 动态调整 企业系统 静态要素 企业变革 动态变量 TCL产品战略 华源产业战略 联想企业战略 27 和君创业 机密 2. 战略研究的六大阶段 产品点状研究 产业线状研究 企业面状研究 领导危机 个人化 （组织创始阶段） 职能化 （组织形成阶段） 功能化 （组织规范阶段） 矩阵化 （组织交错阶段） 信息化 （组织再造阶段） 分权危机 控制危机 协调危机 人才危机 X 理论科学 化管理 Y 理论组织 结构与组织 行为理论 决策理论解决控制方向 财务理论解决控制方法 质量理论解决品牌控制 产权学派交易费用理论提出大公司危机 金融创新杠杆收购提出股东革命 控股化 （组织扩张期） 决策危机 第三次浪潮提出企业消亡论 流程再造理论揭示大公司变革 解决大公司跨国并购 复杂 小企业 大企业 简单 （ TCL产品战略） （华源产业战略） （联想企业战略） 28 和君创业 机密 小结： 29 和君创业 机密 目 录 引 言 一、战略研究的支点选择 二、战略研究的起点选择 三、战略研究的重点选择 四、战略研究的基点选择 五、战略研究的时点选择 30 和君创业 机密 产业化资源配置与金融化资本流动的相互作用，构成资本运作内容与形式的互动过程。 二十世纪，美国市场经济的发展历史，经历了五次大规模的资本运作。 五次浪潮的基本特征 第一次浪潮 产业扩张与银行资本冲击 第二次浪潮 产业升级与股市资本流动 第三次浪潮 产业延伸与多种资本转换 第四次浪潮 产业调整与不同资本转换 第五资浪潮 产业开放与跨国资本融合 发达国家五次产业整合的历史 31 和君创业 机密 产业扩张：二十世纪初美国大公司的规模重组 新疆德隆 同上 银行资本过剩存在政策障碍 需求完全相同，存在各种障碍 同上 市场过剩 日益明显 我国 状况 摩根重组美国钢铁工业 从个人非组织管理走向职能化直线部室管理 银行资本大量过剩，推动其介入并购重组 大规模重组形成垄断性产业组织 解决过度竞争 建立市场秩序 从短缺进入过剩，盲目竞争导致流通混乱和全社会无增长点 美国 状况 案例 组织 金融 方法 目标 背 景 32 和君创业 机密 产业升级：二十世纪二、三十年代美国大公司纵向重组 股市投机过剩 同上 风险投资盛行 同上 市场分层 速度加快 中国 通用汽车 从直线部控制向多中心的事业部制转变 股市支持大公司的产业整合 产业链纵向整合与新产品的开发 技术创新与产品升级 价格竞争转向消费分层，市场要求不同档次的特殊产品 美国 案例 组织 金融 方法 目标 背 景 灵顿科技 33 和君创业 机密 产业延伸：二十世纪五、六十年代美国大公司的立体重组 三九集团 同上 同上 同上 同上 市场分化全面推进 中国 可口可乐 从事业部制。