某公司培训教学管理工作规范(编辑修改稿)内容摘要：
生效日期： 20xx 年 2月 25 日 第 3 页 共 5 页 培训教学管理工作规范 文件编号： XJWIRL06 修订状态： A/0 版 次： A/0 培训准备 中心主任全面协调、分解计划。 视情召集中心相关部门负责人。 根据培训项目的特点、要求，对培训计划进行分解。 中心教学管理副主任负责培训计划的落实工作。 教务室主任负责培训项目的策划、实施工作，指定项目主管，项目主管在 教研组长的指导下根据培训项目内容及要求制定具体培训项目的实施方案。 实施方案内容应包括培训项目的培训目标、培训内容起止时间、地点、培训教材、授课人、项目主管、使用设备、培训设施、消耗材料、授课方式、考试方式、取证方式、培 训费用等要素。 项目主管按照实施方案要求与相关部门联系，将实施方案有关内容报相关各室，办理教学设备、场地、用品、资料、教材等的借用、使用、领用或购买、印刷等事宜，并做好各项事务的监控工作。 教研组长 根据培训 计划 需求 确定授课教员，报教务室主任批准。 外请教员工作，由 教务室主任 报中心教学管理副 主任审批通过后具体落实。 教务室教学设备管理员负责教学设备、仪器的管理工作，完成设备及仪器的日常维护、安全管理、使用安装，按规定办理设备借用登记手续等工作。 常用 设备须按性能要求存放、管理，建 立台帐， 办理设备借用、交还 验收 手续。 教务 助理负责培训 教材及 资料 的报批、购买、发放及 管理 工作。 或与勤工俭学办公室主任联系资料印刷。 综合办公室主任全面负责教学后勤保障工作。 根据培训项目实施方案要求完成后勤保障工作，对于 无能力解决的问题，报中心行政管理副主任解决。 综合办公室水电暖维护员具体负责教学环境水、电、暖及营具维护工作，对设施定期检查维护，保障培训工作顺利开展。 综合办公室物资设备管理员负责教学用品管理，根据培训项目实施方案提前准备好要求的教学用 品。 综合。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。