代维管理办法(线路)内容摘要:
4) . 因台风、洪水、地震等不可抗拒的自然灾害的影响,其损失程度和范围已达大修、改造标准。 、迁改均为单次处理所产生的项目。 5.在大修、迁改项目中若产生对外的第三方索赔事宜,代维公司必须配合分公司对第三方进行索赔, 索赔费用于支付代维公司的相关工程费用,若索赔费用不足已支付相关工程费用,则由分公司补偿代维公司差额部分工程费。 若索赔费用超过产生的相关工程费用则代维公司需补偿分公司所提供的材料费用。 代维期外或代维范围外的改迁 、大修项目参照上述管理办法。 第四章 代维队伍的管理 第九条 格执行 移动 公司下发各项维护考核指标,确保本地网运行维护质量。 组织传输线路的代维工作,督促检查代维单位的维护作业计划及执行情况。 第十条 代维公司必须严格服从公司的各项管理规定及制度、流程。 第十一条 要定期参加 移动 公司运维部门组织的代维工作联系例会,汇报代维工作情况。 第十二条 要按要求设立维护点并保证维护的人员配置及仪器仪表、工具、车辆和抢修的材料等。 第十三条 巡检中发现代维项目异常或受到损害时,应及时通报。 如由人为因素造成损害,应进行交涉、妥。代维管理办法(线路)
相关推荐
(使用请双击 此处 删除页眉文字) 专业好文档为您倾心整理,谢谢使用 计院对投资控制没什么概念,所以设计出來的图纸一般都会超投资,而此时再来调整设计或者斩项就会显得异常困难,业主方肯定想要功能多样化,而投资额却限死了,重新大幅度调整设计也不太现实,工期来不及了)。 所以,设计任务书应尽量的完备,也应大力要求设计院必 须限额设计。 扯远了,继续谈设计招标,对设计院的管理工作贯穿整个项目实过程
国的重点大学中,严格招聘 30 位能力出众、素质优秀的大学毕业生,把他们安排在公司的各个重要部门中,给他们充分的锻炼机会,希望这些大学生能在 3 年内成长为骨干员工,在 5 年内能有 10 名左右的管理者脱颖而出。 第二,内部招聘项目,对于内部的员工,海天公司也制定了一个雄心勃勃的计划,鼓励年轻的员工积极应聘公司中的空缺岗位,公司会大力支持这样的内部招聘行为。 第三,继续教育项目
孔。 两臂自然,不耸肩。 会见客户或出席仪式站立场合,或在长辈、上级面前,不得把手交叉抱在胸前。 :坐下后,应尽量坐端正,把双腿平行放好,不得傲慢地把腿向前伸或向后伸,或俯视前方。 要移动椅子的位置时,应先把椅子放在应放的地方,然后再坐。 行礼表示致意。 ,并目视对方眼睛。 握手时脊背要挺直,不弯腰低头,要大方热情,不卑不亢。 伸手时同性间应先向地位低或年纪轻的,异性间应先向男方伸手。
伤。 成品仓库内在成品保存期间,按不同客户、不同品种分区域分类保管。 除非两种产成品可以很容易区分开,否则不允许放在同一托盘上入库, 对在同一托盘上的物料 ,应分开作好标识 ,严格区分。 成品出库流程: 客服部或市场代表 将〈 发 货 清 单〉交给仓库记账员,由记账员在 ERP 系统中核对是否有对应的销售订单号。 签字确认后交成品保管员发货,发货准备时间为一个工作日。 成品保管员按 《发 货 清
工作,确保仓库、物品安全完整,库容整洁。 九、努力钻研本岗位管理技巧,积极主动提出合理化建议。 十、圆满完成公司交给的工作任务。 东莞市百事得装饰材料有限公司 第 2 页 共 3 页 入 库 管 理 一、入库时检查所入库产品是否合格,合格产品入库,不合格产品有权拒收不开单,如发现大量次品必须上报。 二、所入库的合格产品,入库单据必须填写完整,写清入库日期、产品型号、名称、颜色、数量,并要有生产
、 折叠及裱糊 , 但现在国际标准用纸 是 A4 纸 , 这 就给归档带来了麻 烦。 有些材料 , 如 《 高校毕业 生 登记 表 》 、 成绩单 、《 专业技术职称 表 》 、 奖励的材 料 等 , 这些材料裁剪后 , 往往是上下顶天立地 , 左边 留出装订部分后 , 右边超出部分还得折叠 , 这样不 仅人为地重复劳动 , 而且 造成人力 、 物 力 、 财力 和 时间的浪费 ,