某建设工程监理规划及细则

某建设工程监理规划及细则内容摘要：

的比较、分析、提出意见，并准确性及时提供合同执行情况的有关资料； E．本工程合同执行情况每月在建设监理月报中反映。 ３ .索赔： Ａ．为了维护建设单位的利益，保证建设单位与各方签定的合同顺利进行，减 1 少索赔事项的发生； Ｂ．协助建设单位审查建设单位与各方签定的合同条款有无含混字句及分工不明，责任界限不清的地方，索赔条款内容是否明确，为做好索赔预控创造条件； Ｃ．协助建设单位，要求有关各方严格按合同办事，以达到控制质量、控制进度、控制投资的目的； Ｄ．在工程实施过程中，严格控制工程设计变更，尽量减少不必要的工程洽商，特别控制有可能发生经济索赔的工程洽商； Ｅ．对于有可能发生经济索赔的变更或洽商，事先要报告建设单位，在征得业主同 意的前提下，再签认有关变更或洽商； Ｆ．在本工程（或分部工程）完成以后，进行工程决（结）算，本着“合理合法，实事求是”的原则，划清索赔界线，处理好索赔争议。 （五）信息管理 １ .信息资料编码系统流程（见下图）： 工程项目监理文件资料编号系统 工程建设法规 工程项目文件（ X） 质量、进度、投资 工程验收资料（ Y） 性文件（ G） 控制资料（ K） 信息资料编码系统结构图 信息目录表： 信息类型 时间 供应信息者 信息 接受者 建设单位 承建单位 监理单位 设计单位 质监单位 上级工作指示 不定时 部、市部门 √ √ √ √ 1 会议纪要 定时 业主，承建单位， 监理公司 √ √ √ 监理月报 定时 监理公司（监理部） √ √ 质量验收 不定时 承建单位 √ √ √ √ √ 工程量申报 定时 承建单位 √ √ 工程款申报 定时 承建单位 √ √ 监理通知 不定时 监理公司（监理部） √ √ ２ .信息管理制度： Ａ．信息管理员负责本工程实施阶段全过程的信息收集、整理、按规定编 目，输入计算机工作； Ｂ．总监理工程师定期组织工地施工协调会议或监理工作会议，信息管理员负责整理会议记录，并经总监理工程师签认打印分发； Ｃ．专业监理工程师定期或不定期检查承建位单位的原材料、构配件、设备的质量状况以及工程质量的验收签认； Ｄ．专业监理工程师督促检查承建单位及时整理施工技术资料； Ｅ．随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料。 （六）组织协调 ，参与本工程建设的各单位的配合关系，协助业主处理有关问题。 ，处理上述未包括的其他与本工程项目有关的事宜。 九、监理工作制度： 坚持质量第一、安全第一，创建一流工程的精品意识，严格建设工程监理工作制度，以守法、诚信、科学、公正的执业准则，公正、独立、自主的工作原则， 1 勤奋、敬业、求实、创新、公正、廉洁的工作作风和出色的工作成绩，完成本项目工程的监理任务，与参见各方共同工作，顺利全面实现项目既定目标。 、图纸审查制度： 监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。 ２ .技 术交底制度： 监理工程师要督促、协助业主组织设计单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。 ３ .开工报告审批制度： 当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工报告书》，经监理工程师现场落实后，报监理部由总监理工程师与业主商量后审批。 4．材料、构件检验及复验制度： 分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料的备案登记证明和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，填写材料、构件报验单，对于有疑问的主要材料可进行平行检验。 在监理工程师的监督下，施工单位对进场材料进行复查，按规范见证取样送检，复验不合格，该批材料立即退场，不准使用不合格材料。 、技术洽商确认制度： 如因设计图错漏，或发现实际情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理、业主协商同意后进行变更设计，设计完成后由设计单位填写变更设计通知单。 监理部审核无误签发《设计变更指令》。 ： 对工程建设中各方提出的合理化建议 ,特别是推广应用先进、成熟的新材料、新设备、新工艺、新技术方面，能提高质量增加科技含量，不增 加（或减少投资）的项目，协助业主进行审查，提出可行的意见报业主和设计确定。 ： 隐蔽以前，施工单位应根据《工程质量评定验收标准》进行自检，并将评定资料报监理工程师。 施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前 24 小时提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部 1 位或重要项目应会同质监站、设计单位共同检查签认。 ： 砼工程浇筑前，承包单位必须提前 24 小时填报砼浇筑许可证报监理部，专业监理工程师对砼浇筑前的材料准备 、钢筋扎制、模板支撑、 人员、安排、设备运行、环境、气候情况进行全面检查，各种条件具备后，签发砼浇筑许可证，承建单位才能进行砼浇筑。 ： 监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。 监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日志簿，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。 对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”，通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。 如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应 按规定程序办理。 (1)如检查结果不合格，或检查表所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入监理日志簿内，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。 (2)特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。 (3)隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。 ： 监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。 (1)监理工程师在巡视检查工程中发现一般的质量问 题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。 检验不合格时可发出“不合格工程项目通知”，限期改正。 (2)如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出《工程部分暂停指令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。 待施工单位改正后，再报监理部进行复验，合格后发出《复工指令》。 (3)分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，在施工用表上填写验收意见。 1 (4)施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理部填写“工 程质量月报表”。 (5)监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”，催促施工单位执行。 ： (1)凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出《验收标准》规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。 (2)工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。 对重大的质量事故和工伤事故，监理部应立即上报建设单位。 (3)凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理部同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价。 施工单位应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报建设单位和监理部各一份。 对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告一份报监理部；对重大质量事故，由施工单位填写事故报告一式两份，由监理部组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。 等事故处理后，经监理部复查，确认无误，方可继续施工。 报告制度： (1)监督施工单位严格按照合同规定的计划进度实施，每月 25 日前应向监理部提供月报表资料（本月完成工程量、月材料进场统计、月材料检测结果统计、施工机械、设备、人员统计等），监理部每月 5 日前以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。 (2)审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点（特别是转换层施工方案），并使各单位、各工序进度密切衔接。 ： (1)监理部进场后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分项、分部预算资料并随时补充变更设计资料。 经常 掌握投资变动情况，按期统计分析。 1 (2)对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理部应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。 ： 监理部应逐月编写《监理月报》，并于年末提出本部的制度报告和总结，报建设单位。 年度报告或“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。 ： (1)竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规范 ,质量验收标准以及合同及协议文件政策文件等。 (2)施工单位 按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确，不能验收交接。 (3)施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理部一份，审查确认完整后，报建设单位，其余分发有关接、使用单位保管。 交接竣工文件内容如下： 1)全部设计文件一份（包括变更设计）。 2)全部竣工文件。 3)各项工程施工记录一份。 4)工程小结。 5)主要机械及设备的技术证书一份。 ： 工地例会暂定每周 召开一次（或根据参建单位协商） ，参加人员有建设、施工、监理等单位代表和有关人员 参加，由建设单位负责人组织，监理单位项目总监主持，解决和协调施工中存在和急待解决的问题。 17．内部工作制度 １） 监理日志 A．监理日志是重要的工程档案资料，每位监理工程师应坚持天天记日记，当日发生的事故，应在当日的监理日志中记录，不得后补，监理日志的内容必须真实、准确、完整； 1 B．监理日志按监理所统一印制的格式和规定填写，第二天上午上班时将写好的监理日志放在桌上，供总监和监理员收查。 ２） 旁站监理记录 要按时、如实地填写，真实地反映所旁站部位的施工情况。 十、监理报告目录： ； 题通知书； 、复工通知； ； ； 、设备、构件复核； ； ； ； ； ； 1 总监理工程师 质量控制 安全控制 进度控制 协助投资控制 信息管理 合同管理 联络协调工作 附图 1 现场监理机构框图 建筑结构监理工程师 水暖电监理工程师 消防监理工程师 相关专业监理工程师 相关专业监理工程师 1 不合格 修改 不合格 整改 不合格 签改 附 不合格 附图 2 施工阶段质量控制程序 审批开工申请、下达开工令 承包单位申报施工方案 承包单位申报材料合格证、复验单 加倍复试或换材料 监理审批 分部分项工程施工 施工试验及监理取样 各分项、隐蔽工程自检 填报工程报验单 监理工程师现场检查及审查试验报告 签发工程检验认可书并在自检资料上签字 下一道工序施工 分部工程完成 承包单位 填写分部工程报验 监理工程师 现场检查 监理工程师 内业资料检查 检查结果 监理工程师 签发分部工程检验认可书 分项（隐蔽） 工程报验单元和分项工程检验认可书 附： 隐检单 预检单 质量保证资料 分项工程质量评定表。