公司质量管理体系运行的问题及解决对策内容摘要：
建立起来的质量管理体系不能发挥预 期的作用 . 质量管理体系在运行中所暴露出的大量问题 ,很大程度上 是由于其缺乏严格的质量管理体系审核和评审 .质量管理体系 的内审和评审只是走形式 ,不能真正起到促进体系运行的效 果 ,在内审和评审的前期 ,各个部门的员工都没有做好充分的 准备工作 ,使得这项工作没有达到预期的效果 . 三 ,影响质量管理体系正常运行的原因 公司质量管理体系的设计和建立 ,应结合组织的质量目 标 ,产品类别 ,过程特点和实践经验 ,建立符合公司自身发展需 要的质量管理体系 ,并要不断修正与完善 .公司贯标之初在对 贯标的目的 ,标准的理解还不完全到位的情况下 ,以突击完成 一 项任务的观点而走捷径 ,过多地参照甚至照搬同类型已通过 企业导报 ?2020年第 5期 77 导报州船 . 认证单位的质量管理体系文件 ,也未及时对既有的管理文件进 行修改完善与之相配套 ,致使形成的质量管理体系文件严重脱 离实际 ,执行起来十分困难 . ,要素之间协调性 差 在建立质量体系时 ,公司要结合实际 ,综合考虑要素的独 立性和相关性 ,做到过程清楚 ,接口明确 ,资源适宜 ,职责分明 , 协调有序 .各单位部门在运行质量体系时 ,总纲性要素和基础 性要素必须全部承接 ,过程性要素应当结合各自的职能承接 , 并将质量体系文件质量手册和程序文件的要求转化成岗位职 责和工作标准 ,以便操作和检查 .本来要素是组成系统的单位 , 系统对要素有调控功能 ,事实上 ,现在活动系统游离于质量体 系运行系统之外 ,这种情况严重影响了质量体系的 正常运行 . 各要素未达到质量管理体系的要求 ,同时各要素之间的沟通 性 ,协调性差 . ,公司的管理基础差 ,员工素质不 高 公司的高层领导认为 ,在公司取得认证之后 ,质量管理体 系只是一种形式 .而员工在实际操作过程中往往忽视了质量管 理体系所规定的程序和方法 ,导致公司产品质量问。阅读剩余 0%
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