x合金公司-成本管理制度(编辑修改稿)

x合金公司-成本管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

原材料费用占总成本的比重较大，期末在产品区分不同性质后按各工序结存原材料的计划成本计算，当月发生的辅助材料、燃料动力、工资、制造费用等全部由完工产品承担。 第十一条 成本核算方法 原材料的归集与分配 构成产品实体的原辅材料包括钨精矿、 APT、草酸钴、钴粉、碳化钨 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 7 页 共 14 页 粉等。 根据质量管理部门提供的金属盘点表，确定在产品的期末余额。 （ 1）、本期原材料的归集 期末余额 =期末结存合格在产品金属量在产品金属计划价。 本期产品原料成本 =期初余额 +本期金属投入额 期末余额 本期的金属量投入根据财务部分配的金属成本确定。 （ 2）、本期原材料成本的分配 A、 APT 本期的消耗的钨精矿全部由 APT 成本承担。 B、兰钨、黄钨 本期消耗的 APT 按产量在兰钨、黄钨之间分配。 C、钨粉 本期消耗的兰钨、黄钨全部由钨粉成本承担。 D、碳化钨粉 本期消耗的钨粉全部由碳化钨粉成本 承担。 E、 钴粉 本期消耗的草酸钴、氧化钴全部由钴粉成本承担。 F、普通合金及异型棒料 本期消耗的碳化钨粉、钴粉按定额比例法在各种牌号之间分配。 G、微型钻 本期消耗的各种棒料按产量在各种型号之间分配。 H、精加工产品 本期消耗的各种合金按每批产品品种的消耗量在完工产品之间分配。 I、运输部门 本期消耗材料按车号核算台车成本。 J、检测部门 本期消耗材料按化验班组、化验元素核算成本。 K、机动部门 分水、电、机加、桶子四班组核算各种材料费用 其中：机加 消耗的材料按加工项目分配到各工程之中。 辅助材料 系指根据生产要求需要定额加入的不构成产品实体的材料。 根据产品的生产特点，对所需的定额辅助材料，按二级库领料单上的数量金额、领用单位全部在完工产品之间分配。 分配方法：同原材料（合金及异型棒料按产量在各牌号之间分配除外）。 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 8 页 共 14 页 燃料及动力 指 外购电费、水、煤、自产蒸汽和氢气。 按财务部门分配的水电费、氢气、蒸气等，根据需要在完工产品之间分配。 （ 1）、水、电分配方法： 安装水、电表的按抄表数，没有安装电表的按机械功率，没有安装水表按产量在完工产品和制造费用之间分 配。 A、钨氧车间 按抄表数在 APT、兰钨、黄钨、蒸汽之间分配。 B、碳化钨车间 按抄表数在钨粉、碳化钨粉、钴粉、氢气、蒸汽之间分配。 C、合金、异型、微钻车间 按产量在各种完工产品之间分配。 D、检测部门 按抄表数在各班组之间分配。 E、运输部门 按吨公里资料在台车之间分配 E、机动部门 先按抄表数在机加、水泵、供电、桶子四班组之间分配。 机加分配的水电费按工时在各加工项目之间分配。 （ 2）、氢气、蒸汽分配方法 A、钨氧车间 归集的蒸汽成本全部由 APT 承担。 B、碳化钨车间 a、 蒸汽 归集的蒸汽成本首先按产量分配给合金及异型车 间，剩余部分由氢气承担。 b、氢气 归集的氢气成本首先按产量分配给合金及异型车 间，剩余部分由钨粉承担。 C、合金、异型车间 按产量在完工产品之间分配。 工资及福利费 从事产品生产的工人工资和按规定计入成本的各种奖金以及按规定提取的职工福利基金。 根据财务科分配的工资费用，按生产班组的工资表在完工产品及制造费用之间分配。 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 9 页 共 14 页 分配方法：同水、电分配方法。 （车队按台车分配除外。 ） 5. 制造费用 车 间为管理和组织生产所发生的费用。 其中： （ 1）工资。