力帆34赶工措施方案new

力帆34赶工措施方案new内容摘要：

44 页 第 10 页 措施要落实到班组、个人。 （ 3）怕雨、怕潮的原材料、构件和设备等，应放在室质量目标与目标分解 ： 确保合格。 ： 实施 “零缺陷 ”管理。 ： （ 1）单位工程所含分部（子分部）工程的质量均验收合格。 （ 2）质量控制资料完整。 （ 3）单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整。 （ 4）主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定。 共 44 页 第 11 页 （ 5）观感质量验收符合要求。 质量保证体系 我们将针对本工程项目建立质量保证体系： （ 1）强调预防为主，将质量管理重点从管理结果向管理因素转移，防止不合格品的出现。 （ 2）强调过程管理，在抢占工期 中控制影响工程项目质量的各种因素，减少及消除质量缺陷的产生；即使产生质量缺陷，也能发现并采取纠正措施，使工程项目质量稳定提高（图 101工程质量管理体系图）。 （ 3）结合工程特点对技术规范未涉及的部分进行补充，同时将质量职能分解给与质量活动有关的各职能部门。 （ 1）工程质量管理体系 共 44 页 第 12 页 图 101 工程质量管理体系 共 44 页 第 13 页 （ 2）工序质量管理网络图 工序过程的质量影响因素 图 102工序质量管理网络图 IS09000系列质量体系运行 在本工程中我们将严格按 ISO9000系列质量体系进行管理。 质量体系要素是构成质量体系的基本单元，它是工程质量生活和形成的主要因素，质量体系是由若干相互关联、相互作用的基本要素组成。 为了使项目质量达到质量目标，我们将认真按 ISO9002体系程序（过程）进行管理。 共 44 页 第 14 页 图 103 质量体系保证要素 施工质 量保证措施 （ 1）全面提高全体施工人员的质量意识和信念。 （ 2）加强技术质量管理监控能力，认真学习和执行国家验收规范，规程及上级主管部门颁发的建筑法规、规定及文件，认真学习施工图纸。 （ 3）加强质量管理的宜传教育力度，使每个施工操作人员牢固树立 “质量第一 ”的思想，推动全面质量管理，层层落实，道道把关，重点抓好施工工艺和工序的质量控制。 共 44 页 第 15 页 （ 4）由于抢占工期，相应的同一工种需配备多个班组，择优挑选施工班组，选择技术素质高、能吃苦、信誉好 的队伍进行施工，并对操作人员进行技术测试，使他们在竞争中提高质量。 （ 5）在订立合同或承包协议时，对工人实行优质优价，施工中分层分项对施工质量进行验收，预付人工费，最终以质监站评定等级作为结算依据。 对所有班组和全体工人，从一开始就牢固树立工程质量意识。 （ 6）提高人员素质，加强技术培训，经常组织施工员、质量员及有关操作人员进行业务学习，不断学习新技术、新工艺，聘请专家到现场进行项目技术交流，吸取别人长处，成立由技术人员组成的技术质量攻关小组，不定时地研究施工技术及质量保证措施。 （ 7）实行操作挂牌制， 严格执行质量奖罚制度，提高工人创优的积极性。 （ 8）保证机械设备、操作工具的质量，经常检查、保养机械设备、操作工具的质量。 （ 9）为保证混凝土的质量，配备全新模板，并在施工过程中建立模板保养制度。 （ 10）对图纸错误及难以保证质量的地方，及时与建设单位反应，由建设单位联系设计单进行解决。 认真搞好各工种图纸的综合放样，画好钢筋翻样图和模板翻样图。 （ 11）按照质量目标要求，对每个分项工程事先组织有关人员进行讨论，制订切实实际的操作工艺卡，由施工员对班组在现场进行技术交底，必要时进行一次现场样板施工。 （ 12）严格按设计图纸、施工验收规范、规定、质量检验标准和施工组织设计要求组织施工。 （ 13）专人负责进行原材料测试工作。 根据各种材料、成品、半成品、试块等试验标准、规范、规定，做好试验工作，及时准确提供试验数据、报告。 （ 14）认真做好施工工程的定位、轴线与高程的传递与测试、沉降观测等测量工作，确保工程按规划批准的范围内建造，按工程图所规定的尺寸、标高建造，达到横平竖直的基础工作。 共 44 页 第 16 页 （ 15）项目部质量员对工程同步进行质量检查、监督，每月组织二次大检查，发现问 题及时整改，做好技术资料的收集整理和自查工作。 （ 16）对重点部位进行经常性跟踪检查与督促，定期组织质量大检查，对检查中发现的质量问题及时通知施工员进行整改。 （ 17）及时进行技术复核工作，对重点分项工程进行重点复核。 组织好隐蔽工程验收及各道工序前交接检查，上道工序的质量问题未处理好前，决不进行下工序的施工。 质量奖罚的原则是：认真贯彻国家有关质量工作的方针、政策和规定，严格执行本公司有关质量管理的奖罚制度，以现行国家施工质量验收规范、技术标准为依据，奖优罚劣，以提高创优积 极性。 质量奖罚途径是：由项目部以各种操作班组施工质量及质量管理状况，根据协议规定，签发 “工程质量问题奖罚通知单 ”。 质量部及财务部建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用。 主要奖罚规定：凡在公司检查与项目部检查、质量员日检中发现如砼施工缝留置不规范，模板、钢筋、混凝土、砌体 、装饰缺陷的，对班组长及操作人员每处罚款 100～ 1000元不等。 标准化管理是组织现代生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分，我们将根据公司规定的一系列标准对各分项工程施工、工程管理、安全生产、文明施 工等实行标准化管理。 执行工程建设标准强制性条文、现行施工与验收规范及执行本公司技术标准中工程质量的重要保证，是组织施工、质量检查、验收评定的依据。 我们将严格执行国家颁发的各施工与验收规范、规程和验评标准，并制定执行公司工法，公司工法不得降低标准。 （ 1）施工规范规程，对各分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序、质 共 44 页 第 17 页 量要求，以及实施过程中必须执行的规定。 （ 2）施工操作规程：规定了工人在施工中的操作方法和注意事项。 （ 3）安 全技术规程：为保证施工人员安全和设备、机具正常运行，制订的安全保证措施及规章制度。 ，各工种，工序交接卡 （ 1）施工工艺卡：在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡。 施工工艺卡编制主要内容：根据设计要求，在技术规程、验评标准基础上合理安排施工准备与作业条件、材料要求、操作工具、劳动力组织、工艺操作规程（包括施工顺序与施工操作要点及注意事项）、验收标准、安全注意事项、成品保护及其它技术经济分析，用图文或表格形式编制在卡面上，作为操作和检查监督依据。 （ 2）各工种、工序交接卡 ：根据工程质量 “三检 ”制度达到确保工程质量，落实各工种班组职责，避免不合格工程进入下道工序。 抓好各分部分项工程质量的确保工程整体质量前提，为了保证达到质量目标，必须分清职责，把目标逐级分解，逐级落实责任，严格按现行施工及验收规范施工。 如下表。 表 101模板工程质量保证措施 （ 1）质量管理点设置 共 44 页 第 18 页 表 102钢筋管理点设置 （ 1）砼工程质量管理点设置表 103混凝土管理点设置 共 44 页 第 19 页 （ 2）质量程序控制： 共 44 页 第 20 页 共 44 页 第 21 页 （ 3）质量保证措施 表 105混凝土工程质量保证措施 表 95砌体工程质。