代建制
（使用请双击 此处 删除页眉文字） 专业好文档为您倾心整理，谢谢使用 计院对投资控制没什么概念，所以设计出來的图纸一般都会超投资，而此时再来调整设计或者斩项就会显得异常困难，业主方肯定想要功能多样化，而投资额却限死了，重新大幅度调整设计也不太现实，工期来不及了）。 所以，设计任务书应尽量的完备，也应大力要求设计院必 须限额设计。 扯远了，继续谈设计招标，对设计院的管理工作贯穿整个项目实过程
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应对 ?这不仅 关系到代建制项目的成败，而且也关系到代建制这种管理模式能否更好在 我国的房地产项 目中得到推广。 本文运用理论联系实际的方法通过调研、访谈对现阶段代建制项目的风险 因素进行建立数字模型分析，并产生应对措施进行了归纳总结，最后通过案例分析法对国 内典型的代建制模式下房地产代建项目中存在的风险进行了识别，并结合项目情况制订了 相应的应对措施。 研究框架 研究框架如图。 图 研究框架
金管理不严，挤占业主建设资金、施工单位大量使用虚假发票、白条及无发票支付货款等。 违规金额占工程概算总额的 39%。 代建制企业自身的管理能力、核心竞争力不足 目前的代建行业准入门槛较低，代建没有明确的代建资质，有的以其他建筑类资质代替代建资质，代建人、代建资质的选择具有任意性。 如笔者审计一代建公司， 5 7 注册资金 500 万元中，有 300 万元是为申报咨询甲级资质而虚增的