管理学论文-当前我国酒店管理中存在的问题及对策探析内容摘要：
经营较为分散 在国内，虽然一些酒店企业也拥有较丰富的管理经验，但是往往没有形成系统成熟的管理模式。 很多企业在借鉴其他企业经验或者从酒店管理公司获得管理技术时没有结合本企业的实际情况和发展特点。 此外，我国酒店大多都是小规模经营，而且地区差异较大，发展不平衡，不能适应世界酒店发展的趋势，与全球较为成功的酒店还存在着很大的差距。 （三）忽视企业文化建设 酒店企业文化，就是酒店根据自己的特点，为达到一个共同认可的目标，为酒店的生存和发展而树立的一种价值取向。 它是以酒店价值观为核心的诸多内容组成的有机统一体，包括精神、观念、作风、习惯、行为准则等。 我国酒店业对企业文化重视不够 ,没有形成主体的企业价值观。 我国与发达国家的差距 ,从职业的热爱程度讲，存在较大的差距。 酒店业无论是经理人员 ,还是普通员工 ,多数都缺乏 “ 职内满足感 ”, 没有发自内心地把酒店工作当作一种事业来热爱 ,归根结底是缺少企业文化的熏陶，没有形成主体的价值观。 三、相关对策 （一）注意柔性管理在酒店管理中的应用 柔性管理是一种基于尊重人格独立和个人尊严的前提下，采用非强制性方式，在员 工心目中产生一种潜在说服力，从而提高广大员工对企业的向心力、凝聚力与归属感，把组织意志变为个人的自觉行动。 其最大特点在于主要不是依靠权利影响力，而是依赖于员工自身的心理调整和自觉认识，从每个员工内心深处激发出来的主动性、内在潜力和创造精神，将组织目标转变为自发行动。 使员工将个人目标和组织目标有机的结合起来，最终通过个人的自。阅读剩余 0%
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