20xx年担保公司风险管理工作思路

20xx年担保公司风险管理工作思路内容摘要：

根据各类担保业务的战略定位、政策把握、业务特点、责任承担、风险承受能力等， 实施 专业化和差异化的风险管理原则，对非融业务设计差异化的流程制度，提高运营效率和管控措施。 优化行业结构，坚持“有进有退”的行业选择。 2020年要紧盯信贷行业政策和市场风险，做好“两高一剩“行业持续性退出，政策调整下的防御性退出，风险客户的及时性退出，节约资本占用的战略性退出。 在 2020 年行业选择上，应对加大对新兴产业、现代服务业、高新产业集群的 支持力度 ；积极支持利用生活水平改善和消费类相关产业；积极支持现代制造业和依附本地产业集群项下制造企业；严格房地产项目贷款，审慎择选建筑类企业，实行限额管理； 暂停钢贸、煤炭贸易和大宗生产物资贸易类企业授信等。 优化客户结构，降低单户担保额。 应积累广泛客户资源，坚持多户、额度适中的原则，将公司平均单户担保额由目前的1200万元降至 1000万元以下。 在单个项目授信额度上， 大型或集团客户授信不突破 3000 万；中小型客户授信不突破 1500 万；小微型客户不突破 500 万。 优化组织结构，提升项目评审质量 和风险管理人员素质。 6 强化授信评审工作，对不同信用等级的客户采取不同的授信审批流程和评审方法 ； 加强对高风险授信行业、授信品种和企业集团及关联企业最高授信额度的管理 ； 对重大项目和有特殊要求的项目，进行交叉评估或聘请外部专家“会诊” ，实现项目评审的科学化、民主化， 减少 授信决策失误 ，从授信项目的源头控制风险。 同时， 需 提升风险管理人员专业素质，加强风险管理部队伍建设，以适应公司业务发展的需要。 对 不同风险等级项目 实施 差异性 风险 管理。 应 把更多的人力、物力投入到高风险项目的管控上，通过差异化的风险管理策略，使风险管理工作更具有针对性， 保证有限的信贷资源产生最大效益。 其中， 对正常类 项目 ，应定期完成贷后回访和风险巡查，重点关注 债务人 经营的稳定性和可持续性；对关注类 项目 ，应 重点关注 担保 期间 债务人 可能出现的 对偿还能力产生不利的影响 因素，并做好 风险 防范工作；对次级类 、可疑类项目 ，应客观衡量 债务人 的 还款意愿及 还款能力，评估 风险 敞口 并做好资产处置准备工作 ， 以应对 债务人 违约带来的损失；对损失类 项目 ，应积极做好资产处置工作， 以降低 代偿损失。 （ 三 ）适应经营转型，增强风险管理对业务发展的保障性 风险管理应适应加快经营转型的要求，构建经营转型条件下的风险管理理念、体制机制、方法手段、制度文化，实现各类风险的全面管理、科学管理和有效管理，为业务发展保驾护航。 转变观念。 在风险管理观念上，风险管理部门应由控制7 和防范风险，向经营和管理风险转变，由只注重风险管理，向注重平衡“风险 与 收益”转变 ， 把握风险和收益的有效平衡。 主动管理。 风险管理部门应强化风险管理为经营转型服务的意识，协助业务发展部门做好对客户需求和效用的分析，通过产品创。