x公司事业部建设规划方案

x公司事业部建设规划方案内容摘要：

上级 ：事业部经理 2) 直接下级 ：各类 设计师 3) 工作概述 ： 负责产品美术部分 的 实现 ，及设计师 的 培养、 监管与协调。 4) 主要职责 : A. 制定 设计 流程 和产品主风格，设计核心 功能模块。 B. 各 设计 师具体工作分配。 C. 与 主策和主 程 协作，保证 设计 进度 ； 配合其他部门做好辅助工作。 D. 对 设计交付物进行统一 监管审核， 确保符合要求。 E. 对 设计 组成员进行技能培养。 5) 主要管理权限 ：对 设计 组一切业务相关事宜进行管理，没有人事任免和直接财务管理权。 6) 工作基本环境描述： 上班地点 为 公司所在地 或 项目所在地；出差要求指外出考察、学习、参观或特别任务（如配合业务）； 属中层 主管， 加班参考公司现行加班管理制度。 5. 市场商务经理 1) 直接上级 ：事业部经理 2) 直接下级 ： 事业部市场商务人员 3) 工作概述 ： 负责完成公司业务指标， 及 商务人员进行培养、监管与协调。 4) 主要职责 : A. 对盈利结果直接负责。 B. 制订市场营销计划，并跟进营销进度。 C. 分解销售业绩任务，完成分配的业绩任务。 D. 完成各市场人员的具体工作分配。 E. 跟进监督产品生产进度。 F. 对员工任务完成情况进行统一监管审核， 确保 任务完成。 G. 提升本部门商务人员的业务技能，监督、帮助商务人员的成长管理。 5) 主要管理权限 ：对 市场 组一切业务相关事宜进行管理，没有人事任免和直接财务管理权。 6) 工作基本环境描述： 上班地点 为 公司所在地 或 客户 在地；出差 除 公司要求的学习 参观或特别任务 外，均属于业务出差 ； 属中层 主管， 加班参考公司现行加班管理制度。 五、 事业部 运行步骤 1. 产品规划与市场调研 针对市场需求和反馈，对新产品或新功能进行预期规划，确定研发大方向，即产品愿景。 愿景规划应不多于 3 天。 市场组 针对 产品 愿景开展市场调研。 调研以面对面、电话、问卷和现有调研报告 信息收集 等多种方式进行，要覆盖所有相关的 人群和领域，市场调研至少保证 2 周有效信息收集的工作量，确保调研结果真实准确。 之后 通过收集大量的市场信息展开分析，描绘用户画像，锁定产品范围和限制因素，排列需求优先级， 准备项目 立项。 调研结果分析控制在 2 周以内。 整个市场调研中，结果分析是伴随着调研实时进行的，一般控制在 2~4 周，具体可依据愿景大小再进行增减。 2. 确定产品形态与 进度制定 在市场调研与分析结束后， 依据调研与分析的结果， 在事业部经理的组织主策、主程和主美 召开产品会，由主策最终确定产品方向和游戏功能。 之后 进行研发优先级的排列， 并于 各业务组经理制定工作计划，确定进度及里程碑时间节点。 项目进度确定之后正式 启动项目立项，办理流程手续。 期间各业务组开始准备资源积累和储备，待流程手续审批完成，正式启动项目。 3. 产品研发、生产与测试 确定进度 后， 产品进入研发阶段。 本阶段共分为三部分： 1) 准备部分： A. 策划组依据主策制定的产品形态不断完善细化各分支策划内容。 B. 研发组开始技术储备并开始主框架及核心模块程序搭建，等待美术资源到位。 C. 美术组在产品形态确定后由主美确定风格，之后立即开始美术资源，特别是模型、动画和特效资源的制作。 2) 研发生产阶段： A. 策划组不断测试、调整策划案，并与程序和美术商讨实现效果。 B. 美术组不断交付并修改美术资源，在研发组主要功能模块开发的早期 ， 完成模型、动画和特效的交付物。 UI 设计在研发任务完成 50%前完成。 ID 设计在主美确定风格后包装盒、说明书及内含物的设计 ，在 研 发组 开发完成前 1 周左右 提交。 C. 研发组 在早期美术组提交交付物之前，完成主框架和核心模块的开发；之后随着全套交付物提交，依据进度逐步实现主要功能模块的开发。 D. 市场组在立项之后由生产采购专员联系生产供应商，与事业部经理、主策、主美不断商讨，确定 最终打样结果并完成打样。 3) 整合测试阶段： A． 策划组依据最终策划案，不断测试、调整测试版本。 B． 美术组依据策划要求，不断调整各类美术资源，直至最终定稿。 C． 研发组依据策划要求，开发测试功能，不断调整各部分代码。 D． 市场组 提供实物样品供测试使用，并整理反馈重新打样。 同时， 开始营销策划，提供内测用户，并对内测反馈进行收集和分析。 4. 产品 运营 与 运维 A． 策划组依据用户反馈开始调整产品功能模块，同时开始规划下一版本。 B． 美术组依据市场组要求，开始准备 营销需要的设计稿。 同时依据策划要求，开始调整当前美术资源，并准备下一阶段的美术资源。 C． 研发组依据策划要求，调整相应功能模块，并开始准备下一版本开发的技术储备。 D． 市场组开始依据营销策划，分步骤开展各类宣传推广任务，同时销售按计划完成业绩任务，稳步提高产品和品牌知名度、完成业绩任务、及时保质处理用户反馈，最终实现预定的经济效益和社会效益。 此外，客服需定期将用户反馈提交给策划，保证产品符合市场需求。 5. 部门间协作 事业部依据项目进度需要，将与其他部门或事业部进行跨部门合作，共同完成一部分工作。 部门间协作由相关业务组经理提出，事业部经理与相关部门负责人商谈，由事业部经理的上级主管进行协调。 部门间协作暂时分为人员借调和任务外包两种形式。 人员借调是将相关职能人员直接调入事业部完成相应工作。 在事业部工作期间，绩效由相关业务组经理评估，基本工资依据公司规定，但奖金依据绩效结果随 事业部 成员 统一发放，工作内容和评审均由事业部统一管理。 借调结束后回原部门，事业部不再进行任何管理。 任务外包是将任务整个外包给相关部门，依据事业部经 理与部门负责人约定的时间和质量完成。 成本可以依据约定的时间、交付物质量，并参考人力部给出的该部门人天报价进行综合计算，随事业部成员的奖金统一发放；也可依据事业部经理和部门负责人约定的分成比例，在项目盈利后参与定期的分成。 6. 外包商合作 所有公司间外包应由事业部经理向上级申请，由 完成招标、 监理工作，由 律师审核流程手续与合同并出具有效法律证明文件。 支付款项依据公司规定分批进行支付。 事业部经理负责外包商务部分谈判，相关业务组经理负责外包业务部分谈判及正式实施后的监督与反馈。 六、 项目管理 1. 项目整体管理 制定 项目管理计划 ： 在项目立项后， 事业部经理召集各业务组经理，综合市场调研结果、上级领导要求和团队情况，制定项目管理计划。 计划一旦制定，事业部或相关项目组成员必须严格遵守，否则按照奖惩制度进行处罚。 项目管理计划伴随整个项目周期 ，当新项目立项后，须重新制定。 2. 项目 范围管理 1) 收集需求。