韩国企业多元化战略案例研究-2-管理案例(编辑修改稿)内容摘要：
第三代手机）和半导体三大领域作为公司核心业务（分别占 40%、25%和 35%） – 1999年三星电子投入 12亿美元研发数码产品，2000年达 17亿美元，力求在数码革命中占领有利的地位 2020/6/22 企业战略管理 /马春光 4 韩国企业多元化战略案例研究 三星电子的转轨战略 •调整组织结构，削减人员 – 到 1999年底，三星的附属机构和子公司数量从 65减少到 40 – 关闭了大量的海外机构 – 三。阅读剩余 0%
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