担保公司管理结构

担保公司管理结构内容摘要：

定项目合同，落实完成全部承保流程，整理完善项目档案资料； 4． 负责保后检查，跟踪担保贷款的使用、还款保障、还款意愿、经营方针、重大事件，定期检 查担保客户的财务指标、生产经营、反担保情况，撰写保后检查报告； 5． 负责保后管理的各项具体工作，监测担保客户还款来源、还款记录、还款意愿及法律责任，对逾期贷款及代偿款的催收及各类风险担保采取补救措施； 6． 负责建立担保客户资料档案，对原始资料进行收集、整理，对担保档案的真实、合法、完整和齐全负第一责任，并在规定时间内 移交 档案管理人员； 7． 及时、准确、完整地录入担保管理台账、日常统计帐，根据公司业务需求准确、及时、完整提供第一手资料，发现问题，提出对策和建议； 8． 完成 领导 交办的事项和担保业务有关的其他工作。 人员工作职责 1． 对担保业务部经理负责，完成统计数据，综合分析工作，及时准确编制、填写、汇总各项统计报表，对担保业务质量定期分析，提出改进工作的建议； 2． 负责向人民银行、银监局、担保协会等业务管理部门及时、准确的报送相 6 关资料； 3． 负责登记担保业务台账，集中管理合同及业务综合资料； 4． 负责担保档案资料的审查和管理工作，在收到业务经理 移交 的担保档案后尽快完成审查工作，应着重审查业务经理提交档案的完整性，审查完毕后及时入库； 5． 完成本部门的行政性事务，及领导交办的事项。 三、风险管理部 工作 职责 1． 对申请担保企业和项目的报审资料 重点从法律角度加以审核； 2． 对申请担保企业和项目从整体风险进行评定； 3． 对申请担保企业和项目的反担保抵押措施从法律风险角度提出意见；办 理反担保抵押手续，审核确定相关合同及法律文本； 4． 熟悉商业银行内控制度，信贷决策体系及投资担保体系，精通投资、担保、财务、金融及企业管理相关的法律法规政策； 5． 熟悉国内企业现状、投资担保 政策 体系，具有较强的风险防范控制管理意识和能力； 6． 完善风险管理办法及合理化风险管理相关各项操作规程，业务规程； 7． 跟踪公司各项业务进展，汇总各类业务的风险情况及发出风险预警；协调部门相关人员和公司相关部门保持业务流程的高速运转； 8． 完成公司领导交办的其他事务。 9． 根据公司发展状况，设部门经理，审核专员，法务专员等岗位。 风险管理部经理岗位职责 7 1． 负责研究风险政策 ,草拟风险政策，设计风险管理岗位的工作指引和运作流程 2． 建设风控 系统 ，建立自动风险报表管理系统，参与建立投资风险审批系统； 3． 合规风险管理：负责组织事前风险审核、事中风险控制、事后风险检查，出具风险预警提示和风险 评估报告； 4． 定期出具风险评估常规报告，针对即时风险问题，评估风险状态与风险程度，分析风险来源和影响，提供解决方案； 四、 财务部岗位职责 会计岗位职责 、核算、分析考核等工作； ； 、编制会计凭证，整理保管财务会计档案；。