月度推销费用明细表－业务拓展管理制度与表格

据发票（买价、税金和运费等） 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 3 页 共 5 页 和实物进行验收，填写验收单。 一式三份，一份交财务部，一份交技术研发部、一份留底。 C、领用 使用部门应由设备员（或专人）领用设备，由仓库保管员填制设备领用单，注明设备名称、规格，设备员填写工程名称，领用部门并签名，一式三份，一份送技术研发部、一份送财务部、一份留底。

原材料费用占总成本的比重较大，期末在产品区分不同性质后按各工序结存原材料的计划成本计算，当月发生的辅助材料、燃料动力、工资、制造费用等全部由完工产品承担。 第十一条 成本核算方法 原材料的归集与分配 构成产品实体的原辅材料包括钨精矿、 APT、草酸钴、钴粉、碳化钨 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 7 页 共 14 页 粉等。 根据质量管理部门提供的金属盘点表

（七） 负责生产岗位劳动用品穿戴及安全生产。 第九条 生产车间及其它部门的现场管理职责 （一） 对本车间（部门）的现场管理工作负全面责任。 （二） 严格遵照工作环境控制程序（ Q/），对各项生产要素（生产操作者、设备、产品、工具和工装及计量器具等）实施定置管理。 （三） 保证本部门一切设备 和工作场所处于良好安全的状态，对可能发生的有碍生产及事故隐患，须采取有效措施进行排除。 （四）

理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 3 页 共 7 页 结构有破坏性的施工行为，确保建筑物的安全。 日常零星修理，由使用部门报批准后，由机械动力部组织实施，做好预算报主管领导批准。 机械动力部对有计划的建筑物大修项目，组织实施 （二）机器设备：由机械动力部协同使用部门共同负责管理。 定员 定人、定机操作 维护保养负责制：对于多人操作的设备，应指定机长，负责组织设备的维护保养工作。

工业企业网络营销战略的四种选择 营销策划－营销战略 工业企业网络营销战略的四种选择身处制造业的民营企业，不甘心总是处于国际价值链的低端，想把自己的资本威力最大化，这是利润主体的本能追求。 而国内的市场机会总是毫无规则，投机钻营却成就了一批又一批富豪。 制造业的老板们辛辛苦苦地张罗着一大摊子的实业，费尽心血地干着革新技术、谋划战略、培植品牌、搞活营销这些“苦力活” ，几十个亿的巨大产值所带来的利润

养负责制。 对于多人操作的设备， 应指 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 3 页 共 5 页 定机长，负责组织设备的维护保养工作。 对于特殊工种，必须持证上岗。 第十八条 设备维护保养采用分级管理的方法， 即“日常维护保养”、“一级维护保养”、“二级维护保养”和“三级 维护保养”。 （一） 日常维护保养由设备操作人员完成。 内容包括设备的清洁、润滑、泄漏、振动、响声等。