20xx年工程代建及工程监理工作总结

20xx年工程代建及工程监理工作总结内容摘要：

工作，避免不必要的浪费。 进度控制方面： DOC 格式，方便 您的 复制修改删减 本项目道路工程合同工期为天，工程于年月日开工，年月日完工，总工期 天，满足合同工期的要求。 由于影响工程进度的 因素很多，有工程建设相关单位的影响，设计变更的影响，施工条件的影响，承包商自身管理水平的影响和各种风险因素的影响等相当多的影响因素。 因此，要求本工程项目的监理机构进度控制的重点是对本工程的进度进行检查、评估和对局部具备施工条件的项目施工进度进行监督，消除承包商自身管理水平的影响。 在消除承包单位自身管理水平的影响时主要采用技术措施和合同措施，通过及时处理工程所遇到的技术问题尽可能地为施工单位创造施工条件；通过监理指令督促施工单位增加资源的投入，改进施工工艺，加快施工进度。 配合监理单位进行进度控 制的主要工作有： 、组织专业监理工程师审核施工单位提交的施工总进度计划，使总进度计划与合同总工期有一定的富余时间，使各分项工程的施工时间安排相互之间协调一致，同时符合工期总目标的要求。 、协助督促承建商实施进度计划，随时检查施工进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施情况。 、检查和审核施工单位提交的月度及周进度计划，同时按照周进度计划严格进行进度核查，随时进行进度调整。 、根据工程特点设置节点重点进行控制，为了保证工程总工期目标的实现，把总 进度分为两个阶段，月日前要求施工必须完成排水工程施工及道路路床下基层的施工，按照此目标要求进DOC 格式，方便 您的 复制修改删减 行进度的控制。 、组织召开现场进度专题会、工地例会。 对现场存在的影响进度的各种问题及时召开进度专题会、及时分析、通报工程施工进度情况，提出改进措施，协调承包商不能解决的工程 、协助施工单位完善和提高进度计划管理水平。 定期及随时进行进度完成情况检查对比，同时把我们的看法和意见经常与施工负责人进行交换，共同解决存在的进度问题。 投资控制方面： 、本工程 计划投资万元。 、工程实际造价： 道路、人行步道铺装、排水工程、热力、燃气、给水、电信、有线电视、电力、路灯、绿化、交通等工程约一千余万元。 超出部分是由于工程设计变更造成的，例如：原人行步道铺装设计为普通水泥方砖，现改为㎝厚花岗岩机刨石等。 、投资控制主要方法： （）严把设计变更关：对工程变更、设计修改等事项，首先进行技术经济合理性预分析，确实必要时经施工、设计、监理三方同意并报送业主审批后方可实施，当发现与原投资控制计划有较大差异时，及时向业主报告，并与业主及设计人员协商处理。 （）严格控制费用的签证：凡设及经济费用支出的签证认真进行审核，并要求附上原始依据，同时会同业主核签后才能生效。 （）作好工程计量工作： DOC 格式，方便 您的 复制修改删减 ①按照工程计量程序进行工程计量。 ②要求监理人员熟悉每一份施工合同条款内容，掌握工程计量 原则和条件，避免工程量的交叉重复计量。 ③认真复核、审核各种计量原始资料及表据，要求监理工程师要与承包商共同进行现场测完计量，确保计量的准确性。 ④做好每月的进度完成工程量审核工作。 ⑤严把没有进行工序验收合格的项目不予计量的原则，由于施工单位自身原因导致的工程技术处理措施工程量不予计量。 安全文明施工方面： 本工程项目管理部坚决贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产 方针，加强现场安全文明施工的管理，监督参与本工程建设的各 方认真贯彻国家关于建设施工项目的安全管理规定及项目法人对安全施 工的有关规定，采取有效措施，杜绝重大人身伤亡事故、重大设备安全事故，营造一个安全文明的施工环境，实现创建安全文明施工工地的目标。 、安全工作重点： ①建立、健全安全生产制度，结合生产现场特点，开展各项检查；督促个施工单位对生产现场安全文明施工增加投入，使安全防护栏杆布置符合安规要求，安全标示牌醒目，。