质量手册钢化

质量手册钢化内容摘要：

发号标识。 《质量手册》必须在该文件封面加盖受控的印章，并注明分发号。 、文件的更改 a) 质量手册由生产 部组织更改，填写《文件更改申请》，经质量负责人审核，总经理批准后更改，由办公室发放，办公室应保留文件更改内容的记录； b) 其他文件的更改由各主管部门更改、发放、处理。 如果指定其他部门审批时，该部 门应获得审批所需依据的有关背景资料； c) 所有被更改的原文件必须由办公室收回，并加盖“作废”印章，防止作废文件非预期使用，以确保有效文件的唯一性。 、文件的领用 a) 应经办公室负责人批准后方可领用文件，领用者应到公司办公室填写 《文件发放、回收记录》签字领用。 b) 因破损而重新领用的新文件，分发号不变， 并收回相应的旧文件，因丢失而补发的文件，应给予新的分发号，并注明已丢失的分发号失效，办公室做好相应发放签收记录。 、 文件的保存、作废与销毁 文件的保存 a) 与质量管理体系有关的文件必须分类存放在干燥通风、安全的地方； b) 各部门文件由各部门保管，办公室每半年对文件保管情况进行检查； c) 对受控文件，由办公室编制《受控文件清单》；生产部负责编写《作业文件清单》由办公室保存； Yi Xing City Chang Xing Processing Factory of Glass 义兴市长兴玻璃加工厂 Document No. 文件 编号 CX— CX— Document name 文件名称 文件控制程序 Edition版本 A Rivision time修改次 0 Page 页 码 3/5 18 d) 任何人不得在受控文件上乱涂乱改，不准私自外借，确保文件清晰、易于识别和检索。 文件作废与销毁 a) 所有失效或作废文件要及时从所有发放或使用场所撤出，加盖“作废”印章，以防止作废文件的非预期使用； b) 因某种原因需保留的任何已作废的文件，都应进行适当的标识； c) 对要销毁 的作废文件，由办公室填写《文件销毁申请》，经质量负责人批准后，授权相关部门销毁。 文件的借阅、复制与质量管理体系有关的文件，应填写《文件借阅、复制记录》， 由主管部门负责人按规定权限审批后向资料管理人借阅，复制的受控文件必须由资料管理人登记编号，并加盖“受控”印章 、外来文件的控制 收到外来文件部门，首先将文件送交办公室登记，办公室识别其适用性，并控制分发，以确保其有效性。 生产部负责收集相关国家、行业、国际标准的最新版本，统一编号、加盖受控印章，分发到相关部门使用，并 把旧标准收回。 、各部门要把上述标准及其他与质量管理体系有关的外来文件填入《受控文件清单》并备案。 、由生产部组织对现有质量管理体系文件进行定期评审，各部门结合平时使用情况进行适时评审，必要时予以修改，执行 条款规定。 、对电子版的文件的控制，应存放在 E 盘中建立文件夹分类保存，同时要做好备分。 、作为记录的文件应执行《记录控制程序》 5 相关文件 《记录控制程序》 Yi Xing City Chang Xing Processing Factory of Glass 义兴市长兴玻璃加工厂 Document No. 文件 编号 CX— CX— Document name 文件名称 文件控制程序 Edition版本 A Rivision time修改次 0 Page 页 码 4/5 19 记录 JL 《文件发放、回收记录》 JL 《文件借阅、复制记录》 JL 《受控文件清单》 JL 《文件销毁台帐》 JL 《文件更改申请》 JL 《文件更改通知》 JL 《作业文件清单》 Yi Xing City Chang Xing Processing Factory of Glass 义兴市长兴玻璃加工厂 Document No. 文件 编号 CX— CX— Document name 文件名称 文件控制程序 Edition版本 A Rivision time修改次 0 Page 页 码 5/5 20 目的 对本厂质量管理体系所要求的记录予以控制，以提供符合 3C 认证要求和质量管理体系有效运行的依据。 范围 适用于为证明产品符合 3C 认证要求和质量管理体系有效运行的记录 职责 、生产部负责监督、管理各部门的记录，并负责建立本程序。 、各部门负责收集、整理、保管本部门的记录。 、质量负责人批准记录格式。 程序 、各部门负责编制、收集、整理、保存本部门的记录。 、记录应有标识编号、记录的标识编号按《文件控制程序》执行。 、记录填写 、记录填写要及时、真实，内容完整，字迹清晰，不得随意涂改，如因某种原因不能填写的项目，应能说明理由，并将该项用杠划去。 各相关栏目负责人签名不允许空白。 、如因笔误或计算错误要修改原数据，应采用单杠划去原数据，在其上方写上更改后的数据，签上更改人的姓名及日期。 、记录的保存和保护 办公室编制《质量记录清单》（附备案的原始记录样本），将本公司所有与质量管理体系运行有关的记录汇总，包括名称、编号、保存期限等内容，交质量负责人审核、批准。 各部门应将本部门使用的质量记 录清单作为部门工作手册的附录。 各部门必须把所有记录分类，依日期顺序整理好，存放于通风、干燥的地方，所有的记录保持清洁，字迹清晰。 各部门按规定的期限保存记录。 记录的保存期限 Yi Xing City Chang Xing Processing Factory of Glass 义兴市长兴玻璃加工厂 Document No. 文件 编号 CX—CX— Document name 文件名称 记录控制程序 Edition 版本 A Rivision time修改次 0 Page 页 码 1/2 21 各类记录的保存期限见质量记录清单，需要长期保管的记录为十年以上。 、记录发放、借阅和复制 各部门填写《文件发放、回收记录》向办公室领用所需记录空白表； 各部门保管的记录应便于检索，需借阅或复制的记录要经相应的负责人批准并填写《文件借阅、复制记录》，由记录管理人登记备案。 