神华集团运销公司员工招聘管理办法

神华集团运销公司员工招聘管理办法内容摘要：

关键的管理和技术职位的招聘可考虑通过人才中介招聘。 第十九条 招聘流程 （一） 初步筛选 报名截止后，根据招聘岗位的要求，由人力资源部会同各部门进行初选。 审查求职者的个人简历和求职表，共同确定面试人员名单。 （二） 初试 人力资源部向初选合格的求职者发面试通知，并要求其面试时提供各种必要证件的原件及复印件。 针对一般性人员的招聘，初试由人力资源部进行。 人力资源部需做好初试记录工作，并在《应聘人员初试测评表》（见附件 5）意见栏中填写初步面试意见，对应聘人员的智力、品德和综合素质进行初试和评价。 针对高级管理人员及高级技术人员的招聘，初试由人力资源部经理与用人部门经理共同进行。 人力资源部对应聘人员的智力、品德和综合素质进行初试和评价；用人部门对应聘人员的工作经验、专业技能进第 9 页 行初试和评价。 初试结果分为两种：不予考虑、拟予复试。 在人力资源部及用人部门均对初试人员的面试结果评价为“拟予复试”的情况下，由人力资源部组织下一步复试工作。 （三） 复试 针对一般性人员的复试，由人力资源部经理与用人部门经理共同进行。 人力资源部对应聘人员的智力、品德和综合素质进行评价；用人部门从工作经验与能力对应聘人员进行评价。 复试结果报公司总经理。 针对高级管理人员及高级技术人员的复试，由公司总经理、副总经理或总监共同进 行。 复试过程中，复试小组成员填写复试记录表，表明对应聘者的评语及结论。 复试结束后，小组成员讨论对各应聘者的意见并分别将评价结果填写在复试结果推荐书上，送达用人部门主管及人力资源部备案，作为下一步行动的依据。 当小组成员未能达成一致结论时，提交总经理进行决定。 重要岗位的复试可以考虑采取笔试的形式，由人力资源部和用人部门共同组织进行。 （四） 录用及报道 1. 录用。 人力资源部对拟录用人员发送体检通知，第 10 页 应聘人员在指定时间内到指定医院进行体检，人力资源部根据体检结果，对体检合格者办理录用手续。 2. 报到。 被录用员工必须在规定时间内向公司报到。 如在发出录用通知 15 天内不能正常报到者，可取消其录用资格。 特殊情况经批准后可延期报到。 应聘人员到公司报到后，需向人力资源部提供个人学历、学位、专业技术职称证书、执业资格证书复印件备案，并填写《员工登记表》，同时签定劳动合同，试用期为 2 个月。 员工必须保证向公司提供的资料真实无误，若一经发现虚报或伪造，公司有权立即将其辞退。 （五） 试用与转正 1. 试用。 试用期的人员，尚不属于公司正式员工。 在此期间，本人可以随时提出辞职。 试用人员如不能胜任本职工作或工作中出现重大失误，公司有权 随时将其辞退。 2. 转正。 试用期满后的员工，经考核合格，人力资源部应在试用期满一星期前向用人部门书面征询意见。 用人部门不管是否同意继续使用，均须于收到人力资源部通知 1 个工作日内出具书面意见。 人力资源部在收到使用部门的书面答复 1 个工作日内，书面通知试用员工。 经所在部门考核合格者，可转正定级。 第 11 页 由部门填写《试用员工转正定级审批表》，由本人填写试用期间工作小结，由用人部门和人力资源部填写考核意见，经总经理批准后，公司和员工签订聘用协议，试用人员转为正式员工。 第二十条 高级人才招聘 为了满足公司对特殊人才的需求，公司建立人才特区，对不适用于通常招聘形式的高级人才采取特殊的招聘形式和管理方式。 高级人员是指：公司副总经理、总监、部门经理及行业内稀缺人。