20xx年度公司中层干部绩效考核管理办法

20xx年度公司中层干部绩效考核管理办法内容摘要：

中层干部绩效考核管理办法 第一章 总 则 第一条 目的 为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与事业部共同发展，特制定本办法。 第二条 原则 干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。 第三条 适用范围 本办法适用于事业部本部各类管理干部和二级子公司第一责任人。 二级子公司可参照事业部考核办法制定各单位考核对象 Ⅰ 类：二级子公司 第一责任人； Ⅱ 类：事业部职能部第一责任人； Ⅲ 类：事业部职能部普通管理干部； 第五条 考核内容 事业部干部绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括： 事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核； 事业部各职能部部门管理绩效考核； 注：具体参见事业部《 2020年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》和《事业部职能部管理 绩效考核方案》 干部个人绩效考核，具体包括以下两方面内容： （ 1）工作业绩评估：主要根据干部工作目标计划内容进行考核； （ 2）工作能 力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、 执行能力、沟通协调组织能力等几个方面 进行考核；人力资源部根据 实际情况制订工作能力评估细则。 综合得分＝工作业绩得分 70%＋工作能力得分 30% 第三章 考核管理 第六条 考核机构 事业部管委会：是最高考核机构，负责事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核以及事业部各职能部管理绩效考核，事业部总经理是管委会考核负责人。 人力资源部：负责事业部干部考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织实施，并综合协调、指导与监督二级子公司及职能部的考核工作，以及考核结果的管理与归档。 第七条 考核方式 Ⅰ 类干部按照经营目标、经营绩效和管理绩效进行考核，事业部总经理是考核负责人； Ⅱ 类干部按照职能部管理绩效进行考核，事业部总经理是考核负责人； Ⅲ 类干部根据个人绩效进行综合考核，事业部各职能部负责人是考核负责人。 Ⅲ 类干部工作业绩由直接上司进行考核；工作能力采用直接下属评价、相关性评价、直接上司三级考核方式。 直接下属评价：受被考核者管理的员工对其进行的评价； 相关性评价：与被考核者有工作关联的部分管理干部对其进行的评价； 直接上司评价：一般指部门负责人对其进行的评价。 第八条 考 核时间与周期 第九条 考核程序 事业部对二级子公司的经营目标、经营绩效、管理绩效考核根据事业部《 2020年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》由事业部三个职能部协同进行；对职能部管理绩效考核由营运发展部根据事业部《职能部管理绩效考核方案》进行。 事业部对 Ⅲ 类干部个人绩效考核每半年进行一次，年终进行综合评定，年终考核结果为上、下半年考核结果的算术平均数。 考核结果由人力资源部审核，管委会审议，事业部总经理裁决。 Ⅲ 类管理干部考核流程： 填写考核期内《干部工作 目标计划表》，经部门负责人审核后，报人力资源部备案； 根据客观环境的变化和工作需要，调整期初制订的工作目标计划，经部门负责人审核后，报人力资源部备案，工作目标计划调整次数视客观情况而定； 考核期结束前约半个月，由人力资源部根据《干部工作目标计划表》下发《干部工作业绩评估表》给被考核者直接上司进行评估打分； 考核期结束前约半个月，由人力资源部下发《干部综合能力评估表》给相关人员进行评估打分； 人力资源部根据评估结果制定《干部绩效考核结果处理表》，并按被考核者 —— 部门负责人 —— 人力资源部 总监 —— 事业部总经理流程进行审批。 第四章 考核结果的应用 第十条 考核结果等级分布 第十一条 考核结果与考核对象的关系 第十二条 考核结果与调薪 经营绩效考核结果 K 直接影响 Ⅰ 类干部下一年度的工资序列的变动，管理绩效考核结果 M直接影响 Ⅱ 类干部下一年度的工资序列的变动；干部个人绩效考核结果 P 直接影响 Ⅲ类干部下一年度工资序列的变动：。