记录的销毁处理 记录如超过保存期或其他特殊情况需要销毁时，办公室填写《文件销毁台帐》交生产部审核，报质量负责人批准，由授权人执行销毁。 、记 录格式 各部门的记录格式及更改由质量负责人批准。 各相关部门可根据工作需要提出记录格式更改，执行《文件控制程序》有关文件更改的规定。 5 、相关文件 《文件控制程序》 记录 JL 《质量记录清单》 Yi Xing City Chang Xing Processing Factory of Glass 义兴市长兴玻璃加工厂 Document No. 文件 编号 CX—CX— Document name 文件名称 记录控制程序 Edition 版本 A Rivision time修改次 0 Page 页 码 2/2 22 1. 为确定组织在质量方面追求的宗旨和方向，特确定本公司的质量方针为： 质量第一 顾客至上 本方针与本公司总体经营方针相适应、协调，它是本厂经营方针的重要组成部分。 体现了满足要求和持续改进的承诺。 2. 为实现组织的质量方针，确定组织总的质量目标为： 产品生产合格率≥ 98% ，客户满意率 100% ，产品出厂合格率 100% 与质量相关的 各部门应根 据组织总目标进行分解，转化为本部门每年具体的工作目标，为保证目标的顺利完成，需进行相应的质量策划，执行《质量管理体系策划控制程序》的有关规定。 3. 公司各级领导要将质量方针和质量目标传达到管理、执行、验证和作业等层次，使全体员工正确理解并坚决执行。 4. 公司应不断地对质量方针、质量目标进行适宜性评审，必要时可对其进行修改以适应本厂内外环境的变化。 5. 对质量方针、质量目标的批准、发布、评审、修改都应实行控制，执行《文件控制程序》关于文件更改的有关规定 质 量 承 诺： 保证产品符合 钢化 玻璃国标 总 经 理： 年 月 日 Yi Xing City Chang Xing Processing Factory of Glass 义兴市长兴玻璃加工厂 Document No. 文件 编号 CX—ZS—2020 Document name 文件名称 质量方针 质量目标、质量承诺 Edition 版本 A Rivision time修改次 0 Page 页 码 1/1 23 1. 目的 进行质量管理体系的策划，以制定质量目标，并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标。 2. 范围 适用于对确保实现质量目标的过程和资源加以识别和策划。 3. 职责 总经理根据组织的质量目标，配置必要的资源，负责批准有关部门编制的质量管理体系策划输出文件。 生产部负责组织部门进行质量管理体系策划，编写相应的策划文件。 生产部负责实施并监督检查。 4. 程序 总经理应确保对质量管理体 系进行策划，以满足质量目标及质量管理体系的总要求。 进行质量管理体系策划的时机： 组织在下列情况下需进行质量管理体系策划： a. 按照质量管理标准建立、改进质量管理体系； b. 组织的质量方针、质量目标、组织机构发生重大变化； c. 组织的资源配置、市场情况发生重大变化； d. 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。 质量管理体系策划的内容 总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。 策划的内容应包括： a. 需达到的质量目标及相应的质量管 理过程，确定过程的输入、输出及活动，并作出相应规定； b. 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置； c. 对实现总体质量目标和阶段或局部的质量目标进行定期评审的规定，重点应评审过程和活动的改进； Yi Xing City Chang Xing Processing Factory of Glass 义兴市长兴玻璃加工厂 Document No. 文件 编号 CX—CX—2020 Document name 文件名称 质量管理体系策划控 制程序 Edition 版本 A Rivision time修改次 0 Page 页 码 1/2 24 d. 根据评审结果寻找与质量目标的差距，确保持续改进，提高质量管理体系的有效性和效率； e. 策划的结果（包括变更）应形成文件，如质量管理方案、质量管理计划等。 质量管理体系策划输出文件的编制原则 a. 应参照质量手册的有关内容，应符合质量方针、目标，并与产品实现过程的策划及其他质量体系文件的内容协调一致； b. 已有的质量文件中的内容可被引用，并根据特殊的要求增加新的内容。 质量管理体系策划输出文件的编制、审批和发放 质量管理体系策划输出文件由公司办编制，经质量负责人审核、总经理批准后，以受控文件形式发放到相关部门。 质量管理体系策划输出文件的封面必须写明策划项目名称及编号、编制人、审核人、批准人、发布日期。 质量管理体系策划的实施、监督检查和更改 各部门在执行中应按照策划规定的内容、进度、要求进行控制，并将执行情况、存在的问题等及时反馈到生产部。 生产部对策划实施情况进行检查和验证，协调相应的资源，并将验证结果报告总经理。 对质量管理体系策划的更改 a. 策划输出文件的更改应在受控状态下进行，应由更改部门填写《文件更改、销毁申请单》，经总经理批准后进行更改，按《文件控制程序》执行。 b. 在更改期间应保持质量管理体系的完整运行，例如组织机构的调整应对职责作出相应的变更，以确保体系正常运作。 质量管理体系策划所形成的相关文件，由公司办负责存档保存。 5. 相关文件 《文件控制程序》《产品实现的策划控制程序》各部门的质量管理体系策划输出文件 Yi Xing City Chang Xing Processing Factory of Glass 义兴市长兴玻璃加工厂 Document No.